企业风险预警和应急管理研究

王绛

摘 要：现代社会产业发展迅猛，各行各业之间的竞争日渐激烈。从企业长远发展需求来看，拥有发展机遇必然要处理其中可能会存在的风险性问题。对于企业来讲良好的竞争实力是关键，细节问题未能防控处理到位，很有可能导致其后续经营管理被放大化，给企业带来毁灭性的打击。因此，企业需要建立风险预警机制并做好应急管理实践研究工作，针对复杂的市场环境在内部管理、外因调控方面发挥自身优势，达成可持续发展的目标。

关键词：企业经济管理;风险预警;应急管理

中图分类号：F272        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2019）33-0014-02

我国走进一个科技化、现代化的发展阶段，各行各业对先进技术水平的依赖性较强，也热衷于开辟全新的发展道路。不同企业在开展项目工作期间，针对投资、风险控制也会根据市场发展需求有所调整。尽管表面上看各行各业的发展态势较好，但是企业单位之间的竞争日渐激烈这也是不争的事实。因此，需要探索自身的目标需求，并建立风险预警机制改进管理模式，将投资、运营、合作等工作思路拓展开来，并通过应急管理研究实践降低企业运营阶段的风险性问题，在合理范围之内获得最大的经济效益。

一、企业加强风险预警与应急管理的意义

风险预警在多年发展过程中，企业应该内部建立体系化的风控管理模式，风险预警的工作重点就是在各个阶段的实践工作之中，将企业投资、运营可能会存在的风险问题集中控制，尤其是一些会导致企业危机问题的因素扼杀在源头阶段。而应急管理则是在企业运营期间，由于管理不善遇到破坏性的意外事件，需要将事态的恶化程度全面了解，并建立应急处理方案，通过技术手段进行管控处理，将后续的危机所带来的损失降到最低。我国多数企业在漫长的发展历程中，已经认识到风险预警与应急管理对企业发展的重要影响作用，有关的实践与理论研究正深度推进。

企业预警管理主要是对企业未来的发展形式进行分析与研究，如果现阶段在管理期间存在失误，通过预警处理能够及时进行控制。企业预警管理理论更多的是对以往或业内的失误、失败进行总结，给自身发展提供相应的借鉴参考。这是一个相对独立事态变化过程，所以往往会利用管理模型针对企业逆境之中管理工作所存在的矛盾问题进行剖析，经过转化研究之后，企业下一个阶段的经营管理目标才能够实现改进与调整。所以在企业运营阶段，做好对威胁为题进行矫正、预防、治理都离不开这种较为全面性的管理措施方法应对。应急管理则是针对危机困难处理的相应对策研究，探索企业运营阶段导致危机产生的主要原因，通过理论与实践紧密结合的途径，能够将企业管理手段与管理措施有针对性地应用，建立更加完善的内部管理体系。

二、当前企业风险预警与应急管理存在的问题

（一）风险预警与应急管理实际情况

1.风险预警与应急管理阶段需求。风险预警机制建立针对企业运营阶段可能会存在的诸多危机问题，从预防控制、危机搜寻、危机应对等诸多方面入手，风险预警指标明确起来，能够帮助企业在激烈的市场竞争中，明确自身的发展所需，未雨绸缪，避免经营管理不善现象产生。我國现阶段的经济结构以及市场需求，正处于一种新常态的发展阶段，此时企业单位的竞争白热化，能够将风险预警机制有效性应用的企业单位寥寥无几。总结中小型企业发展实际情况，探索风险预警与应急管理全新途径，帮助企业在实践管理阶段不断强化自身的风险意识，从领导层到各个基层员工，都能够确保实践工作具备良好的危机意识，风险预警信息传递与公布速率逐渐加快，企业应对危机能够探索全新的战略，从企业大格局发展需求之上，建立专属于企业单位的风险预警机制。我国在走进现代化的发展阶段之后，商业环境变化巨大，不少企业单位从兴盛到衰败只是转瞬之间，对于企业来讲，风险预警与应急管理，更像是对自身发展的一种警示与防护，始终保持严谨的态度，做好对各种风险危机问题的管控处理，是维护企业经营发展之根本要求。

2.传统企业管理存在缺失。企业在多年来的内部文化引导之下，讲求实践管理能够维持稳定发展状态是基础，但说到底，管理或实践的核心都是人，管理方法在企业文化的引导之下，综合国内外企业管理实践经验，构建一种较为常规化的传统管理模式，定向、定量的管理实践研究，很难在内部管理阶段做好平衡性引导，如果在管理方法应用期间，未能控制管理力度、管理策略，那么对于企业来讲就是游走在两处极端边缘的标志，要么占据市场核心地位，要么企业被迫停止运营。

