互联网时代下的企业管理研究

文/黄薇，江苏正昌集团有限公司

1 前言

随着大数据，云计算，物联网，移动互联网等智能技术的发展，我们进入了一个色彩缤纷，多能多样的互联网时代，这是一场时代的革命。这个时代的显着特征是信息随着信息技术的发展而出现，各种信息的快速增长导致了企业利用互联网进行企业管理的必要性。与此同时，企业创新的地位和作用在经济发展社会中日益突出，人们逐渐认识到互联网对于企业的重要性。

2 互联网时代和企业管理概述

2.1 互联网时代

互联网时代以信息网络技术和现代科学技术为基础。个人，企业，地区或国家通过在线互动全球互动的方式，有效突破时间和空间限制，这是当前知识经济的深化发展。在这个阶段，在经济全球化，信息全球化和文化多元化的影响下，互联网时代已经进入第三次科技革命。这是时代发展和社会进步的必由之路。在互联网时代的影响下，经济业务和数据传输具有实时性，高效性和便利性等诸多特点。公司的业务交易在内容和形式方面不断创新。可以看出，互联网时代是传统经济管理模式发展的突破口，对于经济效益的提高和社会的稳定发展具有重要的现实意义。

2.2 企业管理

企业管理是经济学领域的一个重要概念，它将管理思想与公司的日常管理和内部活动相结合，充分激发员工和管理者的创造力，实现最大化管理效益，创造更大的经济效益，增强企业的竞争力。市场竞争激烈，而企业管理是分配资源和优化集成的重要方式，这是企业实现现代化管理的重要途径。

3 互联网下进行绩效管理的优势

3.1 保障人力资源管理的实施

通过良好的业绩，为公司的发展奠定了强大的人力资源基础，使其继续保持较高的竞争地位。在以往的模式下，企业绩效管理需要很长的时间，但是通过互联网，绩效工作就可以快速、有效、准确的进行。就是因为在如今有效的绩效管理下，企业可以通过各个部门、各个员工的成绩，从而进行行之有效的人力资源管理。企业也可以通过绩效来实现对企业各部门员工的奖罚与升降。互联网时代下，企业绩效管理可以将企业的传统管理方法进行革新，从而提升企业的运转效率，由此就可以加强企业在市场上的地位，而且对于企业内部人员的调整也提供了强而有力的帮助。

3.2 充分提高员工的参与度与积极性

绩效管理在员工工作的基础上进行综合评价，并在此基础上有针对性的管理员工。传统模式下的评价难以适应企业发展的需要。在互联网时代，实现企业绩效管理战略的创新可以实现对员工的全面有效的评价，使他们能够积极接受工作。同时，员工可以根据绩效评估结果进行有效管理从而提高了员工的积极性。作为中国领先的企业，万科集团通过引入互联网实现数字化管理，从而实施绩效管理，充分提高员工的参与度，提高员工的积极性，使整个企业的管理更加顺畅。

3.3 适应市场经济发展的必然要求

中国的市场经济起步较晚，但发展速度相对较快。现代科技信息的发展对促进整个市场经济的发展起到了重要作用。信息时代的到来加速了各种信息在市场经济中的传播，市场经济的速度在加快，对企业的发展也提出了更高的要求。因此，创新的企业绩效管理方法和模型可以帮助企业跟上互联网时代市场经济的发展变化，顺利制定和实施各种有效的管理措施，充分满足市场经济发展和科学的要求，由此也可以进行技术信息开发。

3.4 是企业提高竞争力的关键措施

绩效管理是实施各项管理任务的根本，其管理有效性将直接影响企业能否在市场上真正站稳脚跟。在互联网时代，企业面临的市场环境将越来越恶劣，其发展带来的挑战也在一点点变多。因此，内部管理措施的要求不断增加。但是，绩效管理创新的全面实现可以摆脱这一困境，从而有效落实企业内部的各种管理措施和任务，为企业的发展提供坚实的内部基础。在激烈的市场竞争中，绩效管理将为企业带来足够的优势，让企业能在如今越来越激烈的市场上占有一席之地。近年来，华为集团实施了互联网+绩效管理工作，通过完善绩效实施人力资源管理，为公司的发展奠定了强大的人力资源基础，这样它将继续保持较高的竞争地位，而这也是各个企业需要学习的地方，

4 互联网时代的企业管理问题

4.1 企业管理理念不合理

众所周知，中国作为最大的发展中国家之一，在企业管理方面仍处于起步阶段。与快速增长的经济相比，企业管理理念尚不成熟。从目前的发展来看，人性化的概念只停留在思想的表面，并没有形成科学的企业管理模式，企业发展模式和客户管理模式，这使得企业管理落后于实际情况。总之，当前企业落后的管理理念导致企业管理创新意识不足，严重阻碍了企业的科学发展和管理创新。

