建筑施工企业成本控制有效途径分析

武雪霞

引言

随着工业的快速发展，作为国家的主要经济基础，建筑施工企业也快速的发展起来了。建筑施工企业要想在当下的市场中占有很好的竞争地位，就需要在建筑中保证不断的个性化以及质量上的保证。但是除了这些方面，要想企业在市场中占有很大的竞争比例和市场率，就需要不断地对建筑项目在成本上进行合理的分析和把控。从而不断地利用最低的成本来达到最好的效果[1]。

一、成本控制的含义

成本控制是指：在一个建筑施工企业生产和经营全过程中，企业以成本用来作为控制的手段。对各种影响成本的因素和条件进行规划和调节利用，从而来保证企业成本管理目标的实现。它是建筑施工企业对于预算管理的一种管理行为。这种管理行为可以分为企业施工前、施工期、完工后的整个过程中，其包括直接成本，比如建筑企业在施工过程中所耗费的原材料和人力的成本。同时，还包括企业为完成项目所投入的间接成本，比如：一些前期产业投入的设计规划和规划计算。我们可以用一句话大致来解释成本控制的含义，就是建筑施工企业要完成这个建筑所包含的一切费用的预算。

二、建筑施工企业成本控制背景的分析

对于现在的建筑施工企业发展，以及所面对的背景，我们可以从以下几个角度来对建筑施工企业进行分析。包括建筑施工企业的优势，劣势，以及机会和威胁。

优势：随着改革开放的不断深入，工业经济发展作为国民经济发展的一个主要经济基础，我们可以看到建筑施工企业在当下是很受国家支持的，在政策和法律法规上都给予了很大的帮助。比如：国家对于商业建筑的不断开发，让很多建筑企业得到了很大的发展。同时，政府对于建筑企业的贷款，也是给予了很大的支持，使得各个建筑施工企业可以从银行贷款以及享受一些银行利率的优惠。

劣势：建筑施工企业在自身的发展过程中，会遇到一些问题，比如：从大的方面来讲，很多建筑施工企业在大的市场环境中，是没有办法与一些国际上的国家行业标准相比的，主要体现是很多建筑行业在国际上得不到国际标准的认可，以及会出现一些现象是：在一些建筑的风格上不能与其他一些国家相比。

机会：建筑施工企业在国内作为一种大的建筑企业，或者是受到国家支持的企业。建筑企业特别是作为商业地产的建筑企业，在最近几年的发展中，主要体现的是一种比较热的状态，商业地产作为新的消费项目也成为各大企业不断追求选择的目标。

劣势：建筑企业所面对的劣势主要体现在自己内部的管理以及对于人财物的规划和利用上[2]。大多数建筑企业都是秉持着高投入和高产出的目标，在建筑行业中投入很多的资金和原材料以及人力，财力，用来保证企业最终的高收益。

三、建筑施工企业成本控制的现状

对于建筑施工企业的成本管理，我们可以从以下几个方面来了解当下建筑施工企业的成本控制现状。

（一）企业对于成本控制管理的意识不强

建筑施工企业的人员成本管理意识不强，是当前建筑施工企业成本控制存在的问题之一。就当前的建筑施工企业而言，建筑施工的工程管理人员会在成本控制上存在一些对于成本控制认识的偏差，一般是忽视了成本控制的重要性，使得成本管理意识不高的现象较为普遍。尤其是在建筑施工过程中，成本管理责任因为没有专业的人员来进行管理，就会导致没有人承担责任，现有技术人员采用了可行但不经济的技术措施，也会增大成本，特别是建筑施工过程中人工费用的增加。

（二）预算成本资源的浪费

在建筑施工企业，主要对于成本预算一般都是不符合实际要求的，预算成本一般包括建筑施工前，建筑施工中，以及建筑施工后的预算。这些预算一般都是企业的管理层会提前与技术部门协调来进行的。但是我们可以看到很多建筑施工企业在建筑施工前都会计划得很草率，一般都是大致估计一下所需要的原材料等就迫不及待地进行开工。最后导致的结果就是建筑施工中出现各种问题，包括人才不够，以及资源不够等各种问题。