3.风险预警机制认知理解存在误区。对我国部分企业运营管理进行调查研究发现，不少企业管理阶段走入一种误区，就是将风险预警机制流于形式，更多的是注重强而广博的财力，不断推进企业生产建设、项目合作，循环往复创造经济效益。而在我国现阶段的市场发展实际情况下，企业管理工作更多的是强调企业高层领导人在内部的“独裁”“权威”，监理会、董事会管理成员在内部工作引导期间，不乏存在一些管理不协调、不合理的情况。其次，管理多样性发展是必然的，而过于重视企业运营阶段的经济发展命脉，那么自身问题就会被片面地归结到一处，单指企业经济问题，这对于企业单位来讲其他管理人员的扩权管理也会成为一种必然。

（二）风险预警与应急管理问题的成因

1.社会发展。社会发展实际情况对企业经营管理也有着重要影响，在国家政策引导下，各行各业倡导转型发展。在此过程中难免会存在某些企业单位运营管理过于浮躁，在盲目追求经济利益，不考虑自身实际情况扩建的情况下，一旦市场需求或行业发展出现变动，企业就会陷入一种被动的局面。多数企业家都是具备创新驱动能力，攻击性的人格对市场的把控欲望较强，此时的危机问题在无形中被放大化。

2.管理思维。我国在企业管理阶段大多沿用西方企业管理套路，多数国内的企业在运营阶段会存在危机意识不足的情况，结合我国的基本国情，人们的辩证思维能力未能培养出来。讲求社会经济、科技和谐发展，从某种程度上来讲，也是忽略企业发展规律的一种表现。在一种新型的传播途径或技能手段推广应用之后，企业能够将创业阶段面临的问题克服，走进企业发展高峰阶段，但是盲目的乐观自信还是会导致对风险危机的处理能力严重不足。

3.管理质量。对于企业来讲长期处于一种高速发展阶段，而人们对现有的高度不满足，还会提出更加高标准的要求。显然企业管理最终目的就是获得经济效益，但如果未能将企业存在的危机问题进行处理，新常态发展阶段，企业管理未能处理解决的矛盾问题就很有可能被激化。诚然，企业发展周期大方向上看是与我国社会经济建设保持高度统一的。经济运营、市场需求都会存在一定的周期性限制，诸多经济学家都尝试在其中寻找规律，但是能够提出的有价值意见有限。

三、企业加强风险预警与应急管理的相关措施方法

第一，搜集行业情报做好风险监控。企业运营管理阶段的风险处理，首先在一些媒体平台上会出现相应的事件报道，通过对同行在遇到风险问题之后的反馈了解，应该对行业所面临的危机有所警觉，这就是在风险问题失控之前，掌握风险处理优势的有利途径。根据现阶段的企业发展实际情况，需要做好多样化的信息资源搜集与评估应用，了解数据或信息来源是否准确可靠，及时与相应媒体进行联系，掌握这类问题的一手信息资源，经过对问题内容的表率引导，做好风险预警信息把控处理，各类情报的应用价值在实践管理阶段突出展现。

第二，加强企业风险预警阶段的分析研究。对于企业单位来讲对风险问题进行预测与分析研究，能够在一定的情境之下，将情报内容进行详尽的分析与评估处理，经过对可能会存在的各种风险问题进行排序，分好各种风险的损害程度，通过给企业高层管理人员做新形势汇报，能够给后续的风险管控建立良好基础条件。对风险问题的预测，从组织管理阶段以往存在的危机入手，探索其二次出现风险问题的可能性。其次，对业内曾经发生的危机问题进行研究。为了确保后续的危机处理工作人员具备专业意识、责任意识，日常对基层的培训引导工作是最为基础性的，危机意识转化为对风险问题的防控能力，员工熟悉工作方案之后，经过实践检测方案应用的合理性与有效性也能得到保障。

第三，建立优化应急管控方案。企业经过初期风险预警工作处理之后，能够在经营管理阶段将可能存在的危机问题做细致化分析處理，通过对内部各个阶段的管控与协调，并做好对外的信息调查，掌握当前的政策条件等诸多方面。在此期间企业能够给将自己防范风险危机问题范围进行控制，建立预防管理机制，提升最终的管控处理效果。企业需要加强内审工作，从各个经营管理阶段入手，对实践工作进行分析与管控，经过评估之后将经营管理的失误及时进行纠正。风险问题产生之后的应急管理工作，必须调动企业内部全体员工的参与意识，确保员工能够在良好的心理素养之下，对可能会带来的不良影响后果有承受能力。在团队工作期间，还需要将应急管理方案应用实际情况进行追踪，做好计划方案与企业发展之间的契合，提升方案应用的可行性、科学性。

四、结语

对于企业单位来讲，风险预警与应急管理两者有着密不可分的联系。风险问题产生之后，更多的是帮助企业调整运营管理道路，当然其中也存在一定的破坏性影响因素，如果管理阶段把控不到位，企业生死存亡只在一瞬间。所以，探索风险预警与应急管理积极手段措施，将可能会存在的危机或风险问题做防控处理，使得内部员工的凝聚力、向心力逐步提升，良好的危机意识是激发消费者支持与鼓舞的强有力措施。面对风险问题期间，要善于发动群众的力量，做好应急方案应用与优化工作，主动承担自身的责任，才能探索出新的发展道路，维护企业生存之根本。

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