为尽职尽责者鼓与呼

文/叶泽，广东电网有限责任公司茂名供电局

最近，《人民日报》微信推荐的《善待你所在的单位》，曾刷屏微信圈。该文有一段文字是这样写的：“你若是单位的草，那单位就是你的地。单位离开谁都能运转，但你离不开单位，请善待你所在的单位！工作不养闲人，团队不养懒人！所以我们要立足岗位、尽职尽责，乐于奉献，你要努力证明，你在单位很重要。”

诚然，单位与你有太多太多的联系，伴随你的时间甚至比在家还多，是你安身立命之地：有你熟悉的环境，有你亲手开恳的园地，有你辛勤浇灌的汗水，有你为之萦怀的情感……

无独有偶，早在2017年12月29日，茂名供电局局长朱灼新在《在2018年推进供电所持续进步工作动员会上的讲话》中也鲜明指出：努力打造责任型员工队伍，以尽责为本。

在这段文字里，他阐述了如下观点，大约分三层意思：一是培养员工的责任心，从大处培养员工的责任感，对社会尽责、对企业尽责，牢固树立人民电业为人民的企业宗旨，把满足人民追求美好生活的电力需要作为一切工作的出发点和落脚点。使责任成为全体员工共同认可和恪守的理念准则。二是企业对员工承担被托付的责任，力求创造更好的业绩提高员工生活水平，力求创造更好的平台满足员工自我发展的需求。三是建立科学合理的激励机制，实现“干多干少不一样，干好干坏不一样”，让工资分配制度向尽责者倾斜，鼓励员工在岗位上尽职尽责，并通过不断学习提升自身价值，成为企业不可或缺的人才。

总目标是在企业内部创造适宜的工作环境和营造和谐的工作氛围，让员工心情舒畅，乐于奉献。

那么，在安身立命之地，我们该如何证明自已的重要性呢？从以上两处我们都明显看到，尽职尽责是新时代的呼唤，是国家、企业所倡导的精神所在，也是工作者最基本的素养。

在笔者看来，以尽职尽责为本，首先要有敬业乐业的精神，把单位当家来经营。

有人这样形容：单位是你和社会之间、他人之间进行交换的桥梁。单位是你的舞台、竞技场、练兵站、美容室、大学校，是你提升身价的增值器。单位也是你的衣食父母。对你如此重要的安身立命客栈，我们当然要珍惜彼此的缘份，忠于单位，维护单位、维护工作、维护职业；感恩单位，感恩领导和同事，满怀感恩去工作。不要以为工作是平淡乏味的，当你拥有感恩之心的时候，美德就产生了，它将为你开启一扇神奇的力量之门，发掘出你无穷的潜力。美国小说家、作家马克·吐温曾经说过“要把敬业乐业当作做人的根本，当作做人的灵魂。”以尽职尽责为本，会使你更容易成为一个品德高尚的人，一个更有亲和力和影响力的人，一个有着独特的个人魅力的人，迎接你的也将是更多、更好的工作机会和成功机会。

也诚如朱灼新所讲，单位也会建立科学合理的激励机制，让工资分配制度向尽责者倾斜，鼓励员工在岗位上尽职尽责，并通过不断学习提升自身价值，成为企业不可或缺的人才。

在我们身边，其实有一大批敬业乐业，以单位为家的人，他们平时“五加二，白加黑”，自觉加班加点，汇涓成流，以团队的力量完成了很多不可能的任务。同时，他们在关键时也站得出，在抢修复电等急难险重工作面前，豁得出，做出自已应有的贡献。如化州平定供电所所长周光永，他以所为家，以身作则，亲力亲为，带领全所人员攻坚克难，投入到网格化管理和供电所的持续提升中去，一双白嫩的书生之手被磨成粗糙成茧，坚强有力的大手。“一个供电所长之手，能磨成这样子，是干了多少的活、吃了多少的苦啊！”这是朱灼新局长对他尽职尽责的肯定。其次要学好本领，规划好自己的职业生涯与单位前进目标的关系。俗语说得好，没有金刚钻，揽不了瓷器活。我们只有掌握好本领，才能更好地尽职尽责。试想一下，一个没有一丝本领的人，如何立足岗位，做好工作呢？不出乱子就算好的了。特别在电力企业，专业性强，安全生产是企业的生命线，无论从规划到建设、生产，再到营销、服务，或者从主网到配网，哪个环节不需要专业知识和过硬的技能水平？也正如此，茂名供电局把2018年定为培训年，制订系统完整的培训计划，目的在于实现人才总量的稳步增长，员工队伍整体素质明显的提升，人员结构进一步的优化，打造一支“政治坚定、业务精湛、爱岗敬业、作风优秀”的员工队伍，以培训促技能水平提高，以培训拓展员工视野，以培训助各项生产指标的提升，以培训保安全生产。因此，广大员工应自觉利用这些来之不易的学习培训机会，打好基础，补强短板，掌握先进的管理经验和一技之长，为尽职尽责打好打牢基础。三是立足岗位，以身作则，以一锤紧跟一锤的钉子精神投入到本职工作中去。要清楚地知道，以尽职尽责为本不是叫口号，也不是作秀，而是以上率下，以身作则，以实际行动落实的实际工作中去。一句话，以“干”字为先。我们要贯彻执行“安全怎么严都不为过”的理念，全面推行“六精益”（“六不入计划、六不能开工、六不能投运、六必到位、六必督查、六必提级”），牢牢把握现场作业风险这一主线，以作业计划为抓手，通过严控工作计划、开工许可、设备投运、重点督查、责任到位、管控提级，全面落实六位一体的精益化风险管控措施，实现现场安全风险管控机制有效落地、杜绝人身事故事件发生的目标。安全抓好了，就是员工最好的福利，也是最好的尽职尽责表现。

我们要围绕精益管理思想，倡导“有限解决”思维，即在现有资源条件下，底线是不能对问题放任不管，至少不让情况恶化，高线是必须发挥主观能动性，扭转局面，想尽一切办法追求更好的结果。提倡以“想干、干对、巧干、干好”的实干精神，将客观因素制约的被动转化为建设提升的主动。以“抓供电所、抓班组、抓过程、抓演练、抓培训”为手段，紧盯指标，关注过程，弯道超车，力争上游。工作中各个环节的浪费减少了，效益增加了，就是最好的尽职尽责。

假如你是所长，要有全局意识，既要当好管理的角色，工作上进行协调、指导，生活上进行无比的关怀。要大公无私，公平、公正，以德服人。又要有“我是一个兵”的归零心态，跟员工做到同吃同住同劳动，亲力亲为，以身作则，身先士卒，带领大家同心协力，心往一处想，力往一处使，相向而行，共同完成上级交给各项任务。

假如你是客户经理，要当好设备的主人，用心运维，保障设备健康、安全、稳定、高效运行。还要根据供电所的自身优势及特点，用心服务，打造自己的特色服务品牌，为客户经理团队生色，为企业增光。

假如你是……无法一一列举。但是，无论你在哪一个岗位，都要守土有责，确切承担岗位责任，努力研究专业知识，做好调查研究，较好地融合岗位和实际情况，从策划开始，以严谨、专业、科学的态度对待工作中遇到的困难，敢于迎难而上，啃硬肯头。当一番艰难困苦之后，便会迎来柳暗花明，享受胜利的无比快乐。