建筑经济管理现状及对策解析

苏 冰

市场经济的发展为建筑行业带来了更多的机遇，与此同时也带来了更大的竞争压力。建筑企业若想在巨大的竞争压力中保证自己在行业中的优势和地位并获得一定的发展，企业需要对经济管理对企业的影响提高重视，不断完善经济管理机制，采取有效措施解决经济管理方面存在的弊端以提高企业竞争力。而规范招投标工程在加强经济管理方面起着关键作用。科学、合理的招投标不仅有利于提高经济管理水平，还可以促进企业发展，为企业带来更大的经济效益。为促进建筑企业健康发展，企业需要对招投标工作的进行提高重视，保证招投标工作的进行严谨公正，为企业经济管理水平的提高打下一个良好的基础。下文将在论述招投标的意义和影响力时引出对建筑经济管理现状的探讨，并提出相应的解决策略。

一、招投标工作的必要性和意义

（一）保证建筑工程过程的公正、公平

招投标分为招标和投标两部分，招标即将某建设项目公开，吸引投标者撰写投标书，投标即投标者撰写投标书让评标者审核。由于招投标工作的进行是匿名的，所以保证了建设工程的公正、公平，减少了一些工作中的腐败行为。另外，为了保证企业的信誉及行业地位，公平、公正是建设项目尤其是国有建设项目必须遵循的原则，招投标工作可以很好的保证建设方案的科学合理，所以招投标的工作在建设工程中占据着不可动摇的地位。另外，招投标还可以集思广益，在众多投标者中挑选质量、内容、方案俱佳的招标书，从而在节约成本的同时保证建筑工程的质量。

（二）有利于进行成本控制

工程成本的考虑是建设项目进行不容忽略的一件事，每个企业都想要在保证工程质量的同时节约成本，为企业创造更大的效益，而如何合理的利用市场来确定各材料的造价成本从而使总成本最低成了一个难题，而招投标工作的进行恰好解决了这一问题。由于每一份投标书中都会有完成该建设工程所需材料和成本的清单，清单上会明确标定各种材料的造价成本，招标方可以根据单项造价成本大致估略出总成本。最终，招标方可以根据自身实际情况，在保证工程质量的情况下选择出成本最低的投标方案。

（三）提升建筑管理质量及效率

每一份投标书中都会详细描述工程各个阶段所需时间及最终的竣工时间，投标者还会根据建设项目的实际情况对工程各阶段的人力、财力进行统筹安排，另外，一份完整的投标书会全面的考虑到工程建设工程中可能会发生的问题并给出有效的解决策略。招标者通过筛选出流程明确、安排合理的投标书可以有效的提高工程效率，还能提高建设项目的管理质量，而管理质量的提高可以有效保障工程质量与项目安全。

二、建筑经济管理现状

（一）建筑管理理念依然不够先进

随着社会的发展进步，人人都在不断完善自己，在建设工程中同样如此，施工人员 会通过各种渠道不断的积累经验和知识，以求在建设工程中可以发挥作用。然而，目前建设工程项目的管理理念是所有施工人员都要在总工程师的指挥下进行工作，这也就导致一些施工人员有一些有用的意见却没有渠道表达出来，即使表达出也不一定能够被采用。另外，总工程师并不可能会涉猎所有知识，他们擅长的是对所有施工人员的分配以及施工进度的控制，所以在一些涉及到专业技术的时候总会有考虑不周的地方，但是这些疏忽如果不及时处理可能会影响施工质量。这表明了传统的管理理念不能有效的利用集体的智慧，也不能正确的避免各种突发问题，最终可能会影响施工质量，所以改变如今的管理理念是提高建筑经济管理水平必不可少的一步。

