地勘企业会计内部风险管理

刘素平

（内蒙古自治区煤田地质局151勘探队，内蒙古 包头 014000）

一、地勘企业会计内部风险管理的重要性

由当前地勘企业的发展状况来看，地勘单位正处于改革过渡阶段，有可能面临过渡期后地质事业拨款减少，需企业自谋出路的情况，目前大多数地质勘探企业采取积极应对的态度，努力拓展国内外市场，广泛经营地质业务。由于市场竞争愈发激烈，在对外开拓市场的过程中，地勘企业自身的一些问题逐渐暴露出来。企业内部管理机制是企业健康发展的根本，良好的企业会计内部风险管理，有助于规范企业运行秩序，显著提升地勘企业的核心竞争力。

（一）企业的会计内部风险管理与财务管理工作息息相关

企业的财务管理工作对企业获得良好的经济效益和社会效益起着非常关键的作用。而规范有序的会计内部风险管理是开展财务管理工作的前提。因此企业应对会计内部管理工作引起重视，加强地勘企业会计内部风险管理工作，为企业的财务管理及正常运转奠定坚实基础。

（二）企业的会计内部风险管理会影响到企业的综合管理

地勘企业会计内部风险管理工作对于企业的综合管理也起着非常关键的作用。如果会计内部管理工作做得不好，企业内部综合管理工作将无从下手，企业不仅会面临难以处理的财务问题，而且导致企业内部资金流动受到影响，进而影响企业获得良好的经济效益，十分不利于企业的长远发展。因此，企业领导人员应做好会计内部风险管理工作，规范企业运行秩序，加强综合管理工作，带动企业员工，向着既定目标发力，只有这样才能管理好企业的方方面面，获得良好的社会效益及经济效益。

二、地勘企业会计内部控制存在的风险

（一）内部控制制度不健全，难以达到预定目标

实际调研发现，大多数地勘企业并未制定适合自身情况的会计内部管理制度。尽管少数企业针对自身发展特点及经营状况制定了内部控制管理制度，但是这些制度基本没有达到符合自身属性，适应企业发展的要求，属于需要后续改进及完善的初级制度。此外，有些企业碍于上级领导的要求，被动建立了内部控制管理制度，实际的企业经济活动中却不给予落实；或者执行力度不够，不能真正的落实到企业的各项经济活动中。值得注意的是，地质勘探单位内部管理制度不健全，也受到地勘单位自身生产经营性质及传统遗留问题的影响。完善的地勘单位内部控制管理制度应随着企业经济实力及发展状况的变化而改变，只有这样，企业才能向着预定目标健康发展。

（二）业务范围扩大，会计内部控制难度加大

当前，国家经济实力不断增强，社会主义市场经济体制逐步深化，国家计划内的企业项目逐渐减少。地质勘察等事业单位逐渐与市场经济接轨，朝着市场化的方向发展，而市场上也涌现出越来越多以企业化的方式开展经营活动的经济实体。地勘单位不断开拓对外市场，经营的业务范围不断扩大，如今正从单一的野外勘探作业向环境地质、水文地质、旅游地质和新能源等领域过渡，业务量逐步增多，相应的财务会计工作岗位也随之增多。

（三）会计内部监督主体缺乏独立性，无法有效行使监督权

根据《会计法》第二十八条规定：单位负责人应当保证会计机构、会计人员依法履行职责，不得授意、指使强令会计机构、会计人员违法办理会计事项。然而在落实该法律的过程中，由于部分地勘单位领导掌握着公司员工的薪资、奖金、晋升等，使得会计工作人员对于领导及公司制度的监督不到位，并没有充分行使自身的监督权。此外，有些会计工作人员缺乏足够的专业知识，法律意识淡薄，在行使权利时，往往被利益所误导，不能做出正确的选择，导致监督主体缺乏独立性，不能有效行使监督权。

（四）财务会计人员的专业素养有待提升

地勘单位主要负责地质勘察工作，而从事地质勘察专业的工作人员是单位的主体力量，这不可避免的导致地勘企业无论是对于财务会计人才的引进，还是对于公司已有员工的财会知识培训，都不够重视。此外由于地勘企业为事业单位，存在人员分流现象，不少员工改行从事财务管理服务工作，既不具备专业的财会知识，又没有积累足够的会计内部控制管理经验，其知识储备、业务素养及综合素质都不太符合企业对财务人员的要求。实际上，部分地勘企业内部财务人员的工作相对比较简单，仅仅负责公司的财务记账、资金流动记录等。这就导致了企业财务信息不准确，不能反应企业真实的经营情况，进而阻碍地勘企业调整经营策略，实现长远发展。

三、地勘企业会计内部风险管理的策略

（一）建立健全会计内部控制体系建设

企业会计的内部控制建设是一项庞大的工程，需要企业领导层与各级员工的共同参与，才能加强企业内部控制管理建设，了解内部控制风险，采取有效措施，使地勘企业健康发展。地勘单位常见的内部控制措施有：财产保护控制、绩效考评控制、不相容职务分离控制等。建立健全企业会计内部控制，有助于实行企业内部监督机制，有效降低企业财务信息的丢失，增强地勘单位综合竞争力。

（二）全面提升财务人员的专业水平

地勘企业的会计工作任务繁重，这就对公司财务人员提出了更加严格的要求。首先，企业应重视公司会计人才的引进，对已有的财务人员加强专业培训，使从业人员具备扎实的专业功底，精通会计理论。此外财务人员应努力提高自身素养，积累会计内部控制管理工作经验，从而协助企业更好的与市场经济接轨，实现长远发展。