新形势下中小型国有企业管理模式研究

邹尚勇

（聊城市华经高科建设开发有限公司，山东 聊城 252000）

中小型国有企业在我国社会经济发展过程中起到了很大的推动作用，但由于部分企业管理模式较为传统，无法适应当下快节奏的社会发展需求，所以导致企业整体运营管理能力以及市场竞争能力也是大大下降，因此，要想改善现状，就要结合实际，采取有效措施对这些中小型国有企业管理模式进行有效优化和完善，这样才能推动企业更好的顺应时代潮流，实现最终的发展目标。

一、中小型国有企业管理现状以及所存在的问题

（一）现状分析

1、直线性管理模式

该管理模式是一种较为传统的管理方法，其能够充分体现中小型国有企业存在的垂直领导关系，但是在管理功能划分以及职能机构划分上却无法发挥出真正的效用。另外，直线性管理模式具有一定的集权式管理性质，大部分权利基本都掌握在相关管理者手中，这就使得企业一切发展决策的制定都要依靠企业领导者来完成，而对于基层员工的意见和建议却是极为忽视，这在某种程度上就会降低企业管理水平，使其缺乏公平性与合理性，久而久之，还会产生较大的管理漏洞，给企业的长期发展造成很多不利的影响。

2、生产流程管理方式

该管理模式主要是针对国有企业的生产工艺以及流水线操作模式来进行管理，并在长期实践中，随着工程特点随时进行调整，通过增加新的管理模式来提高企业整体生产能力和技术水平。另外，生产流程管理模式的各个环节之间都有着很好的衔接性，但若是其中某一环节出现差错，则必定会导致其他环节无法正常进行运转。因此，为了避免这种管理模式会对企业的长期稳定发展带来影响，就要在企业发展过程中，根据市场需求，不断对生产流程管理模式进行优化调整，同时，企业领导者也要提升自身的管理能力以及思想认知，能够抓住新的契机，做出正确的发展决策，这样才能帮助企业战胜一切挑战和困难，更好的 顺应当下市场潮流，在激烈的市场竞争中站稳脚步。

（二）问题分析

第一，管理制度问题。一些中小型国有企业由于自身管理意识不强，所以在管理权利以及职能机构划分上就会显得比较随意，这就导致企业管理工作常常出现责任不明以及重复管理以及互相推诿等问题，进而不仅降低了企业运营管理水平，而且还会给企业发展造成很大的阻碍；第二，管理机制问题。众所周知，国有企业属于公益性的服务单位，其管理机制与管理系统的统一完善，对于企业可持续发展而言，有着很大的影响，但是现实情况却并非如此，现有的一些中小国有企业管理系统不仅缺少完善性，而且与国家相应的规范标准之间也是存在一定的偏差，这就导致企业管理工作在开展过程中，经常出现管理权利交叉或管理不当等问题；第三， 用工制度问题。现阶段，部分中小国有企业的用工制度都是按照传统模式来进行，论资排辈的现象比比皆是，进而导致企业人力资源结构参差不齐，既有合同工，又有正式员工，这种情况下，不仅会给企业管理工作带来很大难度，而且也会影响到企业的进一步发展。

二、国有企业管理模式的优化与完善策略

（一）制定企业危机管理战略

在当下市场经济千变万化的发展背景下，中小型国有企业要想在市场上站稳脚步，获得一定的经济效益，势必会要面临很多危机因素所影响。而要想对这些危机因素进行有效的抵制和预控，就需要中小国有企业在战略发展上做出有效的调整，不仅要提高企业整体运营管理能力，而且还要根据企业的发展现状，采用周期式的管理方法对项目投资进行认真分析和评估，以便让有限的资金能够彻底落到实处，发挥出更大的作用。同时，还要建立完善的资金储备以及投资体系，以便可以帮助企业度过经济危机，进而在新的契机来临时，能够为企业规模的扩大以及整体发展水平的提升奠定良好的基础，这样才能有利于企业的长足稳定发展，为我国国民经济总产值的快速增长贡献出一份绵薄之力。

（二）积极引入新的管理方法

首先，要根据企业目前发展现状以及市场经济体制变化需求对企业管理模式进行全面的创新，并不断提高现有中小企业的危机意识，使其能够在经济危机来临之前，制定出针对性的应对措施，并在危机来临时，紧紧抓住机会，进行绝地反击，这样才能规避经济危机所带来的风险问题，进而不断提高企业市场竞争能力，达到理想的发展目标；其次，要增强企业营销创新能力，对其现有的营销手段进行深入的完善和强化，以便使其形成新的营销模式，能够弥补以往营销方案中存在的缺陷和不足，这样才能增加企业的业务往来，使其获得一定的经济效益和社会效益；最后，要对企业经营管理模式进行不断的创新，因为一些中小型国有企业在改革过程中，常常会因为自身的传统思想所束缚，而影响到企业的正常发展，再加上相关管理人员常常会站在个人的角度去考虑问题，不仅会过分关心自身利益，在企业内部中谋求更多福利，而且还会忽视自身的岗位作用，对一些管理工作极为忽视，这种情况下，就会降低企业综合运营管理水平，给企业的可持续发展带来很大阻碍。因此，要想满足新形势下市场经济发展需求，中小型国有企业就要重视各种信息技术的有效利用，以便通过科学有效的管理手段来提升企业综合管理能力以及运营生产水平，这样才能在激烈的市场竞争中获得一席之位，实现最终的发展目标。

三、结束语

综上所述，对于我国中小型国有企业而言，要想得到进一步的发展，首要任务就是要摆脱传统管理模式和经营手段，能够紧紧抓住新的契机，引入现代化的管理技术和方法，并制定科学完善的企业危机管理战略，调整内部管理结构，这样才能在减少经济危机的基础上，更好地适应市场潮流，实现整个企业的转型，让企业取得更高的成就。