“互联网+”时代企业人力资源管理创新研究

顾珊珊

中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）10-185-01

摘 要 “互联网+”时代给企业人力资源管理带来变革，也为提升人力资源管理水平带来机遇。但目前在实际工作中，部分企业人力资源管理者忽视加强自身学习，未能有效顺应“互联网+”时代的要求，再加上管理决策不到位，制约了企业人力资源管理水平的提升。基于此，本文就“互联网+”时代企业人力资源管理创新进行简要阐述。

关键词 互联网+ 人力资源管理 创新

一、“互联网+”对人力资源管理的影响

（一）大数据运用实现人力资源管理的信息化和智能化

在“互联网+”的时代背景下，大数据广泛的运用在企业的内部工作中，例如：招聘、考核、培训等等方面，人力资源的管理者可以分析研究行业的数据信息、企业的数据信息、员工的数据信息等，对各项相关数据进行拆分与重组，人力资源管理者对企业岗位的设定、工作人员培训的要求、工作人员的薪资服务等等基础问题可以有明确的设置和认知，在职的员工也可以利用网络平台表述自己的需要，亦或是对企业工作的合理化意见。在企业工作人员的招聘工作中，可以在移动终端上发布企业需求的工作人员的信息，利用互联网可以对符合职位信息的人员进行简历的查询，改变了传统的人才交流会的形式进行人员的录用模式，简化了招聘的复杂程序，节省了招聘会议的前期筹备时间，更有助于企业工作质量的提升，对于寻找工作的人员也可以通过网络进行企业招聘信息的查询，并且由于网络信息传播的无界性，可以使人员可以查询到其他省市的人才需求信息。

（二）注重员工工作体验，构建和谐的合作关系

人力资源管理的中心内容是人才的全方位发展与进步，“互联网+”时代的崛起与发展，为人力资源管理提供了多元化的合作与便利公平的交流平台，可以进行开放性的协作以及共享信息，无边界虚拟化的构建形态，形成了企业和员工新型的合作模式，平台的建立将企业传统的信息传播方式进行了改变，从单一化向着多元化方向发展，传播信息的开放性和广泛性，使企业员工的工作模式转变成远程工作模式，人力资源管理模式向着扁平式的管理模式进行转变，并且提高了员工和客户之间的关系，客户的服务体验和员工的考核、激励机制相结合，促进其合作关系的确立，构建了以员工和客户为主的“去中心化”的人力资源管理机制。

二、“互联网+”时代企业人力资源管理的不足

（一）人力资源管理决策中大数据的作用不明显

部分管理者不注重发挥大数据的作用，在管理过程中仍然采用传统方式，局限于制定规章制度。这些管理方式虽然能取得一定效果，但忽视发挥大数据的作用，未能对员工基本情况进行精准分析，所作出的人力资源管理决策缺乏针对性和精准性，在一定程度上影响人力资源管理水平的提升。

（二）人力资源管理者与员工的沟通存在不足

传统企业人力资源管理中，采用的是“金字塔式”结构，员工与管理者的联系与沟通不顺畅，他们的联系往往需要自上而下层层传递。管理者所发布的消息，往往需要通过中间层才能下传至员工，所耗费的时间较长，时效性不强。

三、“互聯网+”时代人力资源管理创新

（一）提高员工价值体现，拓展员工互动平台

“互联网+”时代背景下，提高员工价值体现，拓展员工互动平台，是企业人力资源管理的科学化措施，网络具有极强的兼容性、信息的共享性、无界限性以及极强的互动性，所以在企业产品以及服务的改革问题上，人力资源管理者可以和客户进行有效的交流以及协商，促进企业产品或服务的正确转型。与此同时，“互联网+”时代下的人力资源管理过程中，要强调以工作人员为中心的理念，使工作人员也能参与到人力资源的管理中，逐步转变成为企业运行的中坚力量，所以企业的人力资源管理要拓展员工互动平台，积极架构员工交流的平台，实时更新企业内部信息，让员工更加深入的了解企业文化与企业品牌，有利于促进企业员工的工作效率和工作质量的提升，扩大人力资源管理的管理职能。

（二）提高员工的使命感，改进企业激励机制

企业激励机制的建立，能够有效促进企业员工进步，所以，企业应该深入并科学的改进员工的激励机制，有利于企业员工使命感的形成，进而提升企业员工的工作动力，使员工能够主动的进行工作，传统的企业激励机制是以遵守企业的各项规章制度、合同承诺等形式的基础之上进行建立的，这样建立的激励机制在很大程度上限制了员工的工作，使企业员工的地位有所下降，这严重阻碍了企业员工的自我价值、创造性思维、对业务创新的理念、对企业的使命感的建立和发展。

四、结语

综上所述，“互联网+”时代的不断发展和深入，传统人力资源管理已不能满足社会发展的需求，人力资源管理应该紧跟时代发展的脚步，大力转变其管理模式，所以“互联网+”时代下的人力资源管理应该将管理观念进行改变，将人力资源管理的方式进行变革，企业可通过构建工作人员的网上管理平台，通过平台的建立进行人力资源管理工作的完善，以调动工作人员的工作积极性为基础，进而加速中国企业在“互联网+”时代下的转变，促进企业的发展。

参考文献：

[1] 张华伟“互联网”时代企业人力资源管理的变革[J].南京邮电大学学报（社会科学版），2019（04）.

[2] 高祖昌，周顺丰“互联网+”背景下高职人力资源管理职业人才创新培养[J].教育与职业，2018（10）.