4.2 企业管理模式不科学

在互联网时代，存在着企业管理模式不科学的问题，难以为提高管理效率和企业水平提供重要的管理体系保障。互联网信息技术的快速发展，有效地改变了人们的日常生活和企业的管理方法，并在市场开发中得到了广泛的应用。但是，目前我国企业管理现状仍存在一些问题，企业管理过程中的管理体制主要基于传统模式，与中国企业的不合理管理理念有一定的关系。在这个阶段，中国的企业管理模式浮于表面，很难从根本上获得管理体系的有效性。

4.3 企业的组织形式不完善

随着社会经济的快速发展和市场经济形势的变化，这种传统的组织形式难以满足当前企业发展的实际需要，甚至在一定程度上影响着企业的转型升级和可持续发展。在动荡的市场环境中，这种组织形式容易浪费时间和降低效率，当内部经理和决策者获得市场信息时，他们可能会错过最佳的处理时间，加剧公司的管理风险，并且很难在市场竞争中处于有利地位。

5 加强互联网时代企业管理的有效战略

5.1 建立正确的企业管理理念

为了保证企业管理理念的科学创新，现代企业发展要注重“以用户为中心”和“以人为本”理念的全面实施，确保企业的发展迎合现代社会的需要，深入渗透精准意识，创造满足人们需求的现代企业发展模式。在这方面，企业应注重网络技术的应用和信息资源的收集，结合现代社会发展的基本情况，充分认识社会的需求，创造满足社会需求的现代发展思路，确保管理理念始终关注人性化的应用。与人合作，思考创建科学的产业链和管理链，倾听社会需求，倾听企业内部需求，建立健全科学的管理体系。

5.2 科学设置企业管理模式

在传统的企业管理模式中，企业关注的管理内容包括材料和成本等资源的管理，忽视了人力资源的合理分配和有效利用，这是企业发展的一大禁忌。在这方面，现代企业的发展应着眼于建立科学的企业管理模式，认识到企业发展的实际需要，确保企业管理满足发展需要，利用“大数据”收集，分析和创造科学的企业信息，比如利用数字图书馆来增加企业业务。

5.3 优化企业管理的组织形式

在互联网时代，我们应该关注并注重优化企业管理的组织模式，使企业能够逐步优化业务流程。发展和推动企业管理和促进企业规范发展，同时推动内部人员组织和运营管理模式的升级发展。在未来市场经济发展和竞争的过程中好的企业管理组织形式将带动公司的整体竞争力上涨，而综合竞争力将为企业综合实力的提升提供重要支撑。在优化企业管理组织的过程中，企业需要充分分析自身实际，从发展的角度看待问题，为未来的发展奠定坚实的基础。企业管理组织的发展要求企业定期开展员工培训活动，逐步培养员工的组织管理意识，自觉规范自身行为，积极投入到未来的工作中。

5.4 加快企业人才管理进程

企业信息化的发展也给人才管理带来了诸多挑战。传统的人力资源管理过于重视人事管理，即如何使人员严格遵守管理规章制度。然而，这种管理过于关注公司人员的制约因素，从而无法发挥员工的主观能动性。这种管理最终会导致员工之间的不信任和上下级将分离，导致企业发展有限。鉴于这种状态，我们应该逐步提高企业管理质量，提高科技水平。企业管理的内容可以奖励员工更多的权利，使员工感受到上级的关怀，让员工全身心投入工作，不断提高员工素质，从而适应互联网时代的要求。链接上层和下层之间的通信使得员工之间的通信更加方便，让员工在互联网时代，洞察市场动态，共同推动公司的良好进步。

5.5 提升企业管理的科技含量

在互联网时代的发展过程中，有必要提高企业的管理技术含量。企业必须准确应用现代信息管理技术，这是企业发展的新趋势。创新的现代化管理可以根据企业的实际情况，有效，准确地整合企业的内部资源，加快对市场需求的响应。随着企业技术的发展和创新，企业可以采用科学有效的方法来提高企业的整体管理质量。企业技术创新也可以帮助企业快速掌握各种信息，使企业在管理过程中快速做出决策，响应和应对市场变化，有效提高公司管理的整体效率。

6 小结

互联网时代的到来对企业的发展产生了非常重要的影响，企业必须进行必要的管理创新才能充分促进自身的发展。通过研究，企业在互联网时代可以提高人力资源管理中应用的认识，更新互联网和绩效管理的概念和方法，设计和应用科学的绩效评估，开发和实施有效全面改善互联网时代企业绩效管理的创新战略，制定和实施基于指标的有效创新战略，有效利用互联网管理绩效的成果，培养和引进专业互联网和绩效管理人才使公司健康发展。