新形势下国企财务管理的创新路径

刘艳芳

（中石化石油工程地球物理有限公司综合管理支持中心，江苏 南京 210000）

财务管理是现代国企发展和运营的核心，科学合理的财务管理有利于国企的可持续性发展。随着，我国经济的不断发展，国企运营所面临的问题也越来越多、越来越复杂。而新形势下，国企要提升自身的竞争力、实现可持续性发展就要重视财务管理的改革和创新，以降低国企运营过程中的财务风险，提升国企自身的市场竞争力和生命力。

一、财务管理在国企运营过程中的作用

实现利益最大化是国企运营过程中的首要目标，利润是国企运营过程的中心和重点。国企运营过程中，财务指标是国企高层进行决策的依据和重要支撑；因此，财务管理在国企运营的过程中有着重要的作用。财务管理主要是对国企运营过程中的资金运作进行科学化、合理化的管理；科学合理化的财务管理有利于促进国企的可持续性发展，同时有利于国企提升自身的运营效益。所以，现代国企把财务管理的改革和创新作为国企发展的重点，有利于提升国企在新经济时代的竞争力。

二、新形势下我国现代国企财务管理所存在的问题

（一）国企高层缺乏财务管理的意识

目前，我国大多数的国企是中小型的，并且都是以家族为主体的中小型民营国企。而家族国企的领导人拥有国企运营的决策权，领导人的决策会直接影响国企的发展。财务管理作为国企运营过程中管理的重点和中心，但是如果国企的领导人不重视财务管理，就会使得国企的一些重大决策出现失误，为国企的决策带来了一些不可控的风险。就目前我国一些运营失败国企的背后原因来看，财务问题是造成国企运营失败的重要原因之一。国企不科学、不合理、不规范的财务管理为国企的运营带来了一些不可控的风险，而财务指标作为国企决策的重要依据，对国企的运营和发展有着至关重要的作用。但是，目前我国大多数国企的领导人注重技术的创新和改革，对财务管理的重视程度远远不够。国企高层缺乏创新财务管理模式的意识，对财务管理的创新和改革意识淡薄；这既不利于国企的正常运作，也不利于国企的可持续性发展。

（二）管理资金的方式存在不足

由于国企对自身内部财务管理的过程关注甚少，从而使得国企在资金的管理方面存在很多的不足。资金不能合理、高效、有效地进行利用，就会造成国企在运营过程中发生资金链断裂的现象，从而阻碍了国企的可持续性发展。另外，一些国企为提升自身的销售额，把客户不用及时付款的条件加入了售后服务条款；而当客户所拖欠的资金过于庞大时，国企的流动资金会受到一定的不利影响，对国企内部资金的管理和有效利用带来一定的不利影响；同时为国企的运营带来一些不可控的风险。

（三）财务资源的分配方式不合理

国企内部各项资源的合理分配是国企正常运营的重要保证。财务资源作为国企运营过程中的重要资源，其科学合理的分配有利于促进国企的可持续性发展。新形势下，国企对人才的重视程度高于其他一些基础性的资源；但是，大多数国企在实际的财务资源分配上还是把国企内部自身一些基础性资源放在首位。不合理的财务资源分配造成了国企管理层、股东以及国企内部职工三方之间的利益冲突；新形势下，不合理的财务资源分配为国企的发展带来阻碍。

（四）国企内部的财务人员素质较低

尽管，目前我国大多数国企内部的财务管理制度较为完善；但是，一些国企内部财务管理制度的执行力度较低，而低效率的执行力度为国企的发展和运行也带来了一定的问题。我国大多数现代国企都处于发展时期，因此国企内部财务人员的素质也存在一定的问题和不足。低素质的财务人员不利于国企财务管理制度的制定，而财务人员在日常的财务工作中不能集中精神会降低财务数据的准确性。这样会增加国企财务管理的难度，不利于准确财务信息的收集和整理，而不准确的财务信息会降低国企高层决策的科学性和准确性。

三、新形势下国企财务管理的创新路径

（一）转变新思路，改革国企内部财务管理的工作

科技发达的今天，人民生活水平也大大提高了，而国企运营的经济效益也在不断地提高。但是，随着市场经济的发展我国国企的竞争压力也在不断地提高，发展空间在不断地缩小。所以，新形势下，国企要重视财务管理的创新和改革。新形势下，财务管理不再是单纯的对资金的运行和流动进行简单的监管、记录和管理；而是根据市场经济发展的特点和形式，对国企内部财务所存在的风险和不足进行分析。因此，新形势下财务管理的本质不只是管理，而是在国企运行过程中的各个部分进行财务管理。财务管理部门是国企众多部门中的一个，因此财务管理人员应该在重视自身管理职能的同时不断提高自身的服务意识。财务管理部门与国企内部各部门之间相互联系和影响，所以国企应该进行自身财务管理机制的改革。

（二）对国企内部的绩效考核方式进行改革

随着时代的进步，传统的绩效考核方式已不能满足现代国企的发展需求了。因此，国企要根据时代的需求以及满足自身发展需求对内部绩效考核的方式进行改革和创新。国企的绩效考核方法可以依据国企不同部门的贡献率以及业绩，进行各部门和各个职工的绩效考核；而这样的考核方式有利于提高国企分配的合理性和科学性。所以，国企在绩效考核方式的革新上可依据传统的绩效考核方式，增加对人力资源资本利益以及技术革新方面的价值分析，从本质上提高国企运行的经济效益。

（三）利用信息化技术开展财务管理工作

目前是大数据的时代，随着互联网技术的不断普及和应用，网络信息化技术对国企财务管理的工作也产生了重大影响。因此，国企内部的财务管理工作可以依托信息化技术。国企可以通过互联网技术把财务的报表、财务风险的控制以及决策集中到一起，这样有利于提高财务管理工作的合理性和工作效率。