武汉协和医院：用生命护佑生命 走在抗疫最前沿

武汉协和医院本部、西院、肿瘤中心距离汉口“华南海鲜市场”最近不到1公里，最远不过20公里。

在抗击新冠肺炎病毒的战“疫”中，华中科技大学同济医学院附属协和医院（以下简称“武汉协和医院”）始终站在疫情防控的最前线，先后开辟本部、西院、肿瘤中心、江汉方舱医院、江汉开发区方舱医院5个主战场，累计接诊发热患者2.3万人次，收治5220人次，为武汉市收治人次最多的医院，救治成功率高达92.3%……

“我们为抗击疫情倾尽了所有。”武汉协和医院党委书记张玉说，以西院为例，其重症和危重症比例达到87%，“我们咬紧牙关，尽力挽救每一个生命”。

“直到走道里听不到脚步声，我才稍感心安”

新冠肺炎救治对综合性医院是一场突如其来的闭卷大考。疫情初期，医疗资源严重不足与患者迅速激增的矛盾凸显。发热门诊压力大、隔离病房压力大、院内感染风险大，但设备不足、氧气不足、防护物资不足……抗疫战场，生死时速。火线部署病房改造、多方筹措物资……“这些都要以小时为单位来完成，我们争分夺秒，硬是完成了‘看似不可能完成的任务’。”张玉说。

为了尽早收治患者、控制疫情，尽管病房还在逐步改造的过程中，武汉协和医院克服一切困难，创造一切条件，采取“边改边收”，落实“应收尽收、应治尽治”的原则。

“我记得暴发初期的一夜，西院紧急接收转运的危重症患者，一边是尚未完全准备好的有限的医疗条件，一边是命悬一线等待救命床位的危重患者，既要率领职工克服畏难情绪，也要尽可能多地收治患者，那天一直到深夜，直至听不到走道里熙熙攘攘的脚步声，我才稍感心安。”张玉说。

此外，为了保前方、稳后方、定军心、鼓士气，武汉协和医院及时出台了《关爱与激励一线医务人员20条》，从生理、心理、待遇、荣誉四个方面，多措并举。

抗疫特别贡献奖

Special Contribution Award

每当华夏大地阴霾笼罩，他们都以身为光，照亮寒夜。每当生命健康脆如薄纸，他们都挺身而出，倾尽所有。用生命护佑生命，以大爱播撒大爱，他带领百年协和见“疫”思变，筹谋未来！

党旗飘扬在战“疫”前线

早在疫情初期，2019年12月31日，武汉协和医院党委就召开专题会议，研究不明原因肺炎疫情；第一时间成立疫情防治领导小组，由党委书记、院长担任组长，下设医疗救治、物资保障、统计信息等6个工作组。

面对发热患者就诊需求不断增加，1月初，武汉协和医院在原发热门诊基础上，紧急启动扩容工程，扩充5倍，达5000平方米，24小时不停诊。

疫情就是军令，武汉协和医院主动拿出西院、肿瘤中心2个院区作为重症患者收治的定点医院。1月26日，西院连夜紧急完成176名住院病人的分流和转运工作。肿瘤中心仅用48小时，完成了2栋大楼的病房改造，单日收治患者最多达499人。高峰时期，武汉协和医院共设置床位1866张，投入心电监护仪、呼吸机、ECMO等设备近3500台，全力保证救治需要。

2月3日、18日，武汉协和医院先后接管了规模最大的江汉方舱医院和江汉开发区方舱医院，总床位数达2246张，累计收治患者2129人。

在武汉协和医院党委领导下，该院在最短时间内，迅速建立了以呼吸、重症、感染、急诊专科人员为一线，内科医护人员为二线，其他医护人员为三线的“三级抗疫梯队”。

据张玉介绍，根据防控形势的变化，武汉协和医院党委在本部隔离病房、发热门诊以及定点院区西院、肿瘤中心先后成立了8个临时党支部，为党员在抗疫前线“安家”。

在患者病情最危重的医院本部五楼一隔离病区和西院9楼隔离病区，武汉协和医院党委设立由全体党员医护队伍组成的“党员责任区”。同时，根据整体救治形势和专业的需要，该院迅速集结党员中冲锋陷阵的“骨干队伍”，分别组建“内科党委党员突击队”和“麻醉急救插管党员突击队”，负责定点医院支援和危重症患者插管抢救。

在疫情防控的关键时刻，党员干部冲锋在前。

“作为党员、作为书记、作为医者，我必须冲在最前面，这是我的职责与使命所在。”呼吸内科党支部书记周琼说。

“ICU医师是床旁医师，必须坚守在重症病人身旁。”在武汉协和医院重症医学科副主任尚游的坚守下，一个个鲜活的生命被从死亡线上拉回。

张玉说，在武汉协和医院，这样的故事还有很多很多……

构建医防融合“湖北样板”

新冠肺炎疫情引起了业内乃至全社会的反思，亲历抗疫主战场，作为湖北省政协委员和武汉市人大代表，张玉的思考是深刻而全面的。

经过此次新冠肺炎疫情一“疫”，张玉建议探索构建“一横一纵两平台”的医防融合新模式，打造公共卫生体系建设“湖北样板”。一横，即建立高效协同、整体联动的运行机制，加强医疗机构与疾控部门的工作“黏度”。一纵，即构建平战结合、梯次布局的应急防治网络，同步提升基层医疗卫生服务能力和大型医院应急救治能力。两平台，即搭建分级联动的病原体鉴定检测平台和高效的应急指挥调度平台。

此次疫情也暴露出医疗资源与传染病救治需求之间的矛盾，再次引发对医院规模适宜界限的探讨。作为医院管理者，张玉认为，综合考虑下，公立医院在制定发展规划时，应考虑控制单体规模，在医疗资源薄弱的远城区，发挥技术引领的优势，建设平战结合的分院区，以备战时之需。

张玉说，感染性疾病科是新发重大传染病监测、预警的重要“关口”。复盘本次疫情全过程，作为国家“双重点”的感染性疾病科暴露出在诊断、检测、协同等方面能力不足这个问题值得注意。张玉表示，下一步，武汉协和医院将以“本部重大突发公共卫生事件疑难急危重症救治中心”和“金银湖院区国家区域重大疫情防控救治基地”建设为契机，补齐短板。

此外，疫情发生以来，武汉市医疗资源缺口最大的就是重症医务人员，反思我国重症医学科建设发展现状，仅以床位数为例，ICU床位数占医院总床位数的比重，低于国家标准，也低于欧美发达国家标准。张玉表示，这个问题需要引起重视。