新时期企业财务风险管理及控制策略分析

苗苗

（东方剑桥沈阳教育投资有限公司，辽宁 沈阳 110000）

引言

目前，我国的经济飞速发展，企业面临着许多发展风险与机遇，企业要实现健康长远发展，就要在企业的实际管控过程中，树立明确的财务管理目标，立足于企业的实际情况，相关的工作人员要意识到加强财务风险管理的重要性，在内部建立完善的风险防范体系，及时发现各个环节中存在的问题，利用有效的解决措施，完善内部的资本结构，逐步提升企业的财务管理水平与效率。另外，通过建立完善的财务内控制度，优化工作流程，实现企业的战略性发展目标，在激烈的市场竞争中占据有利地位。

一、新时期企业财务风险管理存在的主要问题

（一）资本结构不合理，财务风险频发

目前，我国的经济体制不断完善，企业得到了更多的发展机会，但就实际情况进行分析，各个企业中经常存在资本结构不合理的现象，无法推动企业的全面发展。首先，企业通常将短期利益作为基础目标，在开展风险管控的过程中，过分追求经济效益，导致企业的负债率增加，进而使得内部的资金流转问题受到影响。因此，基于企业资本结构不合理的问题，就会对企业的财务工作造成影响，阻碍企业的发展。

（二）缺乏完善的财务风险管理机制

在企业的财务风险管控过程中，相关的工作人员重视度不足，没有将财务风险防范工作贯穿于整个环节中，首先，企业在实际的发展过程中仅仅注重经济效益最大化的目标，忽视了财务风险管理的重要作用，缺乏信息化技术的应用。其次，针对复杂性、专业性较强的风险管理来说，部分财务人员的专业素质不高，没有在内部建立相应的财务风险管理机制，导致风险管理工作流于形式化，无法为企业的重大经营决策提供依据，阻碍企业的经济效益提升。因此，企业就需要充分提高对财务风险管理的重视。

二、新时期企业加强财务风险管理的有效策略

（一）优化资本结构，降低财务管理风险

在企业的实际运营过程中，保证资本结构的合理性十分重要，相关的财务人员在优化内部结构的过程中，要将财务管理风险防范作为基础，针对企业的融资活动进行管控，保证内部资本结构的合理性，逐步实现企业的全面发展。首先，在优化内部资本结构的过程中，要将价值创造作为基本导向，保证内部结构的科学性。其次，要进一步平衡企业的资产与负债问题，通过优化内部资本结构的方式，对财务风险进行有效的管控。基于此，企业相关的管理人员要将优化资本结构作为核心内容，结合企业的实际盈利状况，及时洞察市场环境的变化，有效降低企业的财务风险，实现企业的战略性发展[1]。

（二）建立完善的财务风险管控机制

企业在开展财务风险管控的过程中，最重要的就是建立完善的内部管理机制，构建良好的内部环境。在企业内部建立相应的风险管理制度体系，保证各项经济活动的顺利进行。另外，对于财务风险管理工作要进行规范化管控，制定规范化的考核方式，建立岗位责任制，将工作任务合理的划分给工作人员，从根本上落实员工的岗位职责，使员工能够明确自身的基本职责，在发生风险问题时能够及时找到负责人员，对于财务管控工作进行优化与调整，保证财务风险管理的高效性。由于企业的财务风险管理是一项系统性的工作，企业的相关工作人员应当强化对于财务风险的识别，对于财务风险进行防范与评估。通过这种方式开展实时性监督，利用现代化的财务风险管控方式，推动企业的综合性发展[2]。

（三）建立财务风险预警机制

在企业的发展过程中，财务风险的发生有一段时间潜伏期，风险问题的发生也有一定规律可循。因此，财务人员可以利用适合当地措施进行风险预警，能够通过实时监督或数据信息分析的方式，对风险的大小进行评估，并采取有针对性的措施，避免财务风险与经营风险的发生。

1、明确企业财务风险预警分析指标

企业运营过程中的基础目标就是盈利，抢占更多的市场份额。因此，在设立预警指标的过程中，务必要将债偿能力、变现能力作为基础，将资产运营指标与财务指标作为核心部分，其中含括应收账款周转情况、企业净资产收益、借款货币资金等，从而使得预警指标更具科学性以及合理性，进而促进企业的稳定发展。

2、对现金流进行预算编制

企业的财务人员针对现金流量开展预算编制工作，对于财务管理工作的开展尤为重要，为了从根本上保证现金流预算的合理性，就要结合企业未来的预期收益与经营状况，将重要的信息利用数量化的方式进行表达，建立定期的滚动式现金流量预算的方式。通过开展预算分析的方式，使财务人员能够更加直观地观察到企业现金流动情况，尤其是针对大额资金支出情况，更利益企业对其进行掌控，从而充分保障预算编制的科学性[3]。

3、注重财务风险信息收集

在财务风险管控的过程中，开展财务风险资料的收集与整理工作十分重要，财务人员在实际的管理过程中可以利用定量与定性分析相结合的方式，对各个环节的工作进行监督，若有异常情况要及时将情况进行汇总，反馈为领导层，采取适当地解决措施。例如，在企业的实际运营过程中，若出现应收账款数额加大的现象，财务工作人员就要对相关的业务进行跟进，明确导致这一现象的基本动因，并结合实际情况，想出相应的风险管控措施。

4、利用风险预警信号，制定处理方案

在企业的财务管理过程中，执行力度的有效性与方案的科学性财务风险管控十分重要，相关的工作人员要针对可能发生风险的部分进行风险防范，利用加强执行力的方式，对于即将要产生的财务风险进行控制，制定科学有效的处理方案，进而为企业避免不必要的经济损失，促进企业的可持续发展。

（四）建立财务管理信息系统

目前，我国的信息技术飞速发展，企业要想对财务风险进行严格的管控，就可以利用建立网络信息系统的方式，对于内部的资金使用情况进行管控，对于预算执行工作及资金流向进行管控。不仅能够实现强力的监管工作，还能够发现容易出现问题的环节。财务人员可以利用先进的信息系统对整个风险管控流程进行监督，将风险防范工作做在事前，通过加强事前风险评估、事中延伸管理、事后监督的工作，在发生风险问题时，能够对信息质量进行管控。另外，在企业内部建立相应的监督机制，能够从根本上保证财务信息的真实性与准确性，逐步创建出合理的风险管控机制，使企业能够在激烈的市场竞争中占据有利地位，结合互联网背景的巨大优势，实现企业的可持续发展[4]。

结束语

总而言之，在企业的实际发展过程中，加强财务风险管理工作十分重要，相关的财务管理人员要立足于实际情况，制定完善的管理制度，将优化内部控制环境作为基础，利用构建财务内控体系的措施，使企业能够在激烈的市场竞争中占据有利地位，将风险管控工作落实到实处，及时发现财务风险管理中的薄弱环节，利用有效的解决措施，保证企业的风险管理工作顺利开展，为企业的战略性发展奠定稳固基础，逐步获得更高的经济效益与社会效益。