简述如何加强企业会计成本管理

文/刘洋，中车大连机车车辆有限公司

1 引言

随着经济全球化的不断发展，目前很多行业都趋近于饱和，也就是说市场的份额越来越少，进而导致企业之间竞争的白热化。因此控制企业的运营成本，加强企业的会计成本管理工作，可以很好的帮助企业落实可持续发展的部署计划。

2 企业会计成本管理的重要性

在市场经济竞争的环境下，一家企业要不断的壮大发展，企业的管理模式起到了决定性的作用。在企业发展的过程中会计成本作为企业发展的重要基石，是企业开展各项公共业务的基础计量方式。通过不断的加强企业的会计成本管理，可以很好的管理控制企业经营过程中产生的成本支出，从而帮助企业实现经济效益的最大化。

在企业会计成本管理工作开展的过程中主要分为以下几个方面：第一就是企业在优化会计成本管理工作的时候，可以科学的建立工作内容的责任制，从而有效的提高企业员工的成本意识，在企业经营的过程中构建一个人人参与、人人负责的管理环境。第二就是在企业会计成本管理的过程中可以很好的提高财会人员的工作整体实力，从而有效的降低企业运营的市场金融风险，从而更好的促进企业长久的发展。第三就是通过加强企业的成本管理工作，可以对企业的经营进行很好的预算，并且科学的计算出产品的定价。在产品销售的过程中收集有关的市场信息，从而通过合理的优化改良，促进产品的销售效率，降低产品销售的附加成本，从而提高的核心竞争力。第四就是通过提高企业会计成本管理工作的质量，从而科学合理的控制企业财务的日常出纳，从而有效的落实企业制定的预算计划。

3 我国企业成本管理工作的现状分析

3.1 成本核算的方式落后

我国作为一个发展潜力巨大的发展中国家，国有企业和民营企业组成了我国经济发展的支柱。在国民经济快速发展的过程中国营企业和民营企业都遇到了同样的问题，就是市场竞争的不断激烈，而企业运营的成本负担却越来越中。因此我国的国营企业进行了改革重组，而民营企业也加强了企业的内部控制。但是在“大浪淘沙”的过程中很多的企业没有及时的跟上市场发展的步伐，导致了企业处于传统管理和现代化经营的门槛之间，给企业的持续发展带来了一定的影响。这些企业在会计成本管理工作优化改革的过程中没有及时的提高企业的成本核算工作，或者就是说由于企业内部管理模式的落后，从而导致了企业会计成本核算工作没有很好的开展，给企业的发展造成了一定的阻碍。

3.2 企业成本管理制度落后

在我国企业发展的过程中很多的企业，在开展成本核算工作的时候，没有进行系统化的产品成本核算，而是采取单一产品核算的方式，这样的成本核算管理制度直接限制了企业的健康发展，并且也没有很好的实现企业成本预算的管理目标。

在现代企业发展的过程中很多的产品都是批量化生产的，那么在产品成本核算的过程中采取单个产品核算的方式，不仅影响了企业会计工作的工作效率，并且不能很好的计算出企业运营的总成本。在单个产品核算管理工作开展的过程中很有可能会导致企业的成本管理工作严重的脱节，也就是说成本管理工作不能很好的衔接，从而影响企业的整体经济效益。

4 企业会计成本管理工作改革的策略分析

4.1 应用多元化的会计成本管理模式

随着社会经济的快速发展，我国的经济逐渐由粗放型的高速发展转变为高质量的稳定发展，在这样的发展环境下，给我国的企业提出了更多的要求。在市场经济体制发展的背景下，企业需要根据自身的实际情况构架科学高效的企业成本管理制度。比如说：在企业进行大批量产品生产的过程中为了更好的提高企业的成本核算工作，可以采取品种法进行成本的核算。具体的方式就会以产品的品种为成本的核算单位，从而设置更加清晰的财务账目，该种成本核算的方式一般以月为计算周期，从而提高企业的成本管理工作。在中小企业发展的过程中由于产品的订单量比较少，因此在开展成本核算工作的时候，就以产品的订单批次为成本核算对象，设置明细的成本管理账目。在产品批次完成之后，对该批次的产品进行生产成本的核算，采取该种核算方式主要以月为周期开展有关的工作，从而保障企业的经济效益。还有一些企业在发展的过程中由于生产的产品特殊性，在进行产品成本核算的过程中可以采取“分步法”的产品核算工作，主要就是对产品生产的不同步骤进行严格的成本计算，以产生的设计与生产为成本核算的对象，从而进行具体数目的计算统计，在“分步法”成本计算的过程中也同样是采取月周期的方式进行统一的核算。

4.2 加强会计成本管理体系的构建

在企业经营管理的过程中成本的管理需要始终贯彻到企业的生产运营过程中，因此在企业发展壮大的过程中构建一个标准化的成本管理体系是非常重要的，通过企业成本管理体系的构建，可以在企业经营管理的过程中实现事前成本控制、事中成本管理、事后成本成本核算，三者进行很好的融合，提高企业的成本管理工作质量。

在企业会计成本管理体系落实的过程中重要的是如何将有关的工作计划执行到位，在上文中我们说了构建企业的责任管理制，那么在企业会计成本管理体系执行的过程中就可以很好的结合企业制定的责任管理制度，并且在成本管理工作落实的过程中结合行政部门，制定一套科学合理的奖罚制度和绩效考勤制度，从而更好的提高企业的成本管理工作效率，促进企业健康稳定的向前发展。

5 结束语

在今后的企业发展的过程中为了更好的提高会计成本管理工作的质量，可以通过“分步法、品种法、分批法”等方式来提高成本管理的准确性，从而更好的控制企业的经营成本。