强化节支降耗工作，提升企业效益

赵九建

（大同煤矿集团有限责任公司煤气厂，山西 大同 037001）

新形势之下的企业想要做好节支降耗工作的话必须要在物资管理和市场营销方面多下功夫，科学合理的物资管理方式能够为企业节省大量的资源，而一套科学的营销方案能够促进企业资源的最大化利用[1]。因此，大同煤矿集团责任有限公司的相关部门就要加强物资中转站的建设工作，同时还要严格地按照施工工程的进度和设备配置以及库存来适当的调整物资管理的制度和人员分配，根据企业自身的发展情况和运营策略来安排物资装卸的具体流程，为了更好地节省开支的话要尽量避免二次装卸。对于营销当时的话企业可以和其他项目加强沟通，同时还要做好施工现场物资材料的管理和回收工作，组织相关的人员来具体分析物资消耗定额和超支原因，然后根据分析结果来进行适当的整改，这一系列工作的展开对于加强大同煤矿集团的节支降耗工作和增加经济效益有很重要的意义。

一、节支降耗对于提升企业效益的意义

（一）是企业对抗内外部压力、求得生存和发展的重要保证

近几年来企业的发展和转型不断收到国内市场形势的影响和发展条件的制约，企业要想在保证国家利益和企业经济效益的同时在市场竞争中保持自己的优势的话必须要加强企业人员的效益意识和节支降耗意识[2]。对于企业来说只有将这种成本控制的意识落实到个人才能保证节支降耗工作的顺利开展，除此之外企业还要在内部大力提倡艰苦奋斗和勤俭节约的精神，并且鼓励企业管理人员将这种节支降耗的理念贯彻到物资管理和市场营销的过程中，企业的生产人员也要将节支降耗的工作理念落实到生产的过程中，只有通过这种全方位配合的方式才能最大限度地降低企业的生产成本[3]。这样就能够在同行业的竞争中保持自己的成本优势和经济优势。

（二）促使企业不断优化内部流程和资源配置

节支降耗工作的顺利开展是促进企业可持续发展的必要手段，在这种生产理念的倡导之下企业必须要不断地优化内部工作流程和资源配置才能与其相适应。优化内部工作流程的方式就是要删减一些没有必要的工作程序，同时通过资源有效整合来提高利用率，在此基础之上不断的筛选和培育外部的优秀资源，这样在市场竞争之中就有自己的资源优势。其次就是要加强项目资源的整合工作，在这个过程中就要科学的配置企业的人力和装备以及技术等资源。

（三）促使企业提高精细化管理水平

对于现代企业来说想要做到良性发展就要构建一个科学合理的企业成本管理长效机制和节支降耗体系。大同煤矿集团公司也是一样，想要通过节支降耗来提升企业的经济效益首先就要从制度建设方面来着手准备，通过有效的物资管理制度和市场营销制度来实现企业的成本控制和精细化管理。另一方面企业还要设立专门的自律机制来约束企业的生产和管理工作，并且分析企业的运行效果和工作流程，持续推进企业的管理问题研究和成本管控体系的建设，同时制定完备的企业考核机制，做好企业生产成本的预算和分析工作，加强企业成本管理的信息化建设。

二、节支降耗和提升企业效益的有效途径

（一）全面加强预算管理，严禁超预算支出

不管是哪个企业一般在年初的时候都要对最近几年的固定成本和变动成本数据进行总结和分析，在这个过程中企业的相关部门必须要实事求是的编制企业的成本总预算以及支出数据。财务部门也要统计企业所有的工程量和物资采购数据以及其他的收支情况，并且组织人员来核实所有的采购数据和成本预算，之后再根据得到的结果来调整企业的统筹原则和成本控制方案，最终通过资金预算和费用预算的有效控制来加强企业的执行力。除此之外还要建立相应的企业成本预算机制，而且对每一年的成本预算和年初成本进行对比和分析，一旦发现问题就要及时地做好调整和预防措施。

（二）完善成本核算，分解节支降耗指标

节支降耗工作的顺利开展离不开企业财务部门的积极配合，因此，企业的财务部门在进行物资管理的过程中必须要加强项目成本核算工作，同时还要具体到单个成本的核算。另外财务部门想要推进标准成本体系建设的话必须要有准确的成本支出定额来作为依据，并且还要在熟悉流程的基础之上不断优化企业的定额体系建设。另一方面，企业可以组织各个部门来共同研究节支降耗工作的相关事宜，之后再将各个指标落实到具体的部门和人员。等到年末的时候对于表现突出的部门和人员必须要有所奖励才能提高部门的工作效率。最后就是要有针对性的节省企业日常的维修费用和其他支出。

三、结束语

对于企业来说想要通过节支降耗来控制成本增加经济效益的话必须要听取多方面的建议，在集思广益实现企业降本增效的同时还要加上节支降耗的宣传力度，通过各种现代化的专栏和网站等为企业营造一个节支降耗的氛围，在此基础之上动员企业内部部门和人员做好勤俭节约和艰苦奋斗工作，从每一个细节入手来落实节支降耗工作。将这种企业的号召转换为全体员工的自觉行为，同时还要积极的借鉴成功的典型案例来做好企业的开源节流。