建设优秀企业文化 推动企业和谐发展

王 蓉

（宁夏英力特化工股份有限公司树脂分公司，石嘴山 753000）

引 言

企业文化是指在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。企业文化的目的，是以精神的、物质的、文化的手段，满足员工物质和精神方面的需要，提高企业的向心力和凝聚力，激发职工的积极性和创造精神，提高企业经济效益，是企业核心竞争力所在。本人所在的宁夏英力特化工股份公司有限公司（以下简称英力特化工），始建于20 世纪70 年代初，位于宁夏回族自治区石嘴山市惠农河滨工业区，有着四十多年的生产经验和辉煌业绩。公司长期致力于优秀企业文化建设，为企业的发展壮大提供了有力的文化支撑。本人现结合公司企业文化建设情况谈几点认识。

一、优秀的企业文化对企业发展的促进作用

（一）可以提高企业的核心竞争力

优秀和成功的企业文化能够使企业具备自我改进的能力，提高企业的核心竞争力；会使企业员工产生归属感，对价值有共同的认识，从而吸引、留住人才，提高企业对人才的竞争力；能够提高企业运行的效率，提升品牌的含金量，增加产品的价值，从而增强企业在市场上的竞争力。

（二）可以增强企业的凝聚力

企业文化对外是企业的一面旗帜，对内是一种向心力。优秀的企业文化可以在企业内部营造一个公平、信任的良好的工作环境，企业的每个成员都会主动地为公司出谋划策、排忧解难，企业员工也能实现自身最大价值；有助于提高员工的整体素质，有利于企业更快地适应不断变化的市场。

（三）可以推动社会主义文明建设

一方面，企业通过运用文化的手段，来调动员工的积极性，提高企业的运作效率，对企业的发展产生巨大的推动作用，也就会为社会创造出更多的物质财富；另一方面，企业作为社会主义市场经济的一大主体，营造积极向上的企业文化，既有利于自身的发展，也代表了中国先进文化的前进方向。企业文化的建设过程，也是对企业员工进行教育和培养的过程。它运用各种规章制度来约束和规范员工的行为，通过倡导企业精神来引导员工树立理想和信念。

二、英力特化工企业文化的基本内涵

通过导入先进理念，英力特化工形成了自己富有特色的企业文化，概括起来可以表述为以下几个方面。

（一）“诚信、规范、高效、卓越”的公司精神

以诚信的员工，铸就诚信的企业，生产出诚信的产品。规范就是要最大限度地弱化“人治”观念，加强“法治”观念。高效体现了英力特化工的统筹能力、执行能力、发展能力。卓越就是不断完善自己，超越自己，永不停步，为股东带来丰厚回报，为员工创造美好生活。以诚信为立足之本，以规范为管理之源，以高效为行为准则，以卓越为最终目标。

（二）“以人为本，用户至上”的公司经营方针

人是市场经济及一切社会活动的主体，崇尚以人为本，善待员工，用户的需求就是我们工作的不竭动力，一切为用户着想是我们永远不变的追求。

（三）“管理无小事”的管理理念

不积跬步，无以至千里。从细微处入手，从一点一滴做起，把管理工作融入日常烦琐的“小事”当中。

（四）“只争朝夕”的工作作风

只争朝夕是“后有追兵，前有堵截”的危机感，时刻清醒地意识到面临的严峻形势，珍惜每分每秒，奋起直追，缩小与先进企业的差距，把压力变成促进发展的动力。今天能做的事情不留到明天，本届经营班子能做的事情不留给下一届。

（五）“专业、敬业”的公司员工形象

我们用专业的员工生产出令用户满意的产品，用敬业的精神打造出永不沉没的行业航空母舰。

（六）“以美好的愿景吸引人，以合理的薪酬留住人，以良好的机制成就人”的人才理念

为每一位员工提供施展才能、展示价值和成就事业的平台。尊重和肯定每一位员工的劳动价值，提供与员工所创造价值相匹配的薪酬，让员工在快乐中工作，在快乐中生活，从而使员工的事业愿景得以实现，真正把人力资源变成人力资本。

