浅析我国路桥施工企业的薪酬管理

□丁 超

路桥施工企业管理当中，薪酬管理作为比较关键的管理内容，需要结合实际管理需要，提高薪酬管理的整体质量水平。本文通过从理论层面对路桥施工企业薪酬管理进行研究，希望能为实际薪酬管理操作提供相应参考依据。

一、路桥施工企业薪酬管理的重要性及管理问题

（一）路桥施工企业薪酬管理的重要性

路桥施工企业薪酬管理工作有着激励作用，通过薪酬科学管理就能使绩效管理进行良性循环，提高施工人员工作积极性。薪酬管理工作对资源的优化配置也有着促进作用，薪酬的劳动力资源配置功能比较突出，在不同区域和行业的薪酬也是不同的。 劳动力供给以及需求矛盾在劳动力价格形成当中薪酬管理发挥着积极作用，能够将劳动力资源得以优化配置。 另外，薪酬管理工作的维持以及保障作用也比较突出，薪酬是员工维持生活的需要，也是保障自身需求的基础，只有做好薪酬管理工作，才能真正促进生产效率的提高。

（二）路桥施工企业薪酬管理问题

1.薪酬管理制度有待完善。 路桥施工企业薪酬管理工作实施中，在奖金以及福利制度方面需要进一步完善，这是比较突出的问题。 奖金福利作为薪酬体系当中的重要构成，是激励施工人员生产积极性的手段，如果在奖金福利制度方面没有完善，必然会影响施工人员的工作效率，薪酬的激励作用就得不到有效发挥。

2.薪酬管理不公平问题。 路桥施工企业在薪酬管理工作当中不公平的现象也比较突出，路桥施工是野外作业，施工条件比较恶劣，施工人员的薪酬和其他员工相比缺乏数量优势。 施工企业在对员工的薪酬设定上差别相对比较大，这就对员工的工作积极性造成很大影响，不利于薪酬管理质量的提高。

二、路桥施工企业薪酬管理原则和实施措施

（一）路桥施工企业薪酬管理原则

路桥施工企业在实施薪酬管理措施时，需要遵循相应的原则，这样才能有助于提高管理的质量水平。要注重将个人激励和团队激励相结合，路桥施工企业每个部门都构成团队，实施团队激励主要是将团队的作用充分发挥出来，避免绩效考核由于个人利益而出现斤斤计较的现象。通过将个体和集体关系的妥善处理，将团队激励和个人激励进行结合，有助于提高管理的质量。

再者，路桥施工企业薪酬管理工作开展中，需要注重精神激励和物质激励相结合，遵循这一管理原则才能保障薪酬管理的质量。提高施工人员的工作积极性，通过物质激励是必要的，但是也不能忽视精神激励，这同样对员工的工作积极性有着促进作用。 除此之外，薪酬有效分配以及刚性与弹性薪酬相结合，更能将薪酬管理整体质量得以有效提高。

（二）路桥施工企业薪酬管理实施措施

1.薪酬分配差异化措施。 路桥施工企业薪酬管理的实施，可通过差异化薪酬分配方式，建立完善的差异化薪酬分配体系，这是保障薪酬管理质量的重要举措。 路桥施工企业和其他的工程施工相似，都是劳动密集型施工，施工企业的效益获得是在多种资源投入基础上实现的。 路桥施工效益水平的提高，要充分注重关键技术人才的应用，这就需要薪酬管理整体水平的提高，形成差异化薪酬管理体系，将差异化薪酬分配体系在薪酬管理当中加以落实，这样就能保障薪酬管理工作的规范开展。

2.岗位薪酬评估措施。 薪酬管理工作开展中，为提高管理的整体质量水平，就要在薪酬评估制度的建立和落实环节加强质量控制。薪酬管理比较重要的是要有详细职务说明书以及职位价值评估，结合路桥施工企业的特征来对岗位科学调整，保障岗位的职责明确，将岗位的工作内容以及工作量实施评估统计，然后结果和薪酬结合，这样能提高薪酬体系的应用质量，突出薪酬管理的公平性。

3.注重奖金福利的完善。 提高施工企业薪酬管理质量水平，在奖金福利的完善层面要加强重视。路桥施工企业的员工结构变化比较快，知识型员工的增加对管理人员提出了更高要求。在薪酬管理工作开展中，要完善施工人员的奖金福利制度，通过完善的奖金福利制度来激发施工人员的工作积极性，提高薪酬管理的整体质量。除此之外，要充分注重薪酬战略和企业发展紧密结合，薪酬设计要注重贡献以及绩效薪资相结合，这样才能有助于薪酬管理积极作用的发挥。

三、结语

综上所述，路桥施工企业薪酬管理工作的开展是保障施工质量的重要举措，通过从薪酬管理方面得到加强，就能为施工企业的工作效率提高打下基础，就能激发工作人员的积极性。 希望此次对施工企业薪酬管理的研究，在理论上能为实际薪酬管理发展提供相应参考依据，从而促进薪酬管理质量的提高。