发电企业实现绩效管理和薪酬管理激励效应的探究

文/许姣，中国水电建设集团圣达水电有限公司

1 针对于当前发电企业人力资源管理工作中薄弱环节的分析

当前发电企业在绩效管理方面依然存在面临着一些问题，主要体现在很多的发电企业的人力资源管理人员并没有形成内容全面的绩效管理理念。出现这种问题的原因和发电企业自身有着很大的联系，而且和发电企业中的工作人员也有着较大的关联。因为发电企业中的工作人员大都是学历较低的人员，高学历的工作人员较少、年龄较大，所以进一步导致职工队伍组成混乱，绩效管理工作也就很难实现统一。另外发电企业在进行员工考核中考察目标和评测标准也存在着不专业的现象，从而导致很多的工作人出现不满，如果这种问题不能技及时的处理解决，那么将会严重影响发电企业的工作效率和质量。在薪酬管理方面也存在着问题有待完善，像岗级设置不合理以及岗级划分细化。很多的发电企业内部并没有建立完善的岗级评审机制，而都是采用发电企业人力资源管理部门来进行统一管理，这种管理形式在很大程度上导致工作人员的薪酬失去公平。

2 针对于发电企业实现绩效管理和薪酬管理激励效应可行性对策的分析

2.1 进一步优化和完善内容全面的绩效管理体系

发电企业要想实现绩效管理和薪酬管理激励效应，那么一定要进一步优化和完善内容全面的绩效管理体系。其中优化和完善内容全面的绩效管理体系主要包括以下几个方面。

第一，要完善考核指标体系，深入的探究EVA 这种先进的考核手段，也就是说将发电企业的业绩指标和日常的经营目标两者相互联系，并且通过层层分解的形式将工作来落实到发电企业的各个部门和下级工区班组当中，从而实现发电企业效益和部门绩效工区班组绩效相互联动的目的。

第二，发电部门还应当建立部门和工作人员绩效考核体系。通过建立部门绩效考核体系能够将发电企业经营目标和任务进行分解，然后分配到各个职能部门中，建立发电企业和相关部门经营目标挂钩、各部门之间相互联动的部门考级绩效考级体系。通过部门绩效推动工作人员绩效的顺利开展，建立和发电企业效益、部门效益相互联系的员工绩效考核体系，并且还可以将发电企业中的售电量以及生产等作为考核指标。

第三，采取有效的措施来加强考核过程管理工作力度。通过完善和优化考核过程管理工作能够提升发电企业的调控力，然后在积极的实施考核归口管理，指标通过业务部门来进行跟踪考核，只有这样才能充分的发挥出考核部门的价值和作用，在根本上实现考核任务目标能够准确落实。还应当强化发电企业的过程控制工作，合理的开展过程控制工作能够督促和促进相关部门再规定的时间内完成年度业绩考核任务。除此之外，月度跟踪分析以及年度考核兑现制度也需要相关管理人员进行优化处理，及时的抛弃传统落后的制度，定期监控目标的实际进度，如果在实际的监控中发现问题，需要采取有针对性的措施处理，促进发电企业能够顺利的完成年度业绩考核目标。还应当将信息技术融入到考核过程管理中，提升考核过程管理的信息化水平，促使业绩考核指标的实际完成情况和过程管理能够达到实时动态监控的目的。

2.2 进一步优化和完善发电企业的薪酬激励机制

进一步优化和完善发电企业的薪酬激励机制需要从两个方面着手，第一，促使收入分配关系有条理，达到强化薪酬激励效应的作用。理清收入分配关系的工作重点在于理清相关各部、一线工作人员以及关键岗位工作人员的收入分配关系，再优化和更新发电企业内部的收入分配机制，从而形成一种可学合理的收入分配秩序，让更多优秀的员工有表现自我的机会。第二，规范和创新收入分配制度，实现统一薪酬分配的体系。根据发电企业的岗位要求、业绩以及专业性技能等为参数，建立统一的发电企业薪酬分配政策，积极的采用以岗位为前提和基础、以专业性技能和业绩为基本难道想的岗位薪点工资制度。

3 总结

通过上述问题的分析，我们意识到在发电企业实现绩效管理和薪酬管理激励效应的重要性和必要性。发电企业本身是我国传统的能源企业之一，在实际的发展过程中需要大量的资金投入和技术支持等，所以说采取有效的措施来实现发电企业人才资源利用效率的最大化成为了当前面对的主要问题之一。这就要求相关管理人员一定要以正确的眼光看待当前发电企业人力资源管理工作中存在的各种薄弱环节，积极的采取有针对性的措施来进行优化和完善，像进一步优化和完善内容全面的绩效管理体系、建立相关部门和工作人员的工绩考核体系以及注重和加强发电企业考核过程管理工作。