浅谈建设工程施工项目成本控制措施

刘柏志

【摘要】建筑工程施工成本控制是提高工程项目经济效益的主要途径，科学有效地对建设工程成本进行控制管理利于整个建设工程行业的名誉和社会效益提升，如何科学有效地对施工成本进行控制管理是当今一个待解决的问题。其实从建设工程的整个历程中，我们就能得到一种成本控制方法：施工全程中维持初始成本目标，认真记录并分析施工中每一笔支出，财务部门分析比较，尽可能将施工成本降到最低。

【关键词】建筑工程;系统性;成本控制

自循环经济实行和习主席绿色环保理念提出以来，各行业均出现工艺优化、节约成本等现象，共同提高了社会经济效益。而建设工程施工的主要社会效益体现在项目成本方面，建立科学合理的成本控制系统对企业形象和经济效益有巨大地推进作用。项目成本控制包含人工费、材料费、机械使用和维护费、工程分包费等方面，分点管理的难度和所耗费的精力是无法想象的，最好的成本控制方法是在项目实施的全过程中，即从项目投标报价开始，到项目验收结束。本文主要内容是对如何进行建设工程成本控制进行分析，为往后的项目工程成本控制提供一些参考。

1、项目施工成本的控制因素

1.1工程项目预期成本的控制

建筑工程项目一般分为两个部分，第一个部分是项目投标报价所需的费用;第二个部分是施工历程中所有的费用。由于项目投标报价的成本无任何参考信息，无法控制其成本费用支出，在工程项目初期不予考虑，所以施工历程的成本费用控制是本文的分析内容。项目预期成本控制决定性因素是施工成本控制系统的完善及落实，建立成本控制系统要求项目部门全体人员共同预算支出费用，将项目工程分块，每人参与不同的部分，防止出现工程成本资金预算出差错和成本计算无人承担职责等不良现象，做到每一笔成本费用有根据可循，使工程项目成本在初始阶段就处于控制中。

1.2施工计划书及人员品质的控制

施工计划书是全面管控施工进度和各工序时长、工艺选择的技术文件，同时也是项目工程估价的关键因素之一。在施工计划书中，要制订详细的施工计划，包括各项费用预估和成本管控措施有效性比较，施工计划书的内容详细程度直接决定着项目施工成本的高低。施工人员的选择和管理也是一个关键的因素，在项目施工成本中有一部分成本流向施工人员，这就要求施工人员的专业技术能力过硬，做事方面品质有保障，当然不止要求施工人员的品质，其他人员要时时把握工程质量和成本控制，将项目施工的成本控制落实在具体的施工任务中。

1.3建筑材料费的控制

施工成本的六成以上支出是在建筑材料方面，如果建筑材料费用得到有效节约控制，那么整个工程的成本会得到根本上的大幅减少。具体的控制措施是采购大型钢材时定量按需购买、有计划地采购、建筑材料存放时间不宜过长，减少建筑材料维护费用等。另外，建筑材料的领用要经过相关部门的审查，废弃材料要求有专业人员进行收集回收。所以，在建筑材料方面进行成本控制是极其有效的。

2、建筑工程成本控制措施

2.1科学系统性地进行成本控制

建设工程中的项目部门要熟知并指出施工成本控制前后的成本差，只有用明确的数字概念才能完全推进项目成本控制方案的制订、成本控制体系的形成。在成本控制体系中成本被分解成各个零碎部分，各部分要求分配到各部门所有人中，还需要制定零碎成本第一负责人，在控制系统中明确指出各部门的职责、各第一负责人的要职和目标。如此明确的管理对象是为了做到工程成本零碎化、每部分都有据可循，有相关负责人管理，系统性地进行成本控制管理。另外，系统化的施工成本控制要求所有的人员养成施工成本控制的理念、时刻注意社会经济效益的意识，并明确知道进行成本控制对建筑工程具有长远影响。

建筑工程中标后，项目部门需要立即制订施工方案，不仅是考虑施工成本、建筑工程材料选取和施工工艺问题，还需考虑施工场地的周边自然环境、水文地质、气象气候和交通运输等客观条件，通过实地探勘不断完善施工方案，全面系统地进行建筑工程成本控制。建筑工程成本控制的科学性和合理性离不开成本控制系统。

2.2材料成本方面的控制

材料成本方面控制的要点是加强采购管理环节，尽可能减少采购成本。所有建设材料都要设立存放间进行管理，最好是根据材料的性能和型号进行分类登记存放，还要求统一招标采购，禁止非采購时期进行采购。在建设材料供应商方面，要依据以往的工程经验和同行业的推荐，比较各材料供应商的物品质量和售后服务等因素，择优选择，材料供应商的确定工作要透明公开，避免熟人关系和贪污腐败等不良情况发生。因为建设工程具备长期性和社会经济效益性等特点，建设材料量大必须与供应商签订长期合作合同，其中包括稳定价格、每批材料品质检测报告单、到货日期、材料运输方式和卸货地点。对于一些散碎建设工程材料，把握尽可能使用的理念，将材料成本上的损失降到最少。

建设材料进场接收时需仔细检查材料检验报告，保质保量的材料才能签收。在与供应商的合同中要求运输材料时要遵守工程材料的预计数量发放，特别是钢性材料、水泥管道等大型易损坏材料严格限额运输。运输方式在不影响工期正常进行的前提下选用最经济的运输方式，这样降低的运输成本长期累积会节约不少的施工成本，完善发放和接收手续，在源头和结尾处减少不必要的材料浪费和损失。

另外还需考虑资金的时间效益，减少资金投入量，确定进货数量降低材料的储备。例如分析当前材料市场变化，若有所需材料的价格浮动大，预测价格上升前依据工程当前的材料使用量可适当的贮备，以减少预期成本支出。在施工历程中可进行月季材料节超分析，通过分析研究对当前材料配备和购买建立动态平衡连接，为下一步的工程成本提供纠正参考;大型建设工程要维持材料限额机制，精确得到材料消耗量;当材料使用量发生较大变化时要及时进行动态调整，使材料的采购和使用是个弹性的过程。

2.3表格化的成本控制

预算的成本和实际的成本按周月度累积做成表格，并在时间和成本坐标轴上以图标形式标记数量及动态变化曲线，这样绘制出的图表在表现层面上和建筑S曲线图近似，利于后期人员的可视化研究分析。分析结果表明和预估任何时间的成本状态，并且还能显示在不同时期的成本变化趋势。通过表格化的形式将建设工程成本形象地表现在人员眼前，利于任何时刻对项目成本进行控制。

总结：

不论建设工程中工艺、机械设备自动化有多么先进科学，工程项目的成本控制必须一直是施工的核心，我们的建设工程是成本科学合理下的建设，是为了社会效益和经济效益双收的环保工程，力争将项目成本控制工作开展的完美。

参考文献：

[1]张永强.浅谈建筑工程项目施工成本控制措施[J]，科技信息，2017，（12）：1-3.

[2]郭章勤，张彬.建筑工程项目成本管理相关因素的分析及控制[J]，现代企业文化，2016，（05）：26-27.

[3]唐兵.浅谈建筑工程项目施工成本控制措施[J]，民营科技，2016，（01）：7-9.