试论企业预算管理的作用及其强化

马淑莉

（华润雪花啤酒（齐齐哈尔）有限公司，黑龙江 齐齐哈尔 161000）

企业经营发展过程中，需要做好相应的预算管理以此来确保企业的经营发展更加健康有序。企业预算管理涉及到多个方面，所以需要做好相应的总结和预算分析。本文结合预算管理工作展开研究，首先阐述了全面预算管理定义，同时对企业实行预算管理的作用进行分析，并阐述了强化企业预算管理作用的有效措施。

一、全面预算管理定义

预算管理简单地说就是按照企业自身的发展方向，对于未来一段时间的经济活动，进行前期的规划，进行全面的预测和科学的筹划，并与企业的财务资源进行有效的控制和配置，在预算管理的全过程中，进行时的监督和分析，最后把预算的结果进行整理和评价，作为企业经济活动进行改革的依据，帮助企业能够提升经济利润，完成企业的目标计划。

全面预算管理工作不是一个人或者一个部门的事情，需要全体员工的共同加入，参与到全面预算的工作中，全面预算管理的工作内容比较广泛，内容延伸的部门比较多，是一项管理流程进行全面跟踪的系统，全面预算管理是企业管理中的重要组成，能够全面的协调企业内部相关各项战略计划，并且为战略方针能够切实的落实进行保驾护航，通过预算的编制、实施和修正，是企业实现目标的重要手段。

二、企业实行预算管理的作用

（一）提高企业规划性与计划性

企业通过编制全面预算，能够更加清楚降经营目标进行细致化，具体每个工作目标和计划，根据目标的具体设定，有计划地进行资源的有效配置，为管理者提供管理方向与管理标准。

（二）促进部门间的沟通与协调

企业通过编制全面预算，能够改善组织内部的沟通。在进行预算的编制中，企业各个部门要勇于说出自己的意见，大家相互沟通，未来的计划和发展的需求，通过这种沟通能够更好额协调部门之间的协作，促进各部门间相互理解、行动一致，提高企业的协同性。

（三）控制与监督

企业通过全面的预算，建立绩效的标准，管理者通过预算，能够掌控企业目标实施的过程和情况，通过将企业的总预算分解至各部门、班组等层次，定期或不定期地分析比较各预算执行单位的实际结果与预算目标或标准的差异，企业可以发现新的增长机会及经营中存在的问题和风险，从而及时相应地调整经营战略或修正预算，更好地促进企业价值的增长。

（四）为考核与评价提供有效依据

全面预算是企业员工的绩效评估的有效依据，预算确立后，管理者应需要承担与预算绩效相关的责任，通过特定期间的实际结果与预算目标或标准的比较，可以评估管理者的绩效。绩效评估合使得企业能通过多种方式奖励、激励员工，从而提高员工工作的自觉性、主动性和积极性。

三、强化企业预算管理作用的对策

（一）完善全面预算执行的控制制度

将预算管理融入进企业经营管理的全过程，在此过程中要充分发挥财务管理职能，业务与财务是密不可分的，为了更好的支持业务达成，财务管理需要转变角色定位与管理理念，将原来单一的事后分析，转变为事前预测、事中控制、事后分析的有效管理，充分实现业务、财务一体化的控制。预算执行过程中，要全面建立预算控制制度，加强过程控制制、突出管理重点、刚性控制与柔性控制相结合、业务控制与财务控制相结合的原则，实现预算管理全面“落地”，促进公司战略目标达成。

（二）加强全面预算管理的信息反馈

企业进行预算管理不仅是做好实际的执行管理，同时还要不断完善相应的信息反馈机制，对企业的预算管理工作加强完善和优化，企业财务会计部门可以结合实际的预算管理情况制定出相应的日报和周报以及月报和季报、年报等报表，并加强对企业各个管理部门和业务部门的分析和考核，更好的制定出相应的预算反馈表，然后结合实际的财务会计部门进行报表的研究分析，并将所分析的结果与财务预算进行对比分析，发现存在的问题要及时进行协调管理，避免出现预算管理失真或者是管理不到位等情况，有效提高预算管理质量，帮助企业分步开展相应的经营管理战略。

（三）完善全面预算管理的考评机制

企业实行预算管理需要在做好预算执行的基础上加强对预算管理的考核，这样有助于完善和优化相应的预算管理体系，只有不断地完善和优化预算管理考评机制，才能够在预算管理过程中，更好的调动和激发起员工的预算管理积极性和主动性，更好的规避预算管理工作者可能出现的道德风险或者是腐败行为。在实际的企业预算管理过程中，企业要积极结合实际的预算流程制定出相应的预算考核机制，要确保预算考核机制符合企业经营发展目标。如果是冗杂的或者是片面的考核指标势必会影响整个企业经营战略目标的实现，会造成企业管理者为了达到短期的经营发展目标而制定出虚假的会计信息，不利于企业的健康发展。

另外在实际的考核管理目标制定过程中，还符合企业员工的价值观，得到全部员工的认同，这样在后续的预算管理过程中，也能够激发起员工的工作积极性，一般来说，企业要结合预算管理成绩制定出相应的奖惩措施，对于部分工作人员没有完成实际的预算管理任务要采取一定的惩罚措施以此来促进员工的工作积极性。当然对于部分按时或者超额完成预算管理任务的工作人员应该采取一定的奖励措施，也能够更好的调动起员工的工作积极性。将奖励与和惩罚措施有效结合在一起，更好的保证企业预算管理的有序进行。

四、结语

总体来说，企业经营发展过程中做好相应的预算管理能提高会计信息质量，同时可以优化预算管理体系，更好促进企业健康有序经营发展，在实际的企业预算管理过程中，为了强化企业预算管理作用，应该采取完善全面预算执行的控制制度和加强全面预算管理的信息反馈以及完善全面预算管理的考评机制等措施，提高企业预算管理效果和质量。