房地产项目精细化质量管理体系的构建研究

刘晔

【摘要】房地产行业是国民经济中的重要组成部分，由于其行业性质的特殊性，在行业发展中往往离不开政府的行政支持与调控，这也就使得房地产在发展中不断面临着复杂的内外部环境。因此，房地产项目的实施中，精细化管理的实施具有现实意义，从各个方面加强了项目的管理，有利于提高管理水平，逐步构建质量管理体系。基于此，本文分析了房地产项目精细化质量管理体系的构建，有利于促进房地产行业的稳步发展。

【关键词】房地产项目;精细化管理;质量管理体系;构建

近年来，在市场经济快速发展的背景下，我国各行各业逐步进入了蓬勃发展的时期，各个企业在市场面临着越来越激烈的竞争压力。房地产行业的发展受到国家宏观调控的影响，尤其是在近年来，政府对房地产的调控力度加大，以保持房地产行业的稳步发展。精细化管理模式的实施转变了房地产行业传统的管理模式，这种管理模式的是有利于构建精细化质量管理体系，使得房地产行业的发展可以与市场经济的总体发展目标相协调，实现行业的可持续发展。

1、精细化管理概述

精细化管理与传统粗放式管理相对应，是适应当前经济社会可持续发展的一种新型的管理理念，要求实现标准化、规范化管理，因此，精细化管理的实施要求企业的相关管理人员要从根本上转变认识，对项目加以专业管理。精细化管理要求实现数据细节化的处理，实现管理决策的科学化。精细化管理作为一种全新的管理理念，在实施中要求推动全方位、全过程、多角度的管理。精细化管理的实施是一个动态的管理过程，其没有固定的管理模式，要求在实施过程中要根据项目的具体特征，不断优化与完善管理过程。精细化管理的内容主要包含了操作、控制、核算、分析与规划的精细化管理等。

2、精细化管理在房地产项目质量管理体系中的实施

2.1项目决策阶段

对房地产项目而言，在项目决策阶段，主要是要对项目的可行性加以分析，具体来说，主要包含以下内容：（1）结合市场需求、消费者价值需求，确定房地产项目实施的发展方向，保证战略决策的科学性。（2）对房地产项目的功能、规模、技术等加以详细的可行性分析，不断对项目实施方案加以调整与优化，对方案加以比选，确定最优的项目实施方案，这些决策过程确定了项目质量管理体系的总体目标。

2.2项目准备阶段

在房地产项目的准备阶段，主要是设计过程，在此阶段，工程设计单位需要结合建设单位的需求、决策目标与设计意图等，把握项目的规划设计，达到项目的目标设计，此过程也就是房地产项目建设的质量目标;当这些规划设计方案确定以后，必须要经由企业专业部门对这些方案加以可行性分析，对方案的各个环节从经济性、技术性等的角度加以综合评估，做好方案的论证，随后设计单位根据评估后的意见，再结合相关的设计规范等，开展标准化的设计，实现质量目标的具体化。

2.3项目实施阶段

项目实施阶段是质量管理体系执行的关键阶段，此阶段的实施效果直接决定着质量管理目标能否实现。在此阶段，精细化管理需要从以下方面来实施：（1）施工单位需要严格在建设单位质量要求的基础上，制定科学的质量管理与控制目标，严格执行目标管理、阶段考核、过程监控等，根据设计图纸的具体内容，实施规范化的施工，使得质量管理目标能够一步步完成;（2）施工过程中，相关主管部门需要对项目实施中所涉及的材料、设备、人力等资源加以科学管理，实现资源的合理配置，保持各个项目参与主体的协调与配合。

2.4项目收尾阶段

项目的收尾阶段，主要是要检验项目的质量管理目标是否实现，如果其实施的质量效果达到了质量目标的要求，就可以将产品推向市场。在此阶段精细化管理的实施主要从以下方面来进行：（1）完善竣工验收与质量保修制度，房地产单位在工程验收过程中，要严格根据合同中规定的各项指标等，来检验工程建设的效果与质量目标是否一致;（2）建筑产品的推广过程中，要结合项目的具体特征等，实现营销手段与模式的创新，还需要不断提升其服务质量，为客户提供良好的服务;（3）对项目实施的各个过程、方面等加以综合性的评估。

3、房地产项目精细化质量管理体系构建的要点

3.1加强项目的可行性研究，确保项目高质量完成

在房地产项目精细化质量管理体系的构建初期，相关部门与单位需要重视对项目的可行性分析，具体来说，主要从以下方面来实施：（1）根据项目情况，做好可行性研究分析与判断，使得项目的决策能够以可行性分析为基础。在此阶段，可行性分析与研究需要以需求导向为前提。（2）重视项目计划管理，设计单位要严格根据项目的质量目标等开展相应的设计，设计需要考虑安全、经济等要素，保证设计方案的最优化。设计与施工需严格遵守招投标制度，选择资质最好的设计与施工单位，保证设计与施工的规范化。（3）在施工过程中加强对工程变更的管理，变更需经由多部门的审核方可实现。

3.2加强融资能力，确保项目正常运作

随着市场经济的发展，房地产项目的实施过程中，其融资方式主要包含了信托、银行贷款、资产置换、投资资金。精细化质量管理体系的构建过程中，相关企业与部门需要加强融资能力，以保证项目能够顺利实施。由于房地产项目的规模较大，其对于资金的需求较大，在項目实施过程中要避免资金断裂对项目造成的不利影响，使得在项目的开发过程中，能够有较大的资金支持，企业要根据自身的实际情况，实现融资、筹资等的结合，为项目实施提供重要的资金保障。

3.3加强项目成本精细化管理

近年来，在房地产行业，国家与政府加大了政策支持与调控，各个房地产面临着更为严峻的发展与竞争环境，要实现长远发展，提升房地产企业在市场中的竞争力，企业必须要保持成本领先的优势，尤其是在精细化质量管理体系的构建中，要加强成本的精细化管理，在项目建设中实现良好的工程造价管理，对项目所涉及的各个环节加以严格的质量与成本管理，发挥最大的资源价值。

结语：

近年来，随着房地产行业的蓬勃发展，精细化质量管理体系的构建是房地产行业与时俱进的必然要求，有利于提高房地产企业的竞争力，实现项目的全过程、全方位管理，促进房地产企业的长远、可持续发展。

参考文献：

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