（二）协调水平有待加强

每一个建筑工程需要由一个团队合作完成，而不是一个人单独完成，一个团队包括不同的部门，各部门的人员又有不同的分工。各部门之间与部门内部分工明确、和谐交流是建设工程顺利进行的前提，然而，有些时候各部门之间并不能通过沟通交流进行科学、合理的分工，反而会因为沟通不畅形成各自为政的局面，并且各部门之间分工不明会使各部门发生问题时出现相互扯皮的现象，不但不能更好地解决问题，还会引来更多的麻烦。

（三）建筑队伍素质不高

一个完整的建设工程需要通过招投标筛选出符合工程实际情况且方案合理的投标书，竞标结束后，企业需要将建设项目交给专业的建筑团队进入正式建筑阶段。然而，在目前的建筑行业中，在竞标结束后，会有一些专业知识不够丰富的技术人员对建筑项目进行分包，这些技术人员经验不足，技术不精，彼此之间的配合也不够默契，这样会导致他们对工程的各种测量及估计都存在较大的偏差，这也就导致了最终的工程质量差强人意。另外，由于建筑队伍的专业素养较低，所以完成的工程项目可能存在着较大的安全隐患。

三、建筑经济管理对策

（一）树立先进的管理理念

先进的管理理念可以概括为以人为本和人人参与两方面。基本上所有建设项目的受众都是人民群众，所以以人为本意味着要本着维护人民群众切身合法利益的原则，重视工程的质量与安全，最大程度的为人民创造便利。人人参与意味着每一位工作者都参与到工程中，为建设工程的顺利进行提出自己宝贵的意见。在传统的管理理念中，是总工程师指挥调度所有工作人员，然而总工程师缺乏一定的专业知识，可能会在工程中造成一定的纰漏，并且技术人员的专业优势无法得到充分的发挥，树立人人参与的管理理念，一方面可以增强施工建设的专业性，另一方面可以使施工进行的更加顺畅。

（二）加强部门之间的协调

为了保证工程能够顺利进行，企业管理人员需要将各项工作进行明确的分配，每个部门都有自己的专属职能，部门之间相互独立，避免出现纠缠不清、相互扯皮的现象。但是，为了提高工程进度同时保证工程质量，各部门之间也应该加强交流沟通，积极吸取对方提出的有益的意见，不断地完善自己的工作。除了要重视部门之间的关系，对部门内部的关系协调也要提高重视。在部门内部，要保证所有人分工明确，各司其职，以便于在出现问题时可以将责任明确到人，避免出现纠缠不清的情况。当然，部门内部的沟通也是非常重要的，成员之间的交流沟通有利于部门协调好工作，也更有利于建设工程的顺利进行。

（三）加强队伍建设

社会是不断进步发展的，建筑行业所需要的技术水平也会越来越高，施工队伍需要不断的提高自己的技术水平，才能跟上时代的脚步。如今是一个科学进步的时代，施工人员可以通过不断的在实践中探索，将科学融入所参与的每一个建设工程中，利用自己的经验和技术，让科学与建设技术结合，相辅相成，提高工程建设的效率，打造出质量更好、安全性更高的建筑工程。另外，建设队伍也可以通过学习先进技术并引进先进设备来提升队伍的整体能力。加强队伍建设，不但可以完善建设队伍自身，还可以给建筑企业带来更多的机遇，为企业在行业中赢得更多的优势。

四、结束语

综上所述，随着社会的发展，建筑行业所应用的范围会越来越广，获得的机遇会越来越多，但是，机遇增多的同时企业所面对的竞争压力也会越来越大，为了保证建筑企业在行业中的地位，需要不断地为自己创造优势。在建筑行业里，建筑经济管理水平的提高可以促进工程进度，提高工程质量，进而可以为企业创造更大的经济效益，如果能够有效的提高经济管理水平，可以成为行业竞争的一大优势。如今建筑行业的建筑经济管理虽然还存在很多瑕疵，但是通过企业所有人的不懈努力，不断的完善企业经济管理机制，为企业自身在行业中赢得一席之地，进而为建筑行业的发展与进步贡献力量。