煤炭企业结算管理制度与内部价格体系分析

文/裴郑，开滦（集团）有限责任公司煤炭运销经营部

煤炭企业要想健康的运行下去，就必须要制定相应的企业结算管理制度，确保各个部门都能发挥出自己的优势。尤其是在内部价格体系的构建中，应该严格的按照市场价格进行测算，避免内部核算产生任何的问题，进而影响到企业的正常运行。而煤炭企业要想实现长远的发展，在内部价格体系构建的过程中，还应该注意其中的一些关键性问题，结合实际情况，不断创新和发展。

1 煤炭企业内部结算制度的应用价值

1.1 提升内部资源的使用效率

通过内部核算，能够引导各个部门逐渐的去构建一个完善的成本概念，强化各个部门中的内部资源。同时，也要引导前端部门提出一些更为合理化的资源需求，这样也能减少资源浪费，能够支撑业务得以健康的发展下去。就以客户资源接入为例，这项工作花费的时间比较长，导致销售人员对于客户承诺无法在规定的期限内完成。所以，必须要明确的是，认清客户资源的接入时间，实行预算性质的管理模式，从而让那些加急的工单能够得到一定的保障。

1.2 完善内部服务质量

内部结算项目一般选择是在各个部门正常的工作范围外进行的，避免造成资源浪费。要知道，工作标准本身就应该是非常完整与科学的，科学性也是判断内部服务是否可以融入到结算中的一项标准。所以在项目进行的过程中，如果发现了部分工作成本标准不统一的情况，就必须根据业务发展的基本需求，按照市场的原则，去提升内部服务的水平。

2 煤炭企业内部价格体系的测定方式

2.1 按照市场价格进行测算

煤炭企业一般是按照内部市场价格去测定的，在测定中会包含全部的成本与利润，但是在实际操作的过程中，内部市场的容量往往会有一定的下降，所以必须要采取一些合理化的方式去测定，以此来规范企业的内部市场价格。首先可以按照市场价格法，这是一种同外部价格相互衔接的测量方式，一般是随着外部市场价格直接导入到内部，而且煤炭企业内部的设备、材料和工具等都可以按照供应配送的价格，共同的采取这种方式。再者，就是对一些自制设备和内部服务等，必须要以现阶段的市场价格为主，最后去考虑企业自身的情况来进行测定。

2.2 按照标准定额进行测算

消耗定额与劳动定额是任何一个成熟企业应该具备的管理基础，例如在内部市场价格测定的时候，一般都会按照企业的定额去核算，材料和水电等可以按照标准定额去计算，而工资和管理方面的资金就可以按照劳动的标准去计算。

2.3 历史数据和估算法

历史数据测量则是内部价格测算中经常会应用到的一种方式，其优势点在于可以根据已有的数据对其进行相应的测定，而且最后的结果也更容易说服人。所以在应用这种方式的时候，最好是选择近几年的历史数据，按照平均的方法去测定内部的价格。同时，还可以采用估价的方式，就是在没有任何历史数据的时候，按照实际情况去估算数据，进而得到一个比较准确的价格。

3 煤炭企业内部市场价格测定中需要注意的问题

3.1 充分体现鼓励增效的基本原则，将体现放置在首要的位置上

煤炭企业内部市场化经营管理中，应该将经济效益和劳动效益放置在首要的位置上，要知道，任何一项价格，同企业的发展都是有着直接的联系的，所以团队和个人对此都会十分的关注。基于此，就可以想办法将各种程序都公开，这样在确定测定方式的时候，也可以让一些基层的员工参与进来，这样就能取得非常好的效果。内部价格对于企业的发展具有非常重要的作用，即具有一定的导向作用，所以在出现了价格升贬的时候，最好是将岗位员工的实际情况同企业的发展趋势相互的结合在一起。

3.2 结合实际情况，不断创新和发展

煤矿企业的发展情况同数据和设备之间有着非常紧密的联系，如果测算的方式不符合这个团队的管理方式，那么测算的结果也不可能被企业所认同。按照内部市场价格的规定，有关职能科室的负责人，需要根据情况去构建一个价格管理委员会，其基本职能则是负责内部市场价格的调整和仲裁。同时，还可以按照工作的需求，成立若干个工作小组，具体去负责价格的制定、资料的收集和计算等。此外，内部市场价格管理委员会还可以根据生产经营工作的实际情况，及时对内部进行相应的调整和修改。

3.3 对内部结算中心出现的问题进行管理与控制

煤炭企业应该加强其内部的管理和控制，首要任务就是应该赋予企业内部一定的权利和权限，企业财务部门的任务就是让各个部门的人员都应该明确的知道自己在干什么，以此来实现对企业内部融资和结算工作的有效约束。其次，还要对企业内部结算中心的人员进行严格的控制，并且对他们的工作进行相应的审核，对业务流程进行必要的跟踪，以此来确保企业的业务流程都能很清楚的记录到账目中。最后是对煤炭企业经营过程中各个部分所占用的资金进行严格的管理，让结算中心做好相应的检查工作，确保资金管理得以更为的清晰化。

4 结束语

只有当煤炭企业内部的财务支出过于清楚和明确，才能对企业的发展起到一定的促进作用。因此，煤炭企业内部结算管理中，对内部价格体系的应用与探究是非常有必要的，在对资金进行结算管理的时候，也需要对这些资金进行统一的调度，构建一个更为科学与合理的价格体系，提升企业结算管理水平。