基于财务风险管理的企业内控体系构建

文/黄宏炼，中油阳光物业管理有限公司西南分公司

1 引言

财务的风险管理最重要的是对财务风险原因的判别和财务风险状况的评估，基于此具体的对气我财务活动进行规范和完善，进而给企业财务规范的落实到位创造条件，有效的规避财务风险。企业在开展财务风险管理工作的过程中，企业内部控制体系发挥着至关重要的作用，在企业经营管理活动中，及时有效的进行风险判断和评估，把财务风险扼杀在摇篮里。目前，企业在构建内部控制体系时是为了防止不明晰的风险出现，然而事实上只有科学合理的内部控制机制才有利于进行财务风险防控。所以，企业要非常重视在财务管理的基础上构建企业内控体系，并结合企业发展的实际进行具体的分析，为促进企业的长效发展助力。

2 在财务风险缓解的基础上构建内控体系的现实意义

企业的财务风险有广义和狭义的区别。一般狭义的财务风险主要是隐蔽的、不明晰的财务损失，主要是指企业在筹集资金、理财或是投资、融资资金的人使用或者存放上所产生的财务风险。而广义的财务风险主要是企业受到多重因素的影响，造成企业的实际财务收益和期望值有很大差距，出现财务风险。

企业在生产经营活动中财务风险是客观存在的，企业管理者要看到财务风险管理的重要性，真正的基于财务风险管理的构建企业内控体系，进而有效降低企业经营中的财务风险。基于财务风险管理的企业内控体系构建主要体现在两个方面。首先，构建企业内部控制机制体制，要根据企业经营发展的实际来开展，要综合考虑各种影响因素，以推进财务活动的顺利进展。另外。企业的内部控制机制构建要和企业生产经营管理的目标有效结合起来，以推动企业经营活动的顺利开展，促进企业生产经营目标的实现；其次，企业内部控制体系的构建要有利于企业财务风险的判别和防控的，帮助企业正确的认识市场的发展趋势，并结合企业经营发展的财务信息，有效的预测和识别财务风险。在企业的经营管理岗提成中，并不是所有财务风险都是明确的，有的财务风险具有隐蔽性，没有办法有效地判别出来，这就不利引导于企业在生产经营过程中作出正确决策，无法有效规避财务风险，甚至是给企业的经营带来非常严重的经济损失。因此，基于财务管理的企业内控体系的构建非常关键，这有利于及时有效地识别企业财务风险，促进企业科学合理的决策，并根据风险的识别结果制定相应的应对措施。

3 目前基于财务风险管理的企业内控体系构建存在的不足

3.1 企业没有科学的风险管理意识

企业内控体系的构建是企业管理工作中非常关键的部分，在企业经营管理中发挥着不容忽视的影响，当前大多数企业根据企业自身发展状况并结合管理的要求在企业建立内控体系。但就目前企业内控体系发展现状来看，很多企业内控体系的构建都是照搬西方发达国家的内控管理机制，这种企业内控体系在我国企业经营管理过程中存在很多问题，不是很适应我国企业的发展，主要表现在以下这些方面。企业管理人员专业素质低下，不能真正把各项工作落到实处，在管理中也多是采取粗放的管理方式，且把工作的中心放在企业的经营环节上，在基于财务风险管理的企业内控体系构建方面重视度不够。有部分领导认为财务管理的工作应该是企业财务部门的工作，在基于财务风险管理的企业内部控制体系构建方面的重视度不够，进而造成企业对企业内控体系的构建缺乏对财务风险管理的研究和分析。

3.2 审计制度不够完善

企业为了提高企业的管理效益，往往会制定一系列有利于企业经营效益提高的管理制度，以实现企业的经营管理。但是有部分企业包括物流企业在建立企业管理制度时，没有真正建立与企业经营管理想适应的监督制度，以致于企业的各项规章制度没有真正落实，这会严重影响企业员工的工作积极性。企业的内部审计是企业非常重要的监督制度，特别是财务风险管理上更是发挥着不可替代的作用，企业的审计工作有利于财务的管理以及企业各项工作的开展。但是目前很多物流企业没有设置企业内部审计部门和岗位，审计人员也相对缺乏财务知识，不利于监督工作的开展，进而增加了企业的财务风险。

4 基于财务风险管理的企业内控体系构建

4.1 重视企业财务风险管理意识的提高

基于财务风险管理的企业内控体系构建，要重视贯彻企业生产经营全过程的财务风险管理机制的构建。企业要重视事前对各项经济活动特别是重大经济业务进行研究和分析，提前识别可能存在的风险以及可能的收益，以保障企业科学合理的决策。在事中控制过程中，企业要重视对企业各项财务活动的有效监督，以便及时有效的识别经济活动的财务风险，并制定相应的解决措施。在事后财务风险管理上，企业要重视及时对各项经营活动的分析、总结、对比，促进财务风险管理活动的有效进展，提高企业风险防控能力。

4.2 基于财务风险管理完善企业内控体系

目前很多物流企业都没有科学有效的监督机制，企业要在财务管理的基础上不断完善企业内部监督机制，并重视促进企业内部监督机制落到实处。通过企业内部或者外部的有效监督，以加强对企业财务风险的监督和管理，进而促进企业内部财务管理能力，提高财务管理人员的工作积极性。企业可以根据企业经营发展的实际结合财务工作的内容，设置相应的财务岗位，明确企业财务人员的职责。不断促进企业财务工作规范、合法、可持续性的开展。完善财务内控体系，不断降低企业的财务风险。与此同时，企业要要重视企业内部审计工作的开展，要有专业的人员进行审计工作，定期开展企业财务风险的识别和核查工作，在识别风险后要及时有效的提出相应的解决措施，保证企业的财务安全。

5 结语

总之，在当前的经济环境下，企业要重视财务管理制度的完善。有将企业的财务风险管理和企业内控体系的构建有效结合起来，充分发挥两者的作用，促进企业财务风险管理。