同时还有的企业就是在成本控制中，体现的是购买大量原材料。这些原材料的选择都是很随意的选择，宁愿多出也不愿意少。这就会导致建筑企业在进行开工后发现很多原材料还处于一种剩余的状态。这些原材料的多出对于一个企业来说就是一种浪费。

在预算成本的过程中，会出现各种各样的问题，但是对于建筑企业来说，如果在成本的预算过程中，资源没有很好地协调好，就会导致一个问题就是，建筑建造起来了，但是质量的问题是不可恭维或者是造成资源的浪费。

四、建筑施工企业成本控制的合理建议

（一）对于成本控制人才的培养

在成本管理之中，对于很多建筑施工企业的管理意识不强，主要体现在建筑施工的管理中，没有专业的成本控制人员，所以，对于建筑施工企业来说，就需要增加一些对于工程项目有帮助的、专门的成本预算和分析员。在建筑施工前，对于施工企业的原材料进行合理的规划和预算，这些预算包括人力，财力，以及物力的规划和预算。以便在施工的过程中，很好地规划和控制[3]。其最主要目的就是为了使人力、物力、财力使用达到合理化、最大化，减少建筑施工企业项目的实施成本，从而最终达到增加利润的目的。

同时在建筑施工企业中的管理人员也要经过合理专业的培训，不断对于建筑行业的理论和实践知识进行深入的学习，从而来保证企业在管理中有新的思想和新的建议。这样就可以保证建筑施工中，不论是在设计方案还是最后的实施实践中，都是符合实际并且是可行的。

（二）节约原材料和人力成本

对于建筑施工企业来说，要想在商场中占有很好的市场率和竞争力，最主要的一点就是对于原材料的合理把握和人力成本的计划。整个建筑施工中，建筑行业最主要的生命基础就是原材料的使用，在这个过程中，建筑施工企业要正确统计现场所需要的原料数量。同时，也要注意，在建造的过程中，把握好建筑的成本时，还要注重建筑的质量。如果只是一味地进行节约成本，最终所导致的问题就是建筑物是一个豆腐渣工程，但是如果一直以多数量的原材料投入来进行施工，就会导致一个问题，就是原料的浪费，所以，建筑施工企业在原料供需中要适当的、实际的来进行原料的规划和使用。

在建筑施工企业中，还有一个就是人力成本的纳入。人力成本在大多数的建筑施工企业中都是以不平衡的状态存在。人力成本不单单是包括在施工现场的人数，同时也包括一些项目上以及一些其他需要临时准备的人才。这些人力资本决定着整个建筑工程项目的进度。所以，对于建筑施工企业的人力来说，最主要的就是在施工前就需要对人力资本进行一个合理的评估，来保证建筑企业正常的运转。

（三）提高建筑施工企业关于合同管理的力度

对于建筑施工企业合同的谈判和签订来说，是一项工程实施的开始，表面上来看，这和有效实行项目成本管理没有直接的关系，但是实际上其中有着千丝万缕的间接关系。只有进行有效的合同管理，同谈判对象之间进行很好的工程合同，才能使建筑施工企业有安全的保障，因为如果合同出现纰漏，就会让对方抓住一些问题，最终因合同的漏洞来增加不必要的经济赔偿。合同如果出现问题，就会给建筑施工企业的经济效益产生很大的威胁和麻烦。所以对于建筑施工企业来说，很好地把握合同，对于企业的收益也是非常必要的。

结论

所以，对于现代的建筑施工企业来说，要想很好地获得经济效益，同时还要保障建筑的质量，企业的成本控制就需要很谨慎进行。同时对于建筑施工企业来说，在除了控制成本外，还要很好地合理利用人力、财物和原材料，不断地进行相互协调，来保证建筑施工企业达到最高的经济利润。