房地产企业财务管理与成本控制探究

文/屠楚新，曲靖师范学院城市学院

房地产是人们重点关注的话题，在社会经济发展上也具有十分重要的地位，人们时刻都在关注房地产企业的动态，尤其是喜欢投资的群众。现阶段我国的房地产事业进步非常快，但是各大企业的运营水平却存在很大的差距，如果想在如今的社会发展中占据重要的位置，就要严格的掌控好企业内部的财务管理工作，控制好企业运行成本，只有这样的方式才可以加强企业在社会上的竞争能力，用最低的投入来获取最高的效益，加快企业的发展速度。

1 管理财务和控制成本的作用

管理企业财务是房地产经营发展的重要内容，合理正确的管理好企业内部的财务工作能够使房地产企业的进展速度更加明显，因为财务是一个企业经营的基本，清晰的财务账目可以加快企业的发展，提升企业利润，抬高企业存在的价值。同时，企业还需要控制好经营成本，这是提升企业利润的重要内容，如果可以有效的控制好成本，就可以使企业的利润成倍增加。房地产在经营过程中，要使用合理有效的途径来管理运营成本，保证企业利润的最大化，提升房地产企业的社会竞争力。只有企业管理者重视财务的管理工作和控制好企业的成本，才可以是企业在同行业的竞争中占据更多的优势，清楚企业各项目的资金投入情况，为今后的企业发展平台创造更多的发展条件。

2 房地产企业内部管理工作存在的问题

2.1 信息管理工作不到位

财务部门的信息管理工作不到位，随着企业外部的环境和内部管理模式的变化，不完善的财务信息程序会使企业在竞争中失去优势。企业管理者没有认识到财务工作的具体作用，会计工作不仅是记录资金和计量的职业。房地产企业的发展历史比较短，虽然我国社会经济发展迅速，但是房地产企业的发展比较缓慢，没有更新内部的管理系统，产生问题的时候也没有及时的解决，没有更好的完善企业存在的漏洞。这些管理工作的不完善使企业无法控制运行成本和开展财务管理工作。

2.2 财务管理工作不完善

我国大多数的企业在财务管理上都存在很多的问题，管理制度不完善，没有对企业财务进行严格的管理，这就造成了企业内部出现很多的漏洞，影响企业的正常发展。主要表现在对企业资金的分配上，对财务部门的控制力度不够，在企业需要资金的时候周转不灵。再就是收账方面的问题，收款工作力度不够，回收资金困难，这样的经营状态给企业发展带来了比较大的风险，尤其是现在拖欠企业资金的情况越来越多，回收资金也变得困难。最后就是管理企业货物不当，管理知识不严谨，没有真实有效的进行核算，使得资金成本增加，存货的控制力度比较弱。主要的原因就是企业内部的财务管理工作只存在于形式上，控制能力和监督工作不成熟，造成了企业内部财务工作部门的混乱。

3 针对企业成本控制和财务管理工作提出有效策略

3.1 控制好财务数据和经营成本

房地产企业想要更好的在社会上发展，首先要将财物问题掌控好，要保证财务数据的正式有效，将运行成本控制在一定的范围内，将这两项工作管理好，才能够保证企业的长远发展。管理者必须要重视企业的发展速度，全方面的考虑到企业发展过程中涉及到的各种问题。在开展项目工程上，控制经济成本的重点在于项目流程的各项细节上，这是控制成本预算的关键点。管理者要对企业的成本控制和财务管理工作有一个正确的认识，如果在思想上出现了问题，就会使企业的项目开展受到限制，成本控制不是只在施工途中控制就可以，要认识到工程前期预算的重要，对财务运算数据进行有效的分析。

3.2 提高管理者的意识

房地产企业要加强自身对管理工作的重视程度，在发现内部存在的问题时，应该及时找到有关政府部门寻得帮助，来找到企业财务部门的管理问题，和控制成本方面的不足之处。房地产之间的行业竞争十分激烈，想要快速的适应社会经济发展，就需要企业在行业竞争当中获得胜利，管理者要重视企业成本控制力度和财务管理工作。管理者首先要提高财务工作人员的专业水平和个人素质，在管理财务的工作理念上也要优化，现将企业每日的财务工作处理好，清晰的记录每一项资金信息，为企业避免经济算是，降低企业经营风险和没必要的经济费用。

3.3 完善企业内部经营结构

企业管理者要提高资金管理工作的控制力度，对于企业的经营来说，财务工作最重要的就是在资金的管理手段上，资金会伴随着企业工程的进度而不断的更新，每一项资金的支出都有可能发生改变，成本控制和财务管理使企业发展过程中的重点内容。企业的资金富裕才可以保证企业建设项目的进展更加顺利，可以提升工程人员的工作积极性，还可以及时的应对项目中存在的风险问题，例如资金周转不灵等。企业要完善内部的运行模式，才可以在企业竞争中适应社会发展，推动企业迅速进步。

4 结束语

房地产企业要想在竞争激烈的行业中脱颖而出，更好的发展企业，就需要认识到行业之间的竞争情况，管理者要认识到企业成本控制和财务管理的重要作用。企业要提高内部财务工作水平，提高财务部门的团队协作能力，使房地产企业能够适应社会经济的发展形势。