浅谈管理会计在国有企业财务管理中的应用

汪静

摘要：在我国进入中高速发展后，国有企业发展速度也隨之下降，而同时国有企业面临着激烈的竞争压力。同时，市场的变动也给国有企业内部管理带来了新的挑战，在当前的经济形势下，国有企业所处内外部经营环境都较为严峻，迫使国有企业加快财务管理转型、提高财务管理水平，以确保企业资产的安全。本文从管理会计的角度出发，首先阐述管理会计在企业中应用的意义。在此基础上，结合国有企业内部管理现状研究优化管理会计在国有企业经营中应用的策略，对国有企业寻求稳健经营措施有一定的启发意义。

关键词：管理会计；国有企业；财务管理

一、管理会计在国有企业中应用的意义

（一）相关概念概述

管理会计是企业运用一系列的方式、手段对企业各种经济信息进行整理、分析，以便于管理层及时掌握企业实际发展情况，并对经济活动进行管控，同时还为企业管理层在制定决策计划时提供数据支撑的一种行为。管理会计是传统会计学中的一大分类，和财务会计并列。而管理会计又可以分为成本会计和管理控制系统，其旨在改善企业经营管理，并提高企业经济效益。

（二）管理会计作用

从概念上来说，管理会计属于会计学中的一大分支，同时兼具管理和会计双重功效，主要职能包含预测、制定决策计划、成本控制以及考核评价等几方面。首先，预算职能主要指财务人员可以通过分析企业资产负债表、现金流量表等报表数据，再结合市场变动分析企业的成长性和盈利性，对企业未来业务开展进行预测，从而对企业制定的决策计划提出优化建议，减少或规避风险的发生[1]。其次，同财务会计相比，管理会计除了具有会计职能外，还具有管理职能，而且更侧重于管理。

以建筑设计企业来看，其主营业务是为所需建设建筑物提供规划与设计。但一个建筑的设立需要综合考虑资金预算、建设环境、周围配套建筑等多个因素，使得设计过程中存在多个可变因素，而管理会计的职能使其对预测到的各项因素进行记录、管理[1]，同时对突现、突变因素进行控制。通过进一步分析数据信息，以及结合业务部门等其他部门数据信息，对企业的决策计划做出调整，进而提高企业决策计划的有效性，确保企业利润最大化目标的实现。

二、管理会计在国有企业财务管理应用中存在的问题

（一）企业对管理会计应用的理念存在偏差

笔者曾通过电子以及纸质问卷的形式，针对A、B、C三家企业进行管理会计应用情况调研，收到有效问卷185份，其中97%的问卷都显示企业内部从管理层到普通职员都在加强对管理会计的学习，但有82%的问卷显示管理会计部门划分在财务部门内。我国在管理会计的应用研究上还处于成长期，国有企业对于管理会计的认知也较为表层，企业并未全面认识到管理会计的概念和其带来的优势，管理会计多被用来体现企业现代化管理的程度，管理会计职能未能全面发挥，在企业决策计划的制定中缺少参与。同时，管理层思想认知的缺失，也导致管理会计的建设与实施得不到应有的支持，管理会计应用较为缓慢。

（二）理论和实践相脱节

管理会计在企业经营中实践的时间较短，还未形成系统的体系。这使得研究人员在研究过程中常存在过度追求理论层面的问题，导致管理会计的研究和应用实践相脱节[2]。而且理论上较为完美的管理会计应用方法，在具体设计中受现实元素影响而无法完全还原，所设计出的模型存在漏洞，不能适应现代企业财务工作。

（三）现有技术不满足需求

管理会计于20世纪90年代才得到发展，同财务会计相比而言，对管理会计的研究时间较短，就调查问卷来看，A、B、 C三家企业都没有独立、专业的管理会计系统，国有企业所采用的管理系统主要还是针对财务会计应用而开发的，市面上并未有成熟的管理会计系统，企业对管理会计的应用主要集中于财务分析法、本量利分析法等方面，管理会计在应用中呈现边缘化趋势。

