地勘单位管理会计应用存在的常见问题及建议

李显歆

（广东省有色金属地质局九三八队，广东 惠州 516023）

随着管理会计在我国中普遍应用，经过十多年的运行和发展，成为了我国企业会计工作中的一个分支。于2016年《管理会计基本指引》的颁布，到当前《管理会计应用指引》这一系列制度的颁布，促进了我国管理会计体系的完善。即便和十几年前进行比较，我国在管理会计上获取了一定成果，但是依旧面临诸多问题。要想实现企业管理模式的优化，引导地勘经济转型，需要加强管理会计应用，增强地勘单位核心竞争实力，更好应对新常态给其提出的考验和挑战。

一、地勘单位管理会计应用意义

管理会计主要是采取一系列专业方式，并在财务会计提供的相关数据下，实现数据信息加工和处理，让各级管理人员实现决策和规划的制定，给单位创造理想效益。通常情况下，管理会计展现的价值有两点，一个是价值创造，另一个是价值维护。在当前市场快速发展的环境下，地勘单位进行了深入改革和优化[1]。地勘单位为了实现规范管理，需要注重市场发展状况，并将两者充分融合，有效体现系统设计和管理的时效性，促进地勘单位稳定发展。管理会计和财务会计存在的本质差别在于，其更注重给单位运行提供管理服务，可以把单位当前发展规划当作核心，给其提供具体信息，引导单位各项管理工作的有序进行，提供专业服务，便于单位运营管理人员在单位产业发展的情况下，制定精准决策。

二、地勘单位管理会计应用存在的常见问题

（一）思想认识问题

在管理会计理念渗透不断深入的环境下，大部分地勘单位在运营发展中，管理问题逐渐凸显，为了提升单位管理水平，加强管理会计建设是非常必要的。但是部分地勘单位受到传统管理理念的影响，呈现出注重核算，忽略管理的状况，采取的管理方式比较粗放，没有认识到管理会计的价值，对管理会计认识不全面，没有将其当作核心内容，导致管理会计建设不深入。除此之外，在进行地勘单位在应用管理会计过程中，管理层级没有给予高度注重，具体展现在没有把管理会计列入到日常管理活动中。并且，地勘单位基层人员对参与管理会计工作积极性不强，一方面由于管理层级注重力度不高，没有起到引导效果，基层人员将不愿参与进来。另一方面，由于绩效考核不彻底，职工激励不充分，职工参与度随之降低。

（二）管理体系问题

完善的管理体系，可以管理会计工作更好开展。在建设管理体系过程中，不但包含基本管理会计理论，同时也涉及了采购管理、合同管理等诸多内容。然而，当前大部分地勘单位建设的体系不全面，管理体系缺失。并且，一些地勘单位对体系认识不到位，重视程度不够，执行效果不理想，指导作用无法深入发挥。激励形式单一，导致职工秉持不同态度，把不违背相关标准为基准，非自主进行管理执行，导致管理体系过于形式化。

（三）信息建设问题

随着会计信息化水平的提高，财务工作需要得到计算机系统的支持，特别是包含了成本分析、财务报表等内容的管理会计。在信息时代下，通过采用信息技术，能够精准地获取会计信息，并实现单位各项会计资源传递，使单位内部所有财务管理信息资料都能够得到完善、高效的利用，帮助单位的管理层以及领导决策者详细准确地了解企业的所有财务、管理信息，满足单位内部管理和运行决策不同方面的需求。在软件上，地勘单位可以结合管理会计需求，在实现会计电算化基础上，科学建设新的财务系统，提升会计工作效率和管理水平。但是，由于会计电算化和管理会计系统之间有着明显差异，一些软件的缺失，系统连接不紧密，数据无法实现传递和共享。在硬件设施方面，信息化建设资金不充足，计算机设备过于落后，时常会面临死机、蓝屏等状况，不能给管理系统顺利运行提供条件。由于地勘项目具备周期性、项目地偏远、环境复杂等特点，一些项目需要在现场委派财务，在各种环境不理想的情况下，无法保证硬件设备安全运行。

三、地勘单位管理会计应用常见问题的改进建议

（一）强化管理会计应用意识

针对地勘单位而言，管理人员及领导人员需要强化管理会计意识，同时做好管理会计宣传工作，让单位人员认识到管理会计意义，迎合时代发展，注重市场环境变化，掌握管理会计知识，并对其进行适当修改和完善。地勘单位需要定期开展交流工作，通过交流学习完善改革管理模式，给单位管理会计工作顺利进行奠定基础。首先，地勘单位需要将传统思想理念舍弃，建设“核心管理双重重要”的思想理念，并采取精细化管理方式，及时观察和修改管理会计改革方向。并且，深入理解管理会计的“分析过程、管理现在、筹划未来”三项职责，建设全新的思想理念[2]。其次，把管理会计融入到日常管理活动中，投入和需求匹配整体资源，促进管理会计和绩效考核的结合，提升单位思想意识。

（二）完善地勘单位管理体系

古话说得好，工欲善其事必先利其器，要想保证管理会计工作顺利进行地勘单位需要结合实际情况和特点，构建完善的管理会计体系，从而引导管理会计工作有序落实，强化自身功能。所以，在应用管理会计的初始阶段，需要结合地勘单位发展情况，从系统建设和管理优化两个方面入手，结合不同影响因素一一处理，从而保证管理会计满足地勘单位发展需求。在地勘单位中，管理体系不但可以规范运营运作，同时也可以约束单位职工行为。管理体系需要在内容上做到全面，从采购管理、合同管理等方面入手，在形式上根据绪论、章节适当增减，保证流程的规范性和合理性，引导管理会计工作顺利落实。

（三）加强单位信息系统建设

随着时代快速发展以及信息化时代的来临，我国现代湖地勘系统也随之发展和完善，通过采用现代化财务系统处理地勘单位财务工作，旨在应用财务信息系统，促进地勘单位整体效益水平的提升。但是因为地勘经济正处于相对比较低迷的状况，地勘单位将无法投放诸多资金用于信息系统建设。诸多地勘单位现有的财务信息系统不充分，对其认识不全面，相关人员应用其处理业务问题能力比较薄弱。所以，即便地勘单位应用了财务信息系统，但是没能将其自身作用充分发挥，让其对单位财务预算分配和业务管理展现出应有的实力，而是仅仅停留在基础应用上，如财务核算、报表编制等，在这种情况下，造成资源的浪费。因此，地勘单位在应用信息系统以后，需要对其改进和优化，并跟随时代发展，对系统适当更新，根据地勘单位业务情况和需求，利用系统给其提供支持，确保系统信息更新的时效性和完善性[3。在软件系统上，地勘单位需要结合实际情况，科学构建基础管理系统、财务管理系统，并实现系统之间连接，从而保证信息顺利传递共享。并且，基于防火墙、杀毒软件等，需要安装完善，给管理会计系统安全运行营造条件。在硬件系统中，要求地勘单位结合财务管理情况，优化信息系统，更新信息技术，加强系统管理，定期杀毒和安全维护，创建安全、稳定的物理环境。

结束语

总而言之，随着经济新常态时代的来临，一系列改革对策和政策的颁布，促进了地勘单位体系制度的改革和优化，并且地勘单位财务管理模式也需要由之前传统核算型财务会计，扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来的综合管理会计趋势变化。地勘单位开展管理会计应用工作作为一个长期性和持续性的工作，需要结合地勘单位实际情况，强化管理会计意识，完善管理会计体系，加强信息系统建设，给管理会计顺利应用提供条件，发挥应有作用，实现地勘单位稳定运行和发展。