有效的管理者要学会拒绝

作为管理者，懂得合理拒绝他人，也是一种有效管理时间的手段。生活中，接受总比拒绝更容易，而且总会担心拒绝别人会触犯或伤害到对方的尊严。真正学会“拒绝”，有4个步骤：一是明确自己（或者组织）的标准和底线；二是管理期望，“提前”拒绝；三是说“不”的同时，给出一个“但是”；四是注意拒绝的时机。作为管理者，你“学会拒绝”，其实是帮团队建立起正确的标准和底线，对于他们将来更好地开展工作，有百益而无一害。