企业财务风险的成因及其内部控制措施

李晓

（河北国控置业开发有限公司，河北 石家庄 050000）

一、企业财务风险的成因

（一）缺乏内部控制意识

在企业的内部管理中，企业的管理人员在风险防范的意识缺乏。在企业的日常经营当中，一般都是企业的管理人员先发现存在财务风险，并根据风险的情况制定一些措施，然而，当企业摆脱风险的时候，管理者就不再重视对风险的防范工作[1]。因此，企业内部没有完善的风险控制体系，更没有科学合理的风险控制措施。此外，还有很多企业的管理者在进行投资的时候只关注经济利益，而忽略的投资的风险性的高低，属于盲目的投资行为，对投资项目没有进行综合评估，进而给企业带来很大的财务风险。

（二）财务风险评估技术落后

所谓的财务风险评估技术就是一些专业的人员对财务系统的运行情况、财务数据和财务指标进行分析和评估的过程。现阶段，大部分企业都是采用多种评估技术结合的方式控制企业的财务风险，但是在采用多种评估技术所分析的财务指标一般都比较单一，具有一定的片面性，不能从整体的角度综合评估企业的数据，也没有办法真正的反映企业财务风险的整体情况。而且这些分析结果的真实性和准确性也没有办法得到保证，还有待于进一步的验证和比对。所以，企业要不断地完善企业的风险评估技术，进而为企业提供更加科学、有效的财务分析数据，为做好企业的风险评估打下坚实的基础。除此之外，在企业的内部没有一个比较完善的风险评估体制[2]。现阶段，企业的财务风险评估基本上都是按照管理人员的一些经验进行评估，没有办法准确的预估企业可能面临的财务风险，更没有办法做出相应的解决措施。还有很大一部分企业根本就没有风险评估部门，更没有专业的风险评估人员对企业的风险评估体制进行监督和维护。企业只有不断地完善风险评估体制，并不断地提高风险评估技术的水平，才能尽量降低企业的财务风险。

（三）企业监督机制存在缺陷

由于企业没有一个比较完善的激励机制，导致企业的销售人员过于看重业绩，一般的企业的销售人员的薪酬都和他的销售业绩直接挂钩，不会考虑企业的财务风险。销售人员为了让个人的业绩更高，可能就会采用赊销的办法，但是这种办法的长期使用，就会增加企业应收账款的坏账和死账的风险，进而增加企业的财务的资金风险。有一些企业的财务人员较少，岗位职能也不明确，财务的流程和制度也很不健全。而这些财务人员也只是做一些账务处理和统计工作，由于缺乏专业的技术知识，而且也很少和其他部门进行沟通，因此很难及时的发现企业的某些业务存在的财务风险。更没有办法向管理人员汇报相关的情况，进而给企业带来经济上的损失，除此之外，就是企业的管理人员对财务和业务部门的监管力度不够，没有充分发挥其监督管理的作用，给企业带来了很多的安全隐患。

二、企业财务风险的内部控制措施

（一）增强企业财务风险意识

要不断地建立和健全企业内部控制的体系，并对管理人员的岗位职责进行明确。保证内部控制工作深入到企业的各个方面，坚强企业的审批管理，防止管理者凭主观意识决策的现象发生，降低企业的财务风险[3]。一方面要从管理人员自身做起，提高对财务风险的控制的认识，让企业能健康的运行下去。而且企业的管理人员还要对道德风险评估引起重视，并对投资项目的收益和风险情况进行科学的分析和判断。另一方面，就是要从员工的角度不断提高他们的综合素质和职业道德。企业员工素质的高低将对企业的形象产生直接的影响。员工在企业的发展中起着非常重要的作用，它是企业开展工作的执行者和参与者，如果他们在工作中出现了问题，就会严重影响企业的发展。所以，要不断地提高企业的管理人员和员工的综合素质和职业道德水平，建立完善的激励制度，并不断地提高他们的财务风险防范意识，才能降低企业的财务风险。

（二）改进企业财务风险评估技术

一方面，企业要建立健全企业的财务风险监督和管理的体系，对企业的财务活动进行严格的监控。只有加强对企业内部财务风险控制的监督工作，财务风险控制系统的运行情况才能得到保证。企业应该建立财务风险预警机制，对那些潜在的风险进行严密的监控，并进行科学合理的分析，然后做出相应的解决措施。除此之外，企业还应该在财务预算方面加强管理，并不断提高企业的财务管理水平，进而起到控制企业财务风险的作用，降低企业的财务风险，为企业创造更多的收益。另一方面，就是要注重培养风险管理的人才。高水平的专业人才不仅可不断提高企业的风险评估技术水平，还能不断地完善企业财务风险的内部控制体系。聘用高水平的财务风险评估专业人才，能建立健全的风险评估体制，进而使企业的风险评估水平和准确性都得以提高，且还能从多个角度对企业的风险情况进行评估。

（三）强化企业财务风险监管机制

建立完善的财务风险监督管理机制，能减低企业财务风险发生的可能性，进而保证企业的正常运行。一方面，要对审查和审核部门的职能加以明确，使得各部门的工作具有一定的独立性，进而保证相关的审计部门在发现问题的第一时间就汇报给企业的管理人员。如果企业没有专业的审计部门，就应定期聘请专业的审计机构对企业的财务情况进行审计，起到对企业经营活动监管的作用。另一方面，就是要加强对企业财务的职能管理，可按照企业的状况对企业的财务职能进行明确，提升财务人员的工作效率和质量。

三、结论

随着经济全球化的不断发展，我国的经济也有了突飞猛进的发展。但在市场经济发展的同时也面临着新的挑战，因此企业在经营中也面临着各种各样的风险，且风险的高低和收益的高低是成正比的，也就是说收益越大企业所承担的风险也越大。所以，企业在追求收益时，也要进行严格的风险控制，尽量降低企业的财务风险，促进企业的长远发展。