试论水利工程造价的影响因素及其解决方法

王爱东

摘 要：论述了水利工程造价控制的作用，剖析了水利工程造价的影响因素，提出了相应的解决方法，以有效控制水利工程造价。

关键词：水利工程造价;影响因素;解决方法

文章编号：1004-7026（2019）20-0133-02         中国图书分类号：TV512       文献标志码：A

1  水利工程造价控制的作用

水利工程造价在水利建设中扮演着重要角色，是水利工程发展与建设的根基。受市场经济影响，水利工程在造价把控上受到诸多因素影响，导致工程效益大幅下降。这对于水利工程投入使用和未来建设都是非常不利的。综合分析了影响工程造价的要素，在此基础上提出针对性的解决方案，以便提高资金和资源的利用率、获得良好的工程经济效益，在保证工程质量的前提下，提高造价把控效果。

水利工程是利国利民的工程，是推动水利事业长足发展的保障。水利工程建设的专业性及复杂度较高，资金需求量大，如果忽视对水利工程造价的把控，很容易造成资金浪费而影响工程效益。为了获得良好的工程效益，必须将工程造价工作放在首要地位，将造价控制和质量控制同步推进。

2  水利工程造价的影响因素

水利工程造价是由工程建设环节的建设成本、物料成本、设备费用和管理成本等构成的综合体。为了获得良好的工程效益，采取一系列优化措施控制水利工程造价显得尤为重要。保证工程造价效果，有助于提升企业竞争实力，提高企业对市场经济环境的适应能力，使企业获得资本循环的良好效益。为了更好地提出水利工程造价方案，提升整体效益水平，要客观综合分析影响水利工程造价的因素。

首先，工程成本因素。就水利工程建设而言，工程成本涵盖材料、设备、人员等方面的费用支出，占到总成本的50%以上。因此，工程成本是影响造价的主要因素。水利工程规模很大，工期长，工程成本较高，无法准确估计。材料价格会跟随市场变化而变化，人员工资及设备费用会伴随经济发展而产生变化，增加了不确定性，影响到工程造价[1]。

其次，市场条件因素。工程建设离不开市场，水利工程建设也是如此。经济快速发展推动了水利工程建设行业发展，施工企业数量增多，增加了水利工程建设行业的竞争。同时，市场经济形势与政策变化，也会影响到各方面的价格与成本。如果不能有效把控市场变化，很容易出现造价成本增多的情况。

再次，经营管理因素。为确保水利工程效益的最大化和满足投资者的实际要求，往往会在经营管理方面不断优化和调整，在保证工程质量的前提条件下完善管理制度。但不少管理者的经营管理意识较低，不能够恰当安排工程建设中的各要素，增加了造价控制及工程质量的隐患。

3  水利工程造价影响因素的解决方法

3.1  改进工程设计方案

水利工程设计方案的质量会决定并影响水利工程的实际造价。要解决工程造价问题，首先需要从改进和优化设计方案着手。在保证设计方案安全可行的同时，还需要科学选取有效方法，用最低投入获取最大利益。

水利工程设计综合而复杂，难以找到最优设计方案。应该设计多种可供选择的不同方案，对这些方案进行客观研究及对比分析，优中选优[2]。采用最佳设计方案，减少投资风险，提升资金效益。

水利工程建设过程非常复杂，专业性要求高，容易受周围环境因素的影响。在设计相关方案时，一定要考虑环境因素，降低不确定的环境因素给工程建设和造价控制带来的风险。

精心选择设计方案也涵盖对施工设备的恰当选择与利用。水利工程建设的地理环境比较复杂，对安全的要求更高。为了适应复杂环境，必须科学选择作业机械，避免施工过程中机械无法正常使用的情况，保证在约定工期内完工，减少逾期成本。

3.2  有效规划材料使用

工程建设材料的有效规划是工程建设方案设计环节必须考虑的要点。首先，材料费用支出是影响施工成本的重大要素。水利工程整体建设规模大，要消耗的材料数量多。即使单件材料价格只是细微差异，都有可能給整体成本带来巨大影响。从经济学方面进行考虑，必须尽可能降低资金浪费问题，力求用最低成本获取最大效益。因此，要高度关注并合理控制材料价格变化，对材料采购环节进行合理安排。其次，有效预估材料数量，提高预估准确性。对施工要求进行认真分析，严格控制采购过少带来二次采购成本的情况，也要避免一次性采购过多，出现材料与成本浪费的情况[3]。

3.3  加强经营管理

有效的经营管理措施是控制水利工程造价的必要方法。科学有效的管理能够最大化减少资金方面的浪费，确保在合同约定时间范围内完成工程建设，降低投资过程中的风险。经营管理过程中，需要特别关注对资金、人员和物料的有效管理。

首先，资金管理方面。要结合施工具体要求，客观预估成本，在整个施工环节控制资金流动，完善资金保障方案，维护资金安全，提高资金利用率。其次，人员管理方面。既要做好对各工作人员岗位职责的妥善安排，又要提升其安全操作能力。前者能够明显提高工程建设效率、减少工艺流程，后者能够降低施工环节风险、消除安全隐患。再次，物料管理方面。要把物料的材料及数量控制作为重中之重，减少材料浪费。尤其要做好施工现场材料管理，完善材料的保管、使用和废旧材料的处理工作。

3.4  加大合同控制力度

在现代经济条件下，水利工程在招投标前必须选择合理化的计价方法，签署工程承包合同。合同中必须以明确条款约束双方行为，以便在违约时有合同作为必要根据，保障利益和减少损失。在合同条款中，必须明确写出彼此的责任和分工，指出完工时间和违约赔偿金等重要因素。这样可以在出现重大纠纷时，利用合同划分彼此责任，减少经济损失。合同中也要明确意外事故出现时的赔偿和材料采购不合格导致工程质量问题的处理办法，以便减少经济损失。

4  结束语

加强水利工程管理是提高水利工程建设质量的重要措施。水利工程管理工作非常复杂，需要在实际工作中不断摸索和调整。运用动态管理与控制方案，把握影响水利工程造价成本的关键因素，做好对各个环节的把控，才能收获理想的工程效益。

参考文献：

[1]吴汉燕.浅谈影响水利工程造价的因素[J].科技创新与应用，2014（23）：200.

[2]汪明东.影响水利工程造价的原因及控制办法[J].当代经济，2018（9）：126-127.

[3]刘百站.浅析水利工程造价影响因素及解决措施[J].科技展望，2018（1）：100.