任萍：凝心聚力，宏图尽展

“医院上下现在正凝心聚力，宏图待展。”大连市第二轮疫情防控已取得阶段性胜利的一个下午，电话那端，大连医科大学附属第二医院（以下简称“大医二院”）党委书记任萍有了片刻放松。

在她看来，历经疫情考验过后，医院“志在疑难危重疾病诊疗、不断强化医学人才培养，以临床问题为核心的科学研究”等发展目标不会变。应对新常态，作为“掌舵人”，相比驶出多远，更重要的是确定正确的航标。

疫情检验医院积淀

与全国多地疫情应对情况不同，上半年，大连市经历了第二轮疫情的严峻考验。这一形势下，该区域医院管理者的应对智慧不可或缺。

“领导干部在推动改革发展中是不是、能不能抓好落实，很多时候取决于是否具有决断力，是否能在必要时敢于拍板、敢于负责。否则，遇事犹豫不定，很可能贻误战机、耽误大事。”任萍介绍，在今年1月20日，疫情初现之时，医院反应迅速，第一时间成立了疫情防控领导小组，下设专家组、疫情防控组、培训组、人员调配组、后勤保障组、宣传和疫情管理组等组别，形成了以医务部等职能部门牵头，高度、紧密协同的战时管理体系，紧急设定了各项应急预案和制度，腾空了两栋楼。

“这两栋楼原本住满了肿瘤患者和呼吸科患者，但情势所需，不得不上。”任萍介绍，经过此前的紧急谋划，几乎在一天之内，两栋楼的患者迅速搬离。其中一栋第一时间建成拥有65间隔离病房的病区，另一栋，则将呼吸科由主楼病房楼迁出，建成新冠肺炎收治专区。相关患者，则被安置于内分泌科、老年医学科、风湿免疫科等科室病房中，合并管理。

“在此过程中，相关各个科室配合积极，方案周密，为第一轮疫情防控打下了坚实基础。”任萍感慨。

7月20日，大连第二轮疫情防控警报拉响，医院第一时间将防控常态化转向疫区防控。第一轮防控和救治过程中，员工们事实上已然很是疲惫，但在“保卫家乡”号召之下，全员很快投入到新一轮战斗之中。

“意识前瞻，果断到位。”在任萍看来，第二轮防疫和救治过程中，作为“排头兵”，医院多年积淀的底蕴尽显，在学科诊疗能力支撑下，最终保障了区域百姓安全。

创新成就奖

Innovation Award

洗尽铅华始见金，

褪去浮华归本真。

南迁北归终如梦，

西拓北进正风华。

两轮抗疫，尽显担当；

党建引领，把握脉动。

这位掌舵者正带领医院，

意气风发驶向新的航程。

党建引领当下成色

“作为医院管理者，应时刻关注国家大政方针和医改政策，因为这是指导医院发展的最重要方向。”在任萍看来，近十余年来，尤其是近年来，无论是应对本轮疫情，还是常态化运营过程中，医院的顶层设计，都在随时根据国家政策进行调整。亦唯此，才能保持医院发展强劲势头和不在医改的潮流中被淘汰。

自1992年大学毕业进入医院后，任萍先后做过妇产科医生、人事科科长、院办主任、副院长、副书记、党委书记，直至2019年5月，任医院党委书记兼院长。多年间，从临床医生的视角到管理者视角，她真切体会过医院日常运转的方方面面，积累了丰富的医疗管理经验，视野渐宽。

“1992年刚到医院之时，感觉基础设施连县级医院都不如。”谈及医院历史，任萍滔滔不绝。医院于1958年建院，但于1969年南迁遵义，时至1987年再回到大连，其间历程中可谓“损兵折将”，人才出现断层。“不提此前经历的苦楚，只谈当下。近三十年间，医院进入快速发展阶段，形成今天的格局，殊为不易。”

在任萍看来，至2019年，医院领导班子在医院原有战略基础上，科学评估现有资源和分布优势，以党建为引领，提出了“西拓北进”的发展战略。

“小智治事，大智治制”。任萍介绍，为实现医院可持续发展，医院打造了“党建引领、医疗服务、学科建设、科研转化、教育教学、精细管理、开放协作、公益文化”等八个管理体系。她强调，唯有发挥党建的引领作用，坚守医者初心，勇担健康使命，让党建成为改革发展的“指挥棒”，成为凝心聚力的“强磁场”，成为增强战斗力的“加油站”，认清大势，把握脉动，才能更好解答医院发展的时代命题。

而其中，响应健康中国战略，致力于危急疑难重症诊疗，在持续强化医、教、研水平提升过程中，学科发展水平始终是衡量医院综合实力的重要标志，人才资源也是内涵建设和长远发展的关键。

学科建设标示未来

大医二院现为全国首批建立健全现代医院管理制度试点单位，也是东北首家通过中国医院竞争力五星级认证医院。

多年间，医院重视制度优化工作，按照党委领导下的院长负责制的现代医院治理结构，确立了“找出问题，解决问题，完善制度”的不断改进和完善的闭环机制。

而在学科建设方面，近年间，医院领导班子以“积极探索以学科建设和人才培养为重点的内涵式发展”为战略，不断强化学科骨干人才的培养，推进临床科研水平的提升，已打造出区域医疗响当当的品牌。

目前，医院已拥有109个亚专科，八大医疗平台，九大学科群，形成了学科优势和技术特色。以肿瘤疾病综合治疗、肝脏移植、骨髓移植、微创治疗、急危重症诊疗、中西医结合、护理等为代表的技术达到国内领先或先进水平。

2019年5月，医院召开了学科与人才大会。会上，凝练特色方向、完善学科布局、培育高端人才、鼓励协同创新、打造学科高地，全面提升学科核心竞争力和影响力，成为医院新的学科建设思路。

“这一思路的提出，缘于政策引导，也符合医院发展战略要求。坚持高峰式引领的发展和学科集群式发展，实现高水平人才突破和高水平科研项目转化的突破成为重要目标。”任萍介绍，对标国内一流学科，将相关学科做强做大将是医院在“十四五”期间的重要愿景。

“这些工作的根本目标，是医院诊疗水平的提升，质量和效率的进阶，获得更好的患者满意度。”在三年内，建成国际化、智慧化、人性化的肿瘤诊疗中心；在内科外科化、外科微创化、微创精准化理念下，全面提升“高精尖”手术水平与“当量”；引育并举，进一步完善医院人才梯队体系，这是任萍当下和未来的医院重要发展目标。