（四）缺乏专业的管理团队

同财务会计相比，管理会计更加侧重于对企业经营活动的数据分析，挖掘数据背后的信息，这对企业会计人员的能力提出了较高要求。据统计，目前我国有1400多万的会计从业人员，但管理会计人才所占比重较小，当前国内管理会计人才需求缺口已经达到了300万左右。但受财务会计常年应用等的影响，大部分国有企业财务人员的能力主要集中于核算、简单数据分析方面，缺乏业务型、战略型以及管理型会计人员，企业现有会计人员无法满足管理会计应用的要求，管理会计制度制定的合理性得不到保障，同时也难以实现管理会计的正常运行。

三、优化管理会计在国有企业财务管理中应用的对策

针对上述提出的问题，结合问题产生的深层次原因，针对国有企业优化管理会计应用提出以下对策建议：

（一）加强全体人员对管理会计的重视

随我国经济改革的深入，从战略层面加强管理会计在企业中的应用已成为国有企业管理中的重点，企业必须加强对管理会计的全面认知，比如通过聘请专业教授开展讲座、组织集体培训的方式。其中，尤其要重视管理层思想认知的培养，加强其对管理会计知识、管理知识等的学习，以提高管理会计在战略层面的地位，促使相关管理制度的完善，从而为管理会计的建设、实施等提供支持，为管理会计的运行提供一个良好的环境，进而促进管理会计效果的发挥。

（二）从实际出发，提高理论的可行性

当前我国学术界对管理会计的研究主要基于理论与数理模型方面，相对缺乏对现实应用的考量，因此，需要从实际出发，对相关研究方向、意义等进行重新审视，调整研究定位，在研究内容中加入个体行为、组织行为、社会行为等行为管理会计内容，从而提高理论和实践的切合度。比如，在当前建筑设计企业发展变革阶段，企业需要加强对组织行为和群体行为的研究，以提高企业在市场的竞争力为重心。同时，在对企业未来经营情况进行研究时，还要加强对社会行为的研究，以寻求企业行为的社会效应作为企业发展的突破口。

（三）加快管理會计系统的建设

通过对国有企业管理应用现状的研究可以发现，我国企业应用管理会计的主要障碍在于企业所拥有的财务系统不匹配管理会计的应用需求，所以企业要加快管理会计系统的建设。首先，需要加大在管理会计系统建设上的投入，为管理会计应用先打造一个良好的基础。其次，在系统建设中，融合实用性管理会计理论研究，比如事项会计原理等，解决现有管理会计在企业应用中存在的基础数据采集难、管理会计工具整合难等问题[3]。管理会计信息系统的建设是管理会计在企业经营中实现良好应用的重要保障，是管理会计运行的基础，企业必须要重点关注。

（四）加强人才培养

同财务会计不同，开展管理会计的会计人员必须具备挖掘数据背后信息、整合数据、分析数据等的能力，专业性更强，国有企业必须要加强人才培养。在专业团队的建设上，企业可以从以下两点入手：第一，积极招聘专业人才，精简基层财务人员。就目前我国管理会计人才市场来看，有经验、又专业的会计人员相当稀少，市场供不应求，所以企业在人才招聘时，可以按照预算招募一些综合能力强的人员，再招募一批理论较强的毕业生，经过师徒制来快速拓展企业管理会计人才。第二，需要完善绩效考核制度和约束奖励制度。企业首先要严格考核员工的实际工作效率，制定合理的考核目标。其次，奖励表现优秀的职工，激励员工。而对违规人员、连续多次未达到考核标准的人员予以淘汰，重新加入新的血液，从而提高团队水平。

四、结束语

在新的经济形势下，加强管理会计是企业应对未来经营风险、提高企业经营稳健性的必然手段，国有企业也要提早做好各项准备，确保管理会计可以更好地在企业内部运行，为企业提供预测、决策计划、控制等职能。企业要加强企业人员的思想建设，将管理会计提高到战略层面，为管理会计的运行打下基础。再从实际出发，提高对行为管理会计的研究，不断提升会计人员的综合素质，从而更好地促进企业发展。财

参考文献：

[1]贺鸣.试论管理会计在企业财务管理中的应用[J].现代经济信息，2017 （22）：199.

[2]贺艳.浅谈管理会计在国有企业财务管理中的应用[J].财会学习，2018 （07）：58-59.

[3]许岽琛.浅析管理会计在新时期企业财务管理中的应用[J].中国乡镇企业会计，2018 （8）：175-176.