人力资源薪酬激励策略优化研究

孟秋赟

（河北大学管理学院，河北 保定 071002）

前言

人力资源作为企业持续发展的重要组成部分，对企业的综合竞争力、资源结构具有直接影响，而薪酬激励策略的作用对象则是工作人员，对其工作积极性与主动性具有决定印象。为了提高企业的综合竞争力、优化资源结构，必须提高工作人员的积极主动性，这就要求企业采取科学措施，对薪酬激励策略进行升级。

一、人力资源薪酬激烈策略存在的问题

（一）薪酬激励制度不健全

企业所制定的人力资源薪酬激励策略以相关制度为基础，主要包括基本薪资与绩效工资两部分，工作人员在保证基本薪资不变的条件下，通过发挥自身价值与优势能够获得较多绩效工资。但是，当前我国大多数企业存在薪酬激励制度不健全的问题，主要表现为基本薪资水平与绩效指标较低，工作人员开展工作的最终目的是获取较多薪资福利，如果上述问题过于严重，便根本无法调动员工的工作积极性与主动性，人力资源优势自然无法充分发挥。

（二）薪酬激励考核不公平

现阶段，大部分企业的薪酬激励考核存在不公平、不公开的问题，员工不了解企业划分薪资福利的具体内容，只能按照企业的步调走，即便自身利益受到损害，也无从得知或没有能力改变，导致员工对工作失去热情，随便应付敷衍了事，严重降低了企业的整体工作效率[1]。企业的薪酬考核方式不科学，企业没有按照考核结果分配薪资、补贴、福利，工作人员对评判标准没有明确的认识，使得薪酬激励严重缺乏公平公正性。

（三）薪酬激励方式较单一

目前，部分企业的薪酬激励方式相对单一，主要激励方式为物质激励或精神激励。企业所采取的物质激励方式多是奖金、礼品，没有给予员工足够的认可，无法满足员工的成就感；精神激励方式一般为发放奖状、大会表扬等，这种方式尽管能够满足员工的精神需求，但长此以往，员工会因为没有实质性奖励，而逐渐丧失工作积极性，激励效果必然不明显。

二、优化人力资源薪酬激励策略的措施

（一）健全人力资源薪酬制度

人力资源薪酬激励制度是企业制定相关策略的基础，与市场经济体制具有一定关系，企业在优化人力资源薪酬激励策略时，应重点考虑人力资源薪酬激励制度是否与市场经济体制相适应。第一，企业要提前对市场变动情况、竞争程度等因素进行调查分析，若是想要保证策略的科学合理性，可以令各级员工参与薪酬激励制度的完善工作，如此便可保证该策略符合广大员工的真实需求，对其打下群众基础具有积极影响。第二，企业在进行员工激励时，没有按照员工岗位与工作性质划分不同激励标准，但却将管理人员与基层员工之间的界限划分得十分明确，为了促使企业的人力资源优势有效发挥，企业应根据各部门工作内容、员工岗位性质制定薪酬激励标准，以此保证人力资源薪酬激励策略的高效性。

（二）提高薪酬考核的公平性

公平、公正、公开的薪酬考核，能够增强员工的信服感，对日提高员工对企业的归属感与认同感具有积极影响，有利于充分发挥人力资源的优势，极大程度上可以促使企业获得更多经济效益。首先，企业应制定完善的薪酬考核制度，将薪酬激励相关内容向各级员工阐明，在考核时应坚持实事求是的原则，并针对不同等级的员工实施不同考核标准，如此可提高薪酬考核的客观性、科学性与全面性，对调动员工的工作积极性、保证薪酬激励的公平公正具有重要意义。其次，企业要将薪酬激励考核标准、限制对全体员工进行公开说明，令员工明白如何通过发挥自身价值提高薪酬，在对员工的薪酬激励进行评判时，应保证该工作过程的透明性与公开性，避免某些员工因私废公而侵害他人权益。最后，企业在对薪酬激励策略进行统筹规划时，必须考虑到各方影响因素，阐明奖励与惩罚的具体标准，结合现代科学技术与先进经验，增强企业薪酬激励管理的现代化，从而保证该策略能够充分满足员工的实际需求，一定程度上可以避免优秀人才流失[2]。

（三）丰富人力资源薪酬激励方式

由于现代人的物质生活水平提升速度较快，对企业的薪酬激励需求逐渐发生变化，企业若是想要避免人才大量流失，必须丰富人力资源薪酬激励方式，将物质激励与精神激励有机结合。第一，员工与员工之间存在一定差异，企业可以根据这种差异制定薪酬激励标准，通过健全制度与完善机制实现人力资源管理模式的创新，兼顾物质激励与精神激励，令员工切实感受到企业对其工作、自身的肯定与认同，从而有效提高员工的工作积极性和主动性，进而提高企业的整体经济效益与综合竞争力。第二，短期激励是目前我国企业所采用的主要薪酬激励方式，只能调动员工的短期积极性，对企业的长期持续发展较为不利，因此企业应具体分析自身发展趋势、员工职业规划，在原有薪酬激励的基础上对资源配置进行优化，实行长期薪酬激励，这种方式可以有效降低员工离职率。

结束语

综上所述，在竞争日益激烈的市场环境下，企业如果想要保证自身健康持续发展，并获得更多经济利益，必须明确优化人力资源薪酬激励策略的重要性，针对当前策略中存在的各项问题，采取针对性措施及时解决，以此优化人力资源薪酬激励策略、提高工作人员积极主动性，从而推动企业实现长期全面稳定发展。