网络游戏公司全面预算管理对策分析

文/孟娇如，中国人民大学

在企业财务管理控制系统中，全面预算管理不仅作为重要的组成部分，更是内部控制的关键方法。企业具备完善的全面预算管理体系，能在协调企业资源和人员基础上，提高企业竞争力。尤其在当前社会经济飞速发展背景下，网络游戏公司正在处于成长阶段，虽然能获取较多的经济效益，但是还在运营发展中缺乏完善的全面预算管理体系。因此，将针对网络游戏公司特点及其全面预算管理现状进行分析，并以问题作为主要依据，提出有效的解决方案。

1 网络游戏公司具备的特点

根据目前我国网络游戏公司的经营运行现状来看，相对于其他企业而言，该行业具有高投入、高利润以及高风险性三种特点，并且还是属于资本密集型产业。在网络游戏公司刚刚起步时，需要投资人员能够在前期时投资大量资金，假设网络游戏公司在运营过程中出现经营失败等问题，就会致使相关人员面临巨大损失。但是依照现有的社会经济发展趋势来看，网络游戏现已经成为了全球互联网行业实现持续、稳定发展的全新观点，伴随无线网络的大面积覆盖和应用，使很多互联网巨头都在找网络游戏公司进行投资，也就是说，中国将会成为全球最大的网络游戏市场。比如当前常见的腾讯网络、网易游戏等。网络游戏公司主要以研发和代理游戏产品为收入来源，所以网络游戏公司还被划分成为研发类和代理类两种网络游戏公司。而在网络游戏公司中开展全面预算管理，不仅能强化该公司的资金管理，使其获取更多的经济利益，还能有效实现该公司的战略目标。

2 全面预算管理概念及其作用

要想体现该企业的管理综合能力，就要针对全面预算管理工作给予重视，同时，全面预算管理还是经营预算和财务预算融会贯通相结合的产物。开展全面预算管理，不仅能充分体现该企业的内部综合协调管理能力，提高管理水平和管理质量，还能有效实现企业战略目标与资源合理配置。对于全面预算的编制工作而言，编制作为整个预算体系的核心基础，常见的预算编制方法包含：定期预算法、零基预算法、固定预算法和项目报预算法等多种形式。

3 网络游戏公司全面预算管理存在的问题

根据我国网络游戏公司的运营发展现状来看，网络游戏公司中所开展的全面预算管理存有以下几点问题：对全面预算管理重视程度不足、公司预算目标存在短期化现象、各个部门之间的沟通协作较少等。因此，将针对网络游戏公司全面预算管理存在的问题，展开深入分析：

3.1 对全面预算管理重视程度不足

网络游戏公司在运营发展过程中，全面预算管理工作不仅作为重要组成部分，更是需要全体员工能够参与其中并全面了解和掌握。但是因为网络游戏公司作为互联网行业的新兴产业，所以在其工作中全面预算管理并没有得到工作人员认识，甚至还有部分人员以为全面预算管理工作就是编制报表，和业务部门之间没有太大联系。比如：将以盛大网络为例，盛大网络的预算管理系统就是以购买海波龙软件为主，从而致使预算管理系统与该企业的实际发展现状相符合，没能发挥出预算管理的重要作用。

3.2 公司预算目标存在短期化现象

全面预算管理体系开展的目的和作用，是服务于公司的长期发展战略目标，但是由于网络游戏公司属于互联网行业中的新起，所以还在互联网行业环境重存有很多的不确定因素，一旦公司的短期经营指标和战略目标产生冲突问题时，公司的管理层次人员就会因为获取短期效益忽视长远战略性目标，从而致使公司竞争力出现下降趋势，无法在激烈的市场竞争中站稳脚步。此外，全面预算管理工作还具有连贯性和长期性等特点，在实施的过程当中需要和公司的长期战略目标达成一致的。但是由于网络游戏公司遭受经营范围以及互联网环境等方面因素影响，导致预算管理工作需要依照环境变化进行整改。一般游戏类别的产品研发制作周期都被设定成为40天以内，加上该行业属于快节奏的行业模式，不仅产品更换的快，且管理人员也更换过于频繁，从而致使网络游戏公司出现短期化现象。

