王启流
【摘 要】伴随着国家经济的增长,人们越来越重视付出和回报的比例,这不仅包括工资还有福利和待遇。企业的薪酬福利和员工的工作质量与效益相关联。合理的薪酬福利可以很好的调动员工工作积极性,从而提升企业的效益,这也是吸引人才的重要方式。因此,企业人力资源部门要重视这种薪酬福利的机制。本文从人力资源管理的薪酬福利出发,分析目前我国薪酬福利管理机制的重要性,促进刺进企业和谐稳定的发展。
【关键词】薪酬福利;人力资源;应用
劳动会创造价值,也会收获回报,企业的发展离不开员工的劳动,企业也需要付出等值的薪酬福利。合理的薪酬福利管理可以让员工更加信赖公司,使得个人和企业共同发展,实现双赢。相反,如果企业不能做到等价的回报,将会打击员工积极性,造成人才的流失。所以,合理有效的薪酬福利管理制度是保障未来发展的重要因素。
一、当前人力资源管理发展的问题
(一)薪酬福利水平较低
吸引人才和留住人才是企业的发展基础,关键在于提高薪酬福利水平。但是很多企业在出台薪酬福利管理条例是,普遍存在水平较低的问题,由此引发的员工跳槽,留不住人才的事件频发。经济水平快速发展的今天,人们最追求更好的生活水平的同时,消费水平也在明显提高,此时如果薪酬福利还在原地踏步,人们在生活中的压力就会大幅度增加。在企业追求利益最大化的同时,如果忽视了员工利益最大化的进展,薪酬福利调整不合理,势必会导致员工和企业之间存在纠纷和不和谐的声音。企业在人力资源管理时需要结合实际情况,将员工薪资和企业利润结合,根据每年出台的薪酬水平制度作出相应调整。
(二)薪酬分配方式单一
很多企业还没有建立完善的考核制度,跟多的激励没有落实到书面,且在执行时没有统一的措施。这就存在着一定的不公平性。例如一些时候员工做出的出色工作会得到领导的赞赏,或者一句给予奖励。这样突发性的奖励会让其他员工感到不公平不合理。还有的企业在调整薪资方面会有一定的规定,工作年限,个人业绩等成为重要考核标准,只有完成其中一项,才能够获得调整薪资的资格。但是调整薪资的的幅度等,都存在不合理性,使得很多员工及时完成目标,提升的幅度上升范围极小,无法真正起到激励员工的作用。
(三)未形成正确的管理理念
调查显示,很多企业都还没形成正确的薪酬福利管理理念,即使制定了相关的规定政策,也存在不科學性和不合理性。很多企业的薪酬福利管理理念还处在落后的环境中,及时意识到薪酬福利管理制度可以为企业带来重要作用,但是在实际制定和操作中,还是存在和差异,无法和实际现象符合。使得先进的薪酬福利管理没法发挥它的重要作用。
二、薪酬福利管理在人力资源管理中的应用
(一)完善薪酬福利管理制度
完善的薪酬福利应该深化其用用。将考核结果直接应用于绩效考核的范围中,成为提拔和惩罚的重要根据。这样才能更好的满足企业员工发展的真实需要。不同企业在经营过程中有着很多差别,这就使得薪酬福利的制定也多种多样。经济的快速发展,市场竞争日益激烈,企业想要留住人才,就必须构建科学的、公平的薪酬福利管理制度。坚持以人为本,重视员工的真实需求。确保制度过程中科学合理。在重视员工生活的基础下,还要重视员工的精神需求。引导员工围绕企业为中心进行工作。只有这样才能为公司不断添加发展动力,促进员工和企业的平衡发展。
(二)保证薪酬福利分配的公平
人力资源管理更多的是资金和物资的结合,其过程存在着很多不确定因素。但是真正在管理工作中,企业内部发生变化的同时,外部也跟随着大环境的变化而变化,所以作为人力资源管理人员,要学会顺应变化,在工作上做出相应的改变。对于员工来说来说,也可以得到公平公正的对待,可以提升员工的自信心,在得到更好的福利回报之后,对企业增加归属感。在薪酬管理的过程中做到公平,是建立科学完善的考核规定的前提。绩效是薪酬福利的重要组成部分,因此绩效方面的管理人员能够履行职务是非常重要的。
(三)优化人力资源体系
人力资源管理在企业中有多种方面,并且有着密切的联系,只有构建一套完善的系统,才能在企业发展中发挥其重要作用。人力资源的管理需要他们之间相互配合,不然各种制度的制定只能是制约因素,无法真正发挥其在人力资源管理中的作用。企业中,经常把薪酬分为资金和福利两种形式。资金取决于员工的工作素质能力和级别层次。福利是除去资金报酬外公司给予员工的非货币回报。企业通过这两种方式各自的层次划分对员工劳动的进行合理评价,从而有效的调动了员工工作积极性,增加了企业活力。为企业稳定发展最好保障。
三、结语
快速发展的经济大环境中,企业间人才的竞争越来越激烈,薪酬福利的合理化管理可以有效的调动员工的工作积极性和主动性。企业应当制定更加合理科学的薪酬福利制度,为人力资源的管理做好保障,不断地改革创新才能够使企业实现可持续发展。
【参考文献】
[1]韩雪.探讨薪酬福利管理在人力资源管理中的应用[J].中外企业家,2019(30):83-84.
[2]张通.人力资源管理中薪酬福利的应用[J].现代企业,2019(06):20-21.