管军：护佑生命健康是我不变的初心和使命

青岛市市立医院集团（以下简称“青岛市市立医院”）总院长管军，成长于医生家庭，从步入医学学府的那一刻，他就深埋下了“救死扶伤”的医者初心。

35年来，管军救治的患者无法计数，他更是创立了心内专业多项 “国内较早”纪录：他曾带领团队在国内较早开展了生理性频率应答起搏器、房间隔及高位室间隔起搏技术、采用心脏再同步化治疗药物难治性心衰，较早完成了经静脉埋藏式心脏复律除颤器的植入手术。主导成立青岛市心血管疾病急诊救治中心，带领团队建立了心衰、急性心梗的标准化救治流程，在青岛市进行了全面推广应用，为6000余位病人赢得了黄金抢救时间。在他的主持下，青岛市市立医院通过了国家胸痛中心认证、中国房颤中心认证、中国心衰中心认证、中国高血压中心认证，使心内科成为国家级专科治疗中心。

管军的医者仁心还使其成为享誉全国乃至国际医疗界的新闻人物。2015年3月25日，他在完成加拿大国际学术交流归国的国际航班上，高空急救2位突发急症人员，赢得了国际赞誉，被评为青岛市“好市民”。而他却低调地说：“医者无国界，无论在哪里，救死扶伤都是医生的责任。”

从医者到管理者，他参与和创设了多项“里程碑式”改革

走上管理岗是他由一名医者成长为医务管理者的一个重要转折。2003年管军任职医院副院长。这是他第一次由医生转向管理岗位，第一次由临床科室的微观管理转向了一个单位的宏观管理。这一宝贵的任职经历，让他系统掌握了科学的管理理论和方法，锻炼了大管理的思维和能力；培养和锻炼了他求真务实、脚踏实地的作风，为今后的职业涯奠定了坚实基础。也渐渐形成了他医术精湛、作风沉稳、组织协调能力突出的个人风格。

勇于创新、锐意改革是管军给人的深刻印象。近几年来，青岛市市立医院步入集团化改革、标准化建设、高质量发展的快车道，更是为管军提供了历练和成长的舞台。他作为参与者和主创者推进了以下一项又一项里程碑式改革。

参与了医院集团化改革，组建青岛市市立医院集团，成为当时全国医疗机构集团化改革的“青岛模式”。

积极打造国际化医院，开展了国际质量标准化建设，建立了国际标准的质量管理体系，通过了ISO9001国际质量标准认证，在山东省率先通过了三级甲等医院等级复审。

在国内较早引入多学科联合诊疗模式，打造了多学科联合MDT治疗心脏疾病的样板，并将多学科联合诊疗模式应用于职能管理，创新性推出多部门联合监管模式，提高了职能管理效率。

全面推进城市公立医院改革，推出加强医保管理、三线药品管理、医用耗材管理、综合目标管理等5大措施，开展了全病程温度服务工程，构建了院前、院中、院后全流程、全周期的医疗服务体系，实现了医院改革的平稳转型。

落地实施《临床诊疗技术创新基金方案》，投入重金支持一批引领学科发展的前沿技术，无导线起搏器植入术、TAVI技术、3D打印技术等一大批新技术实现引领。

引进了ROSA机器人、PET-CT、第四代达芬奇机器人等高端设备，整体设备水平进入国内先进行列，达芬奇手术总数已突破100例。

在管军和其团队的共同努力下，青岛市市立医院在全国三级公立医院绩效考核第一次大考中，荣获全国第67名、山东省第4名的好成绩，位列全国A+等级，进入全国三级公立医院前5%行列，门急诊量、手术量均进入全国百强。其个人也荣获“全国卫生计生系统先进工作者”称号。

创新成就奖

Innovation Award

组建医院集团，遂成“青岛模式”；打造国际化医院，重塑质量体系；引入多学科诊疗，创心脏疾病样板；推进医院改革，开展温度服务。从医者到管理者，初心未改，梦想不息。

沉着冷静，有效应对各种突发事件和重大活动保障

各种突发应急事件和重大医疗保障活动，管军都冲锋在前。作为山东省灾难医学分会主委，主持构建了全省灾难医学发展体系，组建了省级医疗救援队。参与了胶济铁路事件、汶川地震、韩国沉船事件、黄岛爆燃事件等重大突发事件的医疗救治，牵头负责了2018年上合组织青岛峰会医疗保障任务、2019年海军节等国内外重大活动医疗保障，创新性地推出“一点一册”、12个《症候群急救流程》，打造了重大活动保障工作“市立标准”。他本人获得了“上合组织青岛峰会山东医疗保障工作先进个人”“海军成立70周年多国海军活动服务保障二等功”等荣誉勋章。

2020年新冠肺炎疫情以来，管军牵头负责医院疫情防控和救治工作，制定了“一科一岗一策”的防控方案，开展了互联网线上诊疗，构建了全流程的防控网络，实现了“零感染”“零死亡”的防控目标。在做好疫情防控的同时，有序恢复正常医疗服务，有效保障人民群众的就医需求。

聚英才强管理育学科，他要打造“国内一流的百年名院”

谈及医院五年发展规划和改革，管军介绍，在明确学科定位、发展方向的基础上，医院将通过共建学科建设平台、人才培育体系、国际研究中心“三个共建”，构建优势学科发展平台、高端装备支撑平台、高端合作共享平台、资金支持平台“四个平台”，构建全方位学科发展群。

人才培养方面，管军表示，医院坚持人才强院战略，继续实施高端引进与自我培养相结合、学习培训与打造提升相补充的人才优先发展工程，建立全周期职业发展规划，构建“引才”“用才”“育才”“留才”全流程人才管理体系，实现充分调动人才的创造性，让各级各类人才在市立医院有成就感、归属感、荣誉感和自豪感。

医院改革发展方面，管军表示，医院将始终以学科建设、人才培养、科技创新、教书育人为核心，着力完善科学的内部控费机制，着力建立符合医院发展特点的绩点制激励机制，着力推进“一线工作法”“现场工作法”“专班工作模式”等职能管理改革，着力推进以双向转诊和分级诊疗为重点的公立医院改革，着力打造国内一流的智慧医院，不断推进医院治理体系和治理能力的现代化水平，在新百年实现新跨越。

“不论是作为一名医生还是院长，救死扶伤、护佑人民生命健康都是我不变的初心和使命。”采访结束时，管军如是坚定地说。