民营企业员工流失诊断与对策

朱薪潼

（广东食品药品职业学院，广东 广州 510520）

员工在很大程度上影响着现代企业的核心竞争优势，现代企业的其他资源都可以通过等价的资金进行评估，但是员工对企业的价值却很难进行量化，这主要是由于一个员工的流失也许会导致重要客户资源的剥夺，核心技术的流失，甚至是带走大量优秀员工，从而导致企业正常经营受到阻碍。所以，世界上的研究人员和专业人士，也越来越关注这一不仅影响企业而且也给国家发展造成潜在威胁的问题。

一、员工流失的含义

员工流失指的是在企业任职的某些员工由于其自身原因而不再为企业服务，然而从企业层面来看其离职会造成相应的损失因此希望其继续在企业工作的现象。这种情况作为一种员工流出方式，其是由员工主动提出而企业被动接受，因此这种现象会严重影响到企业的发展。与此同时还有一种是由于企业为了扩大规模而需要更加优秀的员工，而倘若某一员工在其任职期间无法满足企业需求，企业会主动选择一些方法让其离职，甚至是直接开除。这种现象被叫作是员工的被动流失。

二、民营企业员工流失的原因诊断

（一）企业管理模式落后

有很多因素会给企业员工流失带来影响，然而其中最应受到重视的一点就是企业自身因素，很多不完善的体系会给企业员工工作积极性带来影响，引起企业员工流失。因为企业是否可以调动员工工作积极性，或多或少取决于企业管理模式和机制是否完善。针对民营企业而言，大部分高层管理人员在其运营过程中管理思维过于陈旧，忽略了创新的重要性，这是中国当下很多民营企业管理所面临的共同问题。

（二）企业文化建设不完善

一个企业为了实现可持续发展，那么则需要培养良好的企业文化，同时在企业中建立优质的工作环境，此外还需要确保企业文化和国家和社会主流文化相趋同，通过这种方式才可以获得员工的支持，同时增强员工对于企业的归属感和忠诚度。而民营企业虽然在培养自己企业文化方面取得了良好的成果，然而也存在很多的问题，这些问题大部分都是中国中小型企业在培养企业文化中所面临的共同问题。

（三）薪酬制度不合理

从当下社会来看，薪酬待遇必须受到各个企业的高度重视，倘若薪酬收入无法得到基本保障，那么人们日常生活需求将很难得到满足，所以，薪酬制度是吸引员工的重中之重，而倘若企业的薪酬水平与当地状况不匹配，让员工无法享受到合理的薪酬福利，那么将会引起员工工作积极性下降，而企业在薪酬制度上分配不公平将会让员工认为自己没有受到企业的重视，也会影响到员工工作热情。

三、民营企业员工流失的对策

（一）建立科学的管理制度

每个企业的经营和发展都是以完善的管理制度为基础的，它是确保企业正常运行的前提条件，而企业的管理人员需要充分意识到这方面的重要性且不断完善公司的规章制度，规章制度的意义和企业的方方面面息息相关，是企业管理人员的参照标准。企业为了提升员工工作效率，则需要严格企业的规章制度。因此，民营企业需要规范自身的规章制度，确保员工个人利益和企业利益都得到保障。一个良好企业秩序的建立，离不开一套行之有效的人力资源管理体系和管理制度。企业的责任不但需要可以推动企业的发展，而且还需有助于实现员工自身的价值，最终提升其工作效率。因此，民营企业需要制定严格的规章制度。

（二）打造独特企业文化营造和谐的企业氛围

首先，员工对企业的归属感在企业文化中占据着重要位置，所以企业需要培养良好的企业文化来提升员工的归属感。从企业核心员工角度来看，民营企业需要实现企业决策的全员参与，尤其是对企业发展起到决定性作用的员工，企业必须通过这种方式才可以让员工充分意识到企业对于自己的重视程度，从而对企业经营理念和核心价值感到满意和认同，最终增强他们对于企业工作的积极性；其次，为核心员工提供相应的权利，让他们积极履行自身企业的职责，此外还应该对员工工作表现予以肯定，从而使核心员工充分感受到企业对于他的关注和重视；再次，企业高层管理人员要严格遵守一致性和公平性原则，对所有员工做到一视同仁，尤其是应该给予普通员工更多的关怀和关爱，定期为员工发放福利，开展和组织员工文艺活动，通过优质的企业文化培养良好企业形象的基础之上，还有助于不断优化企业内部工作环境，增强企业员工的凝聚力，通过这种方式让员工将企业视为自己的第二个家，最终有效和合理规避员工流失问题。

（三）建构完善的薪酬待遇体系

民营企业通过不断优化薪酬体系，让员工成为企业发展的直接受益人，此外也可以调动员工的积极性，将其工作能力发挥到最佳状态。所以企业需要为员工提供更好的福利待遇，尤其是针对那些了解企业核心技术的员工更是需将其对企业的价值凸显出来，而将企业对员工的重视度充分体现在薪酬福利体系上，这将有效增强他们对于企业的归属感和忠诚度，让其可以长期为企业做贡献。与此同时，为了可以增强员工工作的热情，民营企业可选择内部市场化原理优化企业薪酬制度，让企业劳动和其薪酬福利相结合起来，如果可以确保该制度顺利实施，那么就可以让员工更加原意为企业发展而做己有的贡献。

四、结束语

总之，企业需要尽量确保员工留在企业为企业发展做已有的贡献，尽量降低企业员工流失率。民营企业员工的流失不但代表员工流失，而且也充分显示出了技术和关键客户的流失。因此企业高层领导需要对自己员工予以高度重视，深刻体会到员工流失对于企业来说是发展力量的削弱。因此，民营企业需要选择科学的方法，及时解决员工流失问题，为企业实现可持续发展和经济效益最大化的根本目标做充分的准备。