钱耀文：成功缘于实干

对于甘肃省人民医院来说，2019年是个丰收年。一年来，医院领导班子始终坚持以人民健康为中心，坚持科技兴院、人才强院的发展理念，以深入开展“转作风、强服务、优环境、促发展建设年”活动为抓手，全院职工立足岗位、精益求精、锐意进取、务实创新，圆满完成了各项工作任务。

数据显示，2019年该院门急诊总人数较2018年增长12.46%；手术总量较2018年增长22.72%，其中，四级手术占总手术台次的25.70%；收治入院患者人数较2018年增长4.4%，其中，疑难危重病例占收治患者27.82%；患者平均住院日8.27天，较上年缩短0.11天；门诊、住院患者满意度分别为96.82%、98.63%。同时，医院还获得“甘肃省健康促进医院”、“中国医院百强院”、改善医疗服务创新医院等荣誉。

当问及医院何以取得如此优异的成绩时，甘肃省人民医院院长钱耀文只说了短短六个字：“成功缘于实干。”

人才学科双轮驱动

人才是立院之本，钱耀文告诉记者，医院按照甘肃省“引进一批、树立一批、培养一批”的医疗卫生人才计划，加强人才队伍建设，提升职工素养，深入贯彻“人才兴院、人才强院”战略。

一方面，医院2019年引进高层次人才10人，新聘任研究生导师81人次，其中博导9人次，并积极为高层次人才搭建良好的学科平台。另一方面，加大人才的自主培养力度，2019年报考博士研究生59人，考取19人，较前一年分别增长73.5%、35.7%，是近五年报考人数和录取人数最多的一年，目前共有在读博士研究生44人。同时，选派临床业务骨干和管理人员78人次赴国内外、境外知名医疗机构进修学习。加强医护人员基本技能的培训和考评，对医师“三基三严”培训和考核实行常态化管理。

为了激发员工的科研潜能，医院从绩效考核、科研资金配套、成果奖励等方面，设立了院内科研基金和国家级科研项目培育计划，全方位、多角度地鼓励支持专家、学科带头人和广大医务人员开展科研工作。2019年，申报国家自然科学基金项目68项，国家自然基金委各类重大研究计划3项，各级重点实验室及临床医学研究中心6项，组织实施国家级科研项目培育计划43项，极大增加了高水平科研项目储备。

针对学科建设，医院从四个方面开展。

一是提升疑难病例诊治能力。2019年，获批甘肃第一家，也是唯一一家国家级重点实验室并启动建设，与2018年获批建设的国家肿瘤学科疑难病症诊治能力提升工程项目、甘肃省外科肿瘤分子诊断、精准治疗重点实验室和该院肿瘤诊疗中心、肿瘤多学科诊疗工作相结合，标志着医院肿瘤诊断、治疗以及科研能力将逐步与国内先进水平接轨，对进一步提升疑难病例诊治能力，对促进区域内肿瘤中心的建设发展起到了积极的推动作用。

二是“5+1”区域医学中心的建设和“三级四层制”学科内涵建设进一步加强。国家疑难病症诊治能力提升项目肿瘤中心、胸痛中心、高级卒中中心、创伤急救中心、危重新生儿救治中心和危重孕产妇救治中心的建设和完善，有效提升了医疗质量、急救能力和学科影响力。获评甘肃省医疗卫生重点学科、重点专业45个，较之前增加了33个，学科结构更加优化，学科优势更加突出，学科特色进一步彰显。

三是加强对各专科疑难重症诊疗例数、核心病种、核心手术、关键医疗技术、平均住院日等核心指标的管理，引导各科室加强业务能力建设，提升核心竞争力。2019年，全院疑难病症诊疗例数较2018年增加20.73%。

四是大力开展新技术新业务。2019年，积极推进3D打印技术、骨科机器人手术、术中放疗等46项新技术新业务的开展，组建“肾移植肝移植进修团队”。目前，医院7个专业常规开展达芬奇机器人手术，手术量达2000余例。其中，2019年胃外科、结直肠外科、妇科达芬奇手术量在全国分别排名第一、第四和第六，这在西北地区实属不易。

创新成就奖

Innovation Award

不驰于空想，不骛于虚声， “实”字当头，“干”字为先，他一步一个脚印，诠释实干家精神。转作风、强服务、优环境、促发展，他扎根黄土地，带领医院守护陇原健康！

党建引领践行医改

按照党中央、甘肃省委决策部署，甘肃省人民医院作为第一批开展“不忘初心、牢记使命”主题教育单位，严格按照守初心、担使命，找差距、抓落实的总要求，认真开展各项工作。通过深入开展主题教育，锤炼忠诚干净担当的政治品格，确保理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题、清正廉洁作表率。

钱耀文说道，医院逐层逐级签订《党风廉政建设与行风建设责任书》，细化工作任务，确保“两个责任”落地生根。扎实开展“四察四治”专项行动，坚持不懈查纠“四风”，加强对“关键少数”的经常性监督，建立了“干部廉政档案”。认真落实《甘肃省人民医院重大事项请示报告制度》，加强行风建设，践行“四种形态”，扎实推进党支部建设标准化工作。

近年来，甘肃省人民医院作为当地医改的排头兵，多措并举、持续巩固，推进医改各项任务落到实处。例如，在现代医院管理制度试点工作中，医院以章程为统领，规范内部治理结构和权力运行规则；发挥专家治院作用，组建成立33个委员会，进一步完善了医院内部治理结构；在全省率先实行药品动态管理，加大处方点评力度，规范临床用药行为；建立健全全面预算管理制度，设置总会计师岗位，执行总会计师制度；全面加强环境和卫生管理，就医环境、工作环境明显改善。

又如，医院充分履行省内龙头医院的示范引领作用，依托甘肃远程医疗会诊网络和省级医院的优质医疗资源，通过长效帮扶、资源共享、团结协作，不断完善5个层次医联体管理体系，扩大医联体范围，深化医联体内合作内涵，全力提升基层医疗卫生服务能力，助推分级诊疗。同时，设立院内科研项目健康扶贫专项7项，通过驻点帮建、“走下去”帮扶、“请上来”培养、“物质上”援助、“互动式”交流等举措，对东乡、临潭两个帮扶县医院开展健康扶贫。

谈及未来，钱耀文表示，今后甘肃省人民医院将继续坚持真抓实干、脚踏实地的工作作风，不断加强医院内涵建设，着力打造区域医学中心，努力打造数字化智慧医院，全面打好脱贫攻坚战九项重点工作，开拓进取，务实创新，为健康中国战略的实施和建设幸福美好新甘肃贡献力量。