将职业生涯管理引入国企人力资源管理的思考

文/胡晓敏，中国石油天然气股份有限公司宁夏石化分公司人事处

1 将职业生涯管理引入国企人力资源管理的意义分析

1.1 有效激励员工，提高员工积极性和工作效率

职业生涯管理与现阶段国企人力资源管理工作的有效结合，能够发展成为提高员工工作积极性和创新能力的有效工具。员工通过个人的职业生涯管理与发展规划，能够进一步认清个人在企业发展过程中的位置和作用，明确实现自我目标的职业发展需要并为之努力。更为重要的是，职业生涯管理能够有效体现出员工职业发展与上升的机会与空间，对员工在个人工作绩效的提高上产生了良好的激励作用。另一方面，员工在工作中投入了更多的精力，在员工内心即对工作及企业发展形成了承诺意识，有利于企业通过人力资源管理工作进行长期的职业生涯规划与人才分配，有效提高了企业发展的稳定性和长久活力。

1.2 有利于明确国企人力资源管理发展形势，提高人才选用水平

将职业生涯管理引入现阶段的国企人力资源管理工作中，是顺应当前国企转型发展趋势的必然选择。通过职业生涯管理工作培训等活动，能够为企业获得最新的员工专业发展信息，在此基础上开展的培训与教学活动，能够在提高员工技能水平与工作认同感的基础上，为企业带来额外的收益。首先是培训教学活动所产生的培训收益，一定程度上提高了企业的整体绩效。其次是国企人力资源管理信息渠道的扩宽，有效帮助企业在传统员工考核与选拔体系的基础上，对当前人力资源管理工作体系的创新与发展作出新的思考，进而更好地了解员工的个人专业水平、技术能力水平及个人综合素养等其他方面的综合指标，帮助企业内部人力资源管理工作对各部门及岗位的人才供需作出更为具体、准确的判断和安置，同时明显提高了人才选拔与任用工作的科学性、高效性。

2 将职业生涯管理引入国企人力资源管理的有效策略

2.1 强化职业生涯管理的宣传工作力度

将职业生涯管理与国企人力资源管理工作有机结合，首先要做好前期的宣传准备工作，宣传内容不仅包括了员工个人职业生涯发展规划对员工及企业的重要意义，同时也应包括企业发展目标、基本运行状况等其他信息，在保证员工对企业发展的了解度基础上，通过宣传进一步强化员工的职业生涯规划与管理意识。比如，一般通过企业内部刊物、会议、座谈会、职业生涯管理经验交流会等形式，阐明企业目前运营状况、发展目标及规划等重要内容，有效提高员工对企业发展目标的认同感，同时有效提高员工的工作积极性。另一方面，通过上述渠道向员工普及职业生涯管理的具体意义、步骤和方法等，引导员工建立起对职业生涯管理的正确认识，并为实现个人与企业的发展目标而努力。

2.2 强化企业在员工个人职业生涯发展中的指导与辅助作用

就目前国企人力资源管理工作的发展现状来看，企业自身针对员工所开展的职业生涯管理指导与评估对职业生涯管理与人力资源管理工作的有效结合具有重要的推动作用。因此，企业自身可聘请职业生涯管理方面的专家或者直接利用企业内部人力资源管理部门的专业人员对员工的职业生涯管理与发展意识、等级等方面进行综合性的评估与辅导，帮助员工树立起对个人专业能力、综合素养等方面的正确认识。其次，在员工已具备的职业生涯管理意识的基础上通过专业手段对其进行可行性、科学性的合理分析，将员工个人特点与职业生涯管理计划之间的矛盾最大程度的降低，进而提高员工的自主积极性和能动性创新能力，为企业转型、发展提供充足动力。

2.3 扩宽员工职业发展信息获取渠道，提升员工自我认知

基于当前社会经济发展形势与环境下国有企业的特殊地位，不断扩宽国企员工在职业规划、价值观念、行为与思维方式以及价值判断等方面信息的收集与获取渠道，是提高员工对企业发展及自我职业发展规划认知的重要手段。另一方面，针对现阶段国有企业发展速度快、竞争激烈的基本状况，通过职业生涯管理与规划体现企业发展战略、未来人才需求及标准、升迁政策等内容能够帮助现有员工队伍获得更多关于个人职业发展规划可行性和企业发展中的个人工作定位，从而帮助员工有效缓解因岗位竞争等工作现状所造成的焦虑、压抑、消极等情绪负担，提高当前国企员工队伍的发展活力与整体竞争水平。

3 结语

就目前国内经济转型发展的新形势来看，将职业生涯管理引入国企人力资源管理工作中是极为必要的。帮助国企员工树立对个人职业发展规划重要性的正确认识，对提高当前国企人力资源管理工作效率、推动国企管理工作模式创新以及实现员工个体与企业双方的互惠共赢等方面工作的开展具有极为重要的现实意义。

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