论企业财务会计与管理会计的融合

蒋中杰

（上海宏鹿信息技术服务有限公司，上海 201803）

前言

社会经济持续发展的基础上，我国的大部分企业开始摆脱传统经营发展模式的局限，对财务管理进行了创新与改革，希望在激烈的市场竞争中脱颖而出。企业中的财务管理工作对企业的综合发展起到了至关重要的促进作用，也会对提升企业综合效益产生直接影响。因此将企业财务会计与管理会计有机融合，可满足企业的发展需求。

一、对会计理论深入研究

企业中的财务会计与管理会计作为现代化会计系统中的重要组成部分，开展各项工作过程中，会将会计理论研究与工作人员的工作经验作为基础。由此可以看出，会计理论作为二者有机融合的重要基础。时代的不断进步与社会经济的快速发展，会计职能与会计体系无法保持一成不变的状态。企业若想从激烈的市场竞争中脱颖而出，必须将管理会计与财务会计进行有机融合，因此需要使会计理论研究更加深入，使其满足社会与经济的发展需求。第一，健全企业会计工作体系。目前在部分企业中，财务会计与管理会计会以两套独立的体系方式存在，一方面，财务会计制度与核算体系精细度较低，无法达到管理会计规划与管控的实际需求。另一方面，相比于财务会计来说，管理会计缺乏有效的框架与准则作为工作基础，在实际开展工作过程中，管理会计缺乏个性化的工作特点，从而造成二者无法有效衔接与融合。因此，企业应使二者的工作体系获得完善与优化，才能使二者的融合度持续加深。第二，使会计计量方式获得统一。企业中的会计工作也可以作为一种定量核算方式，很多人也会将会计计量误认为是会计的核心工作内容。实际开展工作过程中，会计计量的工作方法包括成本法、公允价值法等。从财务会计与管理会计性质方面来看，财务会计会对其已经发生、过去发生的经济事项进行确认与计量，应基于历史成本法完成计量。从管理会计方面，其会对企业未来、之后的经济事项进行确认与计量[1]，应使用公允价值的方式完成计量。这样就会使财务会计与管理会计在融合过程中面临各种困难，对二者的融合形成阻碍。因此企业在融合财务会计与管理会计过程中，应对二者之间存在的差异进行深入研究，制定具备统一性的准则才能确保实施效果。

二、更新会计人员观念

为了使企业财务会计与管理会计高度融合，企业应将企业会计人员的理念与观念进行转换。较多会计人员没有意识到财务会计与管理会计融合的重要性，也没有意识到二者融合与企业综合效益之间存在的关系，在实际开展相应工作过程汇总，仅仅是单纯地做账。因此企业应组织相关工作人员定期开展培训，使其思想理念获得革新与转换，加强会计工作人员的业务能力与综合素养，从而确保二者融合工作可以顺利完成。第一，加强宣传力度，定期组织工作人员培训。通过开展这种活动，可以使会计人员充分认识到财务会计与管理之间的差异性与共同性，使全体工作人员全力支持二者融合。企业还应将实际的发展情况作为基础，选取有效的信息化会计处理工具与方法，在其中采用财务会计与管理会计的融合思想，对会计人员实施针对性的培训，使其知识体系获得完善与更新，加强其综合业务水平与技术能力水平。第二，企业应积极引进更多的会计专业高端人才，成立专业化技术团队。会计高端人才可以为企业的业务提供坚实急促，促进全体会计人员的综合素养获得提升，为企业会计人员的质量提升起到积极的促进作用，使企业中的会计理论与会计技术获得创新与优化。将财务会计与管理会计互相融合，是一项创新性、长期、系统性的工程，应使各个专业工作人员将企业的经济效益最大化目标作为前提，从上至下拟定科学、合理的发展规划，将财务会计与管理会计的价值充分发挥，才能确保二者之间深度融合、无缝对接。第三，设立完善的奖惩制度[2]，使融合思想运用效果再度提升。企业应构建完善的奖惩制度，对工作人员形成鼓励，使其可以从财务会计与管理会计融合角度发现问题、解决问题，使企业的经营决策体系更加完善与优化，使其潜力被充分挖掘，为企业创造更多的价值。如果会计人员提出较为合理、科学的建议，企业管理人员应及时采纳并奖励，使企业员工感受到自身的价值，使个人价值与企业价值互相融合，加强企业财务会计与管理会计的融合效果。

三、成立独立部门

企业实际运营过程中，财务会计与管理会计处于相同的地位，达成企业经济效益最大化的目标。传统企业会计工作开展过程中，企业中的财务部门会负责财务会计与管理会计工作，但经常会发生职能混淆的问题。融合财务会计与管理会计时，二者的体系就会形成重重阻碍，如果将其交由职能十分混淆的两个部门复杂，将会使融合过程更加混乱。为了解决这种问题，企业应成立独立性的融合部门，使财务会计与管理会计脱离企业中的财务部门，避免其与企业预算等各项财务管理活动行程混乱的局面，为二者的高度融合奠定基础。独立的管理部门应使管理与会计行程一体化，将工作重点置于企业财务会计与管理会计的交界部分，行程深入研究重点案例，使财务会计与管理会计行程双向反馈，由点至面，拓展财务会计与管理会计的融合范围。

四、积极开展信息化建设

在1999年，会计信息专业研讨会首次提出了会计信息化的理念，可以将会计信息当作企业的管理信息资源，将计算机技术与信息技术充分利用，使各项数据信息获得更好 的处理、传播，为企业的管理、控制等各项工作提供更加高效、全面的信息数据。使用会计信息化可以使传统的会计组织与业务流程获得重组与优化，利用创新可以构成虚拟企业、数据库等全新形式的管理组织，使这个过程达成信息集成的最终目标，使企业财务会计与管理会计信息互相整合，使二者真正融合。因此企业应在财务会计与管理会计的融合过程中积极采用信息技术，才能加深二者的融合深度。第一，企业应构建信息化的会计平台，构成会计信息化建设、财务会计与管理会融合系统[3]，系统具备一定的长期性与动态性。企业应将人力资源、财力资源作为基础制定更加合理、科学的整体规划，使会计信息化获得有秩序的构建，使财务会计与管理会计更加稳步地获得融合。目前由于缺失标准化的财务软件，企业只有利用建设统一会计信息化平台才能将该问题解决。会计信息化平台应将会计信息标准化作为基础，将会计管理信息化当作工作重点，为投资者、公众、监管机构等方面更加高效、完善的分析各项会计信息，将会计信息化的优势与价值充分发挥，使其更加直观、真实地呈现给公众。第二，构建完善的网络金融系统，形成信息化资源共享局面。财务网会将局域网与外部互联网作为基础形成全新的会计信息系统。对于内部网方面，可以将企业中的信息模块与会计信息系统互相连接，使会计信息形成共享，从而更好地应对市场变化。企业的会计信息化获得进一步发展，可以使政府部门、企业、供应商之间形成高效的沟通，从而使非财务信息也可以形成高效的共享。

结语

企业若想获得长期发展，需要使内部的各项工作形成协调与配合，才能加强企业内部管理工作的落实程度。企业通过融合财务会计与管理会计，可以在为企业的各项经营活动顺利开展奠定基础，从而促进企业获得更加稳定、长久的发展。