建筑工程造价管理及成本控制措施探究关键要素探究

黄莺

【摘要】当前市场经济激烈竞争形势下，各行各业都发生了很大的改变，特别是建筑企业，作为我国经济发展的重要支撑产业之一，其持续发展面临着极大挑战。建筑领域发展中，建筑工程的造价管理非常重要，其管理水平的提升对提高建筑工程的经济效益尤为重要。工程造价管理主要对建筑的施工质量、技术及造价等工程内容进行监控和管理，其目的是保障建筑工程的安全，提高建筑企业的经济效果。为了加强建筑工程造价管理及成本控制效果，不断地改变管理策略，找出相应的措施解决，才能真正发挥工程造价管理与成本控制的价值。

【关键词】建筑工程;造价管理;成本控制;有效措施

建筑工程是一项较为复杂、系统的大工程，由于其工期长、耗费资金大，所以必须要有严格庞大的管理系统参与工程管理，才能更好的对工程的造价进行严格监控和评估。建筑行业的不断发展使得建筑物的造型变化更优特色化和规模化，在实际施工过程中，多数因素影响工程的造价管理，进而影响建筑工程的总造价，降低经济效益，为此，要想平稳促进工程造价管理水平，建筑工程一定要高度重视其成本控制。

1、概述造价管理和成本控制

加强工程管理和控制方式，才能积极发挥出工程造价管理和成本控制的优势，更好地为建筑工程提供技术支持和管理借鉴，以科学的手段处理成本问题。工程造价管理主要是对工程价格和工程投资费用进行管理，工程价格也会就工程完成招标后，由投资者和建筑商共同商定并认可的价格;而投资费用是指建筑工程的预期开支、实际支出的全部固定资产投资费用的总和。成本控制是保证工程成本在预算范围内的工作，以估算的资金对实际成本进行核算，主要对生产施工中的各种消耗费用进行核算[1]。工程的管控工作切实要考虑管理者的经验、工作责任和意识等，为了提高建筑工程的效益水平，科学、合理的处理造价管理和成本控制的关系，才能明确其原因，制定出高效的解决措施。

2、造价管理和成本控制存在的问题

2.1工程的重视度不高

建筑工程管理者不重视造价管理和成本控制，在实际施工中对此项工作内容的投入少、支持少，导致各种成本问题频频出现，严重影响整体造价水平。管理者的风险评估能力差，不能正确分析其应用价值和作用，所以在施工管理中所占比例不高，实际功能无法充分发挥，造成工程风险。

2.2管理和控制机制建立不完善

社会经济水平的提升，推动建筑工程的规模不断扩大，在众多建筑企业中，部分建筑工程并为建立完善的管控机制，很多施工内容无法满足成本管控的要求，造成工程建设缺乏科学性，施工效率低，工期延长，进而会增加建筑资金的投入。工程管理者对创新理念和科学管理方式缺乏思考，导致其管理水平低，无法满足新时代的发展要求，进而对工程管控质量造成很大威胁[2]。另外项目工程设计方案实施后因各种因素的影响造成设计发生变更，导致资源浪费，甚至返工重新，这些情况往往会超出造价的预算。

2.3工作水平低，管理落实不到位

社会经济水平的发展促使建筑行业的发展提升到更新层次，同时对建筑企业的要求也不断提高，所以建筑工程的工作者要从自身提高专业技能。就目前建筑企业的发展现状而言，很多工程招收的工作者缺乏专业性技能，有些管理者缺乏对未来工程发展的预测和分析能力，不能运用所学知识和企业的发展情况来制定切实可行的策略，导致建筑项目漏洞百出[3]。有些建筑工程虽然内部采取造价管理，但很多管理内容只是表面形式，并没有落实到位，对资金和控制和节约缺乏严谨和科学性，造成企业经济效益下降。

3、建筑工程造价管理及成本控制的策略探讨

3.1科学决策，提高管控质量

建筑项目在前期决策阶段，必须要按照工程的详细要求和标准制定造价和成本管控，对施工场地进行现场调查，收集有利信息和数据，以提高其决策的准确从。决策方案的编制需要融入造价管理、成本控制的理念，展开有技术性和经济性的方案分析，结合实际造价标准，对有些技术手段进行科学化、规范化的成本管控[4]。特别是前期设计施工方案时，设计内容要综合考虑施工效率、工程价格、质量、安全等，施工设计可要保证工程實施的可行性，预防后期因气压因素的干扰，造成施工的开展受限，甚至出现重返施工。

3.2严谨设计，确保方案的合理性

工程施工需要按照初步设计的方案和顺序展开，此设计过程需要设计师、造价师和投资者相互配合，紧密合作才能确保工程设计方案的合理性，结合工期要求、建筑物的构造等展开设计，设计师考虑建筑物的美观性和与时俱进的特色，造价师和投资者造价的合理性和成本的投入，优化设计建议，选出最优设计方案与造价预估，最大程度上减少工程成本的投入[5]。

3.3规范施工，保障工程的安全和进展

造价管理和成本控制实施的关键环节是施工，此环节的管控水平会直接影响整个工程的效益。目前市场经济波动大，建筑企业施工过程中，受价格的变动、设备的损耗和恶劣天气影响以及安全事故等因素导致工程的投入成本会增加，为了有效避免此类因素的干扰，在施工阶段，应详细制定管控措施。规范建筑工程的流程，提高人员的安全意识，争取评估设备的使用寿命，减少资金投入，降低工程不安全事件的发生。严格监控，制止违规变更以及随意变更工程的行为，有些因素是工程变更无法避免的，但是变更要考虑工程的经济，控制变更次数，积极采取应对措施，保证成本造价的科学性[6]。

结语：

综上所述，造价管理和成本控制其建筑工程的重中之重，企业管理者应保持科学、公正、严谨的态度去分析工程建造的合理性和建设信息的准确性，严格控制成本和造价管理，结合市场的变动，满足工程建设的质量和经济效益，减少不必要资金流失，促使建筑企业能持续、健康发展。

参考文献：

[1]马杰庆.建筑项目施工阶段工程造价影响因素及控制措施分析[J].科技创新与应用，2017（7）：54-55.

[2]周盈.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制路径探究[J].建材与装饰，2019（16）：208-209.

[3]赖晓燕.建筑工程造价管理中施工成本的控制问题及措施探析[J].建材发展导向，2017，15（23）：291-292.

[4]梁鹏.工程造价管理在建筑工程中的重要性及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2017（34）：1748，

[5]邢贞帅.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨[J].建材与装饰，2019（7）：190-191.

[6]潘峰.关于建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨[J].建筑工程技术与设计，2017（8）：2498，