建筑施工企业财务风险控制与规避

张倩倩

摘要：随着经济的不断发展，建筑施工行业的竞争越来越激烈，企业要想在经济浪潮中生存下去，就必须要保证企业自身的经济实力，从而维持企业发展动力，实现长久的发展。但企业在发展过程中难免会出现一些因素来影响企业的运作，给企业经济效益带来一定的影响，从而增加企业的财务风险，因此财务风险控制是必不可少的，它能有效避免企业在发展过程中出现可以避免的影响，为企业排除发展道路中的影响因素，实现经济效益的快速发展。本文就建筑施工企业财务风险控制与规避进行讨论与分析。

关键词：建筑施工；财务分析；控制

防范财务风险是每个企业都要面临的问题，这是每个企业在发展的过程中都会面临的问题，对于建筑施工企业来说也是如此。财务风险对于企业的影响是不可忽视的，严重的财务风险会直接导致企业破产，因此规避企业财务风险是每个企业的必修课。而财务风险存在于企业运行的每一个环节，对于建筑施工这种复杂的企业来说更是如此，因此企业要时刻保持警惕之心，不断了解财务风险，才能时刻防范财务风险。

一、财务风险及其特点

财务风险是包含有企业可能丧失偿债能力的风险和股东收益的可变性。随债务、租赁和优先股筹资在企业资本结构中所占比重的提高，企业支出的固定费用将会增加，结果使企业丧失现金偿付能力的可能性也增大了。企业财务风险的另一方面涉及股东可能得到的收益的相对离差。总之，企业的财务风险包含了股东未来收益的可变性和企业丧失偿债能力的可能性。这两方面都同企业的经营风险，即预期营业收益离差直接相关。

财务风险具有以下明显的特点：客观性，这是企业运营的必然性，是无法发生转移的，只能通过各种方法和手段来降低财务风险，将风险控制在有限范围之内。其次是不确定性，企业财务风险的发生不是随时随地时时刻刻都存在的，二是不确定的，财务风险发生的强弱度是不确定的，造成的危害大小也不确定，因此需要企业时刻加强防范。最后是全面性，企业财务风险主要体现在公司的资金运转，而资金运转存在于企业的各个时刻，从资金的产生到支出再到回收都存在风险，不论是收益或者损失都体现着财务风险，只是相对于企业来说，收益代表着风险较小，损失代表着风险较大，它是成正比的，但是无论是收益或者损失企业都承担着风险。

二、建筑施工企业存在的风险

（一）筹资风险

对于建筑施工企业来说，资金结构风险主要是体现在筹资，主要存在于資金的筹集过程中，建筑企业的资金主要来源于自有资金和筹集资金，而筹资活动风险主要是由于借入资金而增加丧失偿还债务的能力风险，由此来增加企业的财务风险。目前建筑企业主要的筹资方式是通过银行贷款来实现，它能保证企业在较短的时间内获取资金且筹集的成本较低，对于企业来说，是一项较为满意的筹集方式，但是银行贷款多是短期贷款，周期较短，限制条件也较多，通常情况下企业无法获取大额的资金，那么风险就会体现在资金利用和回笼速度上，但是在这个过程中，筹集资金的金额大小会直接影响企业的财务风险。结合建筑企业的实际情况来看，施工企业通常情况下，施工项目地较为分散，获取的资金要分散给不同的施工项目部，而项目部获取的资金只能应用于本项目，这样就会导致资金较为分散，无法集中管理，那么资金的使用也就缺乏统一规划性，而项目的风险就会取决于项目经理的意愿。有些管理者追求局部利益忽略了资金的回转速度，有些追求长期效益忽略了资金效益，因此在这个过程中破坏了资金回转的平衡点，导致一旦借款到期，企业没有能力第一时间偿还借款，那么企业就缺乏资金沉淀的能力，而分散的项目部也无法第一时间实现资金的回笼，导致企业周而复始借款，最后陷入资金运作风险中，限制了企业的发展。