3.3 各个部门之间的沟通协作较少

现如今大部分网络游戏公司的发展核心都是基于网络技术研究方面，而且在创设预算方案和实际执行预算时，也因为各个部门之间的沟通协作较少或不及时等问题，导致预算管理工作没能得到有效实施。同时，在全面预算管理工作中，由于上下级沟通不及时、预算指标不细化等问题，致使预算计划无法进行量化，而且信息沟通不及时还体现在信息传递方面。除此之外，网络游戏公司内部也没有定期把预算管理部门和一线业务部门集合在一起，一同召开有关业务方面的研讨会议，从而致使大部分网络游戏公司的预算管理人员，都无法针对该公司现存有的预算执行情况和实际经营情况进行充分掌握，最终导致预算执行工作能力不断下降。不仅严重阻碍了网络游戏公司实现健康、稳定发展，更是在一定程度上影响了全面预算管理工作的工作质量和工作效率。

4 网络游戏公司全面预算管理存在问题的对策分析

基于网络游戏公司全面预算管理存在的问题可看出，存有对全面预算管理重视程度不足、公司预算目标存在短期化现象等问题。因此，将针对解决对策展开较为深入的分析，并提出：强化全面预算管理意识、不断细化预算编制指标、优化全面预算指标考核、完善信息化建设搭建平台等解决对策，有效推动网络游戏公司实现健康、稳定发展。

4.1 强化全面预算管理意识

网络游戏公司要想在实际工作中发挥全面预算管理体系价值及其作用，就应当从强化全面预算管理意识方面进行入手，不仅要构建出全过程和全员都参与的系统管理理念，还需要在公司内部组织开展有关全面预算管理的培训工作，并由公司的领导人员进行开展预算管理培训工作，以此来强化各个层级负责人员的预算思维，进而提高预算管理工作地位，促使预算管理工作能够被人们认为日常性工作。与此同时，还需要高度重视预算管理工作的流程化处理，可以把预算管理工作在董事会的集体会议中进行探讨，通过定期组织开展预算管理工作会议的方式，及时商讨现阶段预算管理工作在应用中存在的问题及其解决对策。

4.2 不断细化预算编制指标

网络游戏公司应当通过细化预算编制指标的方式，实现明确责任分工，并有效降低预算管理工作的执行难度。预算管理指标中要包含网络游戏公司所有部门和项目的全过程，而且预算目标的创设还需要以部门为单位，或者是根据核心项目为单位进行创设。在创设预算计划时不仅要符合公司的规划目标、经营计划以及市场环境等多个方面因素，还需要与各个部门需求进行有效结合，从而确保预算管理具有规范性。此外，网络游戏公司在运营过程中，还会因为环境和竞争对手等多方面因素受到影响，所以，预算管理目标需要具有一定的前瞻性，从而为网络游戏公司有效预防风险产生。或者网络游戏公司还可以借助高水平预算编制机构，针对该公司的预算编制体系实现指导，确保预算计划具有全面性。

4.3 优化全面预算指标考核

网络游戏公司的相关负责人，需要把预算指标考核融入到综合考评体系中，并且还要把考核预算目标与预算工作的实际完成现状，以考核的方式把个人绩效薪酬与公司目标进行有效结合。此外，在创设预算指标时，还需要业绩考核体系相结合，确保预算指标考核体系具有详细和具体等特点，方便管理人员及时针对各个部门的实际工作现状进行监督。当预算指标已经明确之后，还要依照该指标的使用频率和重要程度，在年度评分中进行体现，而相关部门则是需要全过程、全方位监督该部门的预算执行情况，并依照考核指标给各个部门进行评定分数，若是出现分数较低的部门或人员，则是需要公司给予适当处罚，而对于分数高的部门或人员，应给予物质或精神等方面的奖励，以此来调动人员参与工作的积极性。

4.4 完善信息化建设搭建平台

在当前科学技术飞速发展背景下，网络游戏公司应当完善信息化建设、搭建信息交流平台，保证信息交流渠道具有畅通性。而且全面预算管理信息系统需要包含预算工作的各流程，如：预算编制、审批、执行以及控制等。而在构建信息系统时，首先，应当针对该公司的业务情况进行全面分析，通过组织相关人员针对业务流程实现优化的方式，落实主要策略；其次，需要确保方案具有合理性。讲依照现有的业务需求进行完善信息系统，不仅要针对逻辑关系进行优化，还要对用户信息进行成立单独档案方便管理；最后，做好一切准备工作。在日常预算管理工作中，可以通过创设计算机强制监控条件的方式，针对不符合标准的预算工作实施处理措施。此外，信息平台还要把预算数据信息进行预处理，以此来实现预算信息的集中和共享，进而提高全面预算管理工作的准确性。

5 结束语

综上，网络游戏公司要想开展科学、规范的全面预算管理，就需要从强化全面预算管理意识、不断细化预算编制指标、优化全面预算指标考核、完善信息化建设搭建平台等多个方面落实，并且还要根据公司的实际管理现状及时整改，从而发挥出全面预算管理的重要价值。