从观念转化到资源优化促提质增效

文/林萍，中国石化胜利油田分公司油藏动态监测中心河口监测大队

1 项目实施意义

受近年来低油价、寒冬期的剧烈影响，导致新井大幅度下降，致使作业井及新井测试等重头测试工作量严重不足。针对于此，我们在加强员工形势任务教育的同时，给员工树立“有活干就有生活保障”的理念，利用各种方法让大家都“忙”起来。我们主动和管理区及地质所相结合，争取测试工作量，变“等米下锅”为“找米下锅”。如此以来，难免造成了各基层队的工作不均衡，加之人员结构及专业设备等各方面的欠缺，因此出现了一系列问题，阻碍了工作的顺利开展。

1.1 工作量不均衡的因素

长期的低油价导致油田的新井投产越来越少，以往大队每年在新井测压方面的工作量大约为100井次左右。由于形势的变化，近两年来，新井测试压减到10井次左右，而全年工作量定额并没有减少，导致高压试井队的测试工作完成相当困难。同时，为了提高单井的产能，最大限度的挖掘现有井的活力，这样一来，水井的各类测试工作量就相应大幅提高，导致了水井测试队工作量超负荷运行，各队工作量出现严重的不均衡现象，造成了有的队没活干，有的队忙不过来。

1.2 人员配备不足的因素

单位年富力强的一线施工人员仅20人左右。，大部分一线职工年龄都在45-55岁之间，这个年龄正是上有小、下有老，身体综合素质和体力逐步下滑的年龄。测试工作经常需要在野外施工一天，有时候连中午饭都保证不了，热采测试、高压测试等工作还需要立放两米多的防喷管施工，对于职工来讲，劳动量较大，为了安全考虑，无法保证一周五天的连续施工，因此要进行一周工作量的调剂，做到劳逸结合，影响了工作进度。

1.3 技术设备欠缺的因素

单位的车辆大部分属于改装用车，还有部分车属于超期服役车辆，在机械性能和专业性能上都有所欠缺，已经不是通过日常精细保养和维护能解决的问题，有时会出现一个队两台车同时故障停运，严重影响测试工作的开展。另外，三个基层队分为两个专业，分别是测井工和采油测试工，虽说都是从事测试工作，但不同专业，不同工艺，导致很多测试无法统筹合理安排，给工作量的完成带来巨大压力。

2 项目主要内容

针对以上三个阻碍测试工作开展的客观因素，我们对员工进行了岗位优化重组，即打破原先的班组、队别甚至是专业界限，构建“联合战队”，对各类设备也进行了科学合理的统筹安排，并组织专业技术人员进行业务培训和上井指导，集中力量加大自测项目的运行力度，让每名员工都忙起来。

3 项目实施情况

在项目的实施中，有计划有步骤的开展岗位优化和设备重组，并结合生产测试需求开展员工技能培训和相应的主题活动，保障了岗位优化的合理性、科学性，促进了测试工作量的顺利完成。

3.1 内挖潜力，做好测试工作量的合理分配。

首先做好了员工的形势任务教育和观念转化工作，教育职工要彻底丢掉幻想，彻底转变观念，要想度过寒冬期，必须接受现实，从内部挖潜，以效益为天。其次加大自主项目的测试。把工作重点从原来的测试项目转向了水井测试等自测项目上，每个旬度都和管理区进行一次工作结合，主动寻找测试井源，保证测试井数的充盈。再次是有目标的对自测工作进行内部任务转移。

3.2 强化培训，做好非专业向专业化的转换。

在做好员工观念转化引导的同时，给员工灌输有作为才有地位，有价值才不会被淘汰的价值理念，引导他们提高自身素质和综合竞争实力，在不会在日益严峻的形势中落后。水井分层测试工作一直是由一个队伍独立完成的，岗位优化后，该项测试向其他两个基层队进行了分解，这就要求从业人员必须要懂得该项目的施工标准流程以及资料录取要求。

3.3 统筹兼顾，采取多种措施保障科学运行

随着改革的深入开展，效益已经成为对企业是否存活的重要依据，如果不能较好的创造效益，不能最大限度的降低成本就无法满足当前的市场运行模式。对于车辆问题，除了强化驾驶员对车辆的精细管理，还加大监督检查力度，提高车辆的设备完好率，杜绝人为因素出现的故障。

4 项目实施效果

通过实行员工的岗位优化和科学统筹运行，极大解决了各基层队测试工作量不均衡，弥补了部分测试工作量不充足的情况，同时也节省了成本支出，达到了提质增效的目标。

4.1 增强了共度寒冬的信心

通过内挖潜力、科学统筹和岗位优化，解决了内部矛盾，使每一名员工都忙碌起来，充足的工作量不仅让员工感受到了岗位的重要性，让职工在“寒冬期”里吃到了“定心丸”，也有效把压力均衡分配到每位员工头上，既让大家都有活干，也不会因为过度忙碌来而感到疲劳。

4.2 盘活了现有资源的利用

由于实施员工的岗位优化，伴随着各类设备资源的统筹科学使用，使现有资源得到了更加合理的运用，发挥了最大潜力。某辆钢丝绞车是多年的红旗设备，车况良好，主要从事水井的吸水剖面测试施工，但是由于特殊时期无法进行同位素施工，因此这辆车就会闲置。

4.3 保障了经营任务的完成

打破队别和专业的人员岗位重组和转化，有效保证了每天工作的正常运行。以往一赶上带薪休假或者员工请假等情况，有的班组人员不够，测试工作就无法开展。现在通过岗位转化和“联合战队”等方式，解决了人员不足影响测试的情况。

4.4 促进了提质增效的落实

通过对员工的岗位优化，解决了人员不足、资源浪费等问题，实现了向管理要效益，从内部挖潜力。开展的各项劳动竞赛，专项测试、集中测试以及“驻点测试”等活动，提高了测试效率，同时也减少了成本支出。

5 项目问题及发展方向

虽然在今年实施的员工岗位优化工作中，我们取得了一些卓有成效的成绩，也促进了各方面工作的开展，但毕竟是项目实施第一年，仍然存在许多不尽如意的地方。如由于专业原因，还不能保证每一名优化岗位的员工都能做到技术过硬，由于设备原因还不能保证每一个班组都能工作量充盈，由于管理原因还不能达到100%高效运行等。

下一步，我们要加强对员工的技能培训，利用雨季、冬季等无法上井施工的空挡期开展技术讲堂，使一线员工全部都轮训一遍，掌握各类测试技术；充分发挥技术协会作用，针对测试工艺和设备进行改进，满足日益增长的测试需求。同时还有加强管理，做好测试前、中、后的准备、监控和回访工作，提高测试资料质量、解释符合率和服务满意率，让测试队伍更加专业化，更具有竞争实力，成为油藏开发中不可或缺的重要角色。