（二）投资风险

随着建筑行业的不断发展，行业内的竞争越来越大，市场的供多需少局面导致企业竞争形成恶性循环，这就形成很多企业会在私底下进行暗箱操作的局面，加上地方之间的限制操作导致很多企业不断恶性竞价，竞相压价的局面不断恶化，最终导致建筑质量与价格不成正比，价格局面不断扭曲，失去了原本的市场平衡。那么在这种局面的发展下，企业投资的脚步就会不断减慢，企业投资报酬率达不到预期的结果，资金周转时间就会不断延长，最终导致企业财务风险不断加大。

（三）合同风险

对于建筑施工单位来说，合同是双方签订协议的书面证明，只有签订证明才能代表双方的合作成功，进行的所有经济行为才具备法律意义。但是对于建筑施工企业来说，恶性竞争的环境导致供大于求的局面不断恶化，那么市场环境就在不断地恶化，最终导致很多合同的签订都属于不平等条约，对于建筑施工企业来说是非常不利的，从而导致企业从签订合同就开始承担财务风险。

（四）成本风险

随着建筑市场的恶性竞争，很多企业为了能实现竞标，不得不刻意压低自己的竞标价格，由此来获取中标资格，在这种恶性循环中，虽然企业获取了中标资格，由于企业施工总成本不变，导致很多企业在实施工程行为时候是一种资金减少的行为，对于企业来说从工程行为发生的时候就意味无法实现经济效益。由此造成在工程发生的过程中，企业不断地投入资金，而资金却无法回笼，导致企业资金匮乏，最后增加财务风险。

三、解决建筑施工企业财务风险的办法

（一）建立资金统一管理制度

结合建筑施工企业资金较为分散的特点，企业可以建立统一的资金管理制度，这样能大大提升企业资金利用的效率，降低企业财务风险。由于各个项目管理资金的能力不同，导致资金的利用率也不同，在单一化筹资渠道的影响下，导致企业财务风险较大。那么首先可以指定岗位责任制度，加强项目负责人的责任感，再结合有效的奖惩制度下，制定有效合理的目标，不断向目标努力，从而实现资金的良性循环。其次，加强资金的统筹，实行阶段资金计划管理，以项目进度或者时间为节点，制定有效的资金计划管理，将现有的资金充分规划，从而实现资金的充分利用。实行资金统一调配制度，实行统一调配，资金就可以实现集中管理，那么对于每一个项目部资金分配的比例就是相同的，同样在同一节点，每一个项目需要上缴的资金也是统一的，这样在有效规划中，资金会在计划管理过程中实现统一收支，从而降低企业财务风险。

（二）建立财务风险预警制度

建立财务风险预警制度能有效防范财务风险的发生，并及时发现存在的财务风险。首先企业需要了解自身的财务状况，可以从分析偿债能力、资金管理能力和盈利能力来入手，了解企业自身真正实力。其次，了解在同行业中企业的实力，通过财务状况的评比、财务指标的比较等等了解企业自身所处的位置，这样方便更加了解企业的实力。那么这个过程中可以通过分析资金流动性、资产质量、负债率、会计报表数据来得到财务指标。最后根据分析的结果和制定的计划来建立财务预警制度，指定的财务预警制度要贯穿整个过程，通过数据模型来不断分析企业经营效益，一旦某一环节出现问题就及时进行解决。

（三）做好成本管理

企业成本管理的方法有很多，对于建筑企业来说，降低成本的根本还是在于加强企业内部控制。企业成本说到底还是发生在企业内部，是企业的根本，那么就需要从企业自身下手，加强内部控制。从接触项目开始，从投标、设计图纸、合同、施工现场、材料、费用支出等都要制定出合理的计划，根据计划做出合理的资金分配比例，根据做好的施工方案来安排资金的分配，从而保证能在有效的时间内完成工程，施工并保证工程质量，保证资金回笼的速度。

四、结语

财务风险对于提升建筑企业的竞争能力和发展实力来说是非常重要的，它能有效规避发展过程中出现的问题，发现企业财务漏洞，加强资金的利用率，提升资金回转的速度，实现资金的良性循环，最后为企业不断前进提供动力，同时还能有效提升企业员工的责任感，加强企业凝聚力，实现企业不断前进的目标。财

参考文献：

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