三、建设优秀企业文化的有效途径

（一）“适域”进行，建立符合企业个性特点的企业文化

建设优秀的企业文化要把共性和个性、一般和个别很好地结合起来，从本企业的实际出发，建设富有特色、个性鲜明、能促进企业发展进步的优秀的企业文化。英力特化工以文化为精神纽带，将每个员工联系在一起，形成共同的精神理念，产生约束力、向心力，从而促进了生产、经营、管理的进步，提高了公司竞争力，焕发出无限的生机和活力。

（二）加强沟通，建立起员工对企业文化的认同感

企业文化建设的内涵就是切实做好企业员工的相互了解和沟通，强调协作与团队精神；企业文化建设的外延就是要提高企业的产品文化的附加值。

（三）广泛宣传，倡导员工积极参与

一方面企业领导者要当好企业文化建设的决策者，着眼于企业长远发展进行战略思考，出思路、出理念，形成科学的经营哲学、价值观念和行为规范，并以身作则，身体力行。另一方面，企业员工是企业文化建设的主体，在他们之中蕴藏着极为丰富的企业文化建设的素材，特别是他们中间的先进模范人物，在企业生产经营实践中所表现出来的思想、观念和思维方式等，集中地反映了企业价值观，而这些先进的思想和主体意识，正是提炼总结优秀企业文化的源泉。因此，必须充分发挥全体员工的积极性和创造力，使企业的目标、信念等深深扎根于每个员工的心目中，形成他们的共识，变成他们的共同信仰，使他们产生强烈的使命感、荣誉感和责任感，从而自觉地把自身利益、工作职责和企业的整体利益联系在一起，尽心尽力地做好本职工作。

（四）规范管理，建立配套的企业管理制度

企业文化需要良好的企业制度作为支撑，应该努力使企业制度的规范性与创新性因素之间呈良性关系，即：规范性的因素是创新的产物，现行的企业制度中规范性的因素是前期企业制度创新的目标，同时，又是下一轮创新的基础。只有这样，企业才能在规范实施与创新的双重作用下不断完善，不断发挥其保证与促进企业文化发展的作用。

（五）以 “文化人”和“团队文化” 模式建设企业文化

职工多元化的价值在其本身，它不仅仅是需要满足的需求，而且是创造力的源泉。他们不是被动和服从的，而是主动的和自主的，他所做工作是作为企业和工作的主人由衷地去做的，他的工作是受到充分尊重的。“文化人”是“团队文化”的基础，只有在真正的“团队文化”中，“文化人”才能实现其自身的价值。“团队文化”鼓励人们通力合作、共谋大业。人们关注的不再是自己所处的小圈子、小团体的利益，而是企业整体的进步与发展，为实现企业长远目标共同奋斗。“团队文化”的合作精神，一方面，鼓励员工发扬协作精神，减少了企业内的恶性竞争；另一方面，使组织成员实现了知识共享，从而产生1+1＞2 的整体效果。 “仁者见仁，智者见智。众人拾柴火焰高”，这正是团队文化的写照。

四、不断创新和完善企业文化的内涵

作为国电英力特集团公司下属的一个公司，英力特化工于2009 年步入了中央企业的行列。为了适应形势变化的需要，公司在已有企业文化的基础上，实现了与国电企业文化的有机对接和重新定位。我们的企业文化是快乐文化，我们的核心价值观是快乐工作。快乐工作是建立在全体员工快乐的基础上，让每一位员工都能够真正感受到自己的工作给公司带来的贡献，感受到自己的岗位是重要的，不可或缺的，感受到管理者对自己所处岗位价值的认知，真正感受到“工作着是快乐的”。“关爱员工”是“快乐工作”的重要组成部分，体现了以人为本的理念，使每一个员工都能够“精神安全”，实现企业和员工的和谐发展。公司坚持把“以人为本”作为企业文化建设的精髓，坚持发展为了员工，发展依靠员工，发展成果由员工共享。把实现好、维护好、发展好广大员工的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，把员工拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴、答应不答应作为衡量一切决策和工作的标准，把发展的目的真正落实到满足员工需要、实现员工利益、提高员工生活水平上，大力推行人本管理，以满足员工的需求和促进员工个人的全面发展为目标，以尊重人、关心人、理解人、发展人为原则，通过实行人性化管理，充分调动员工的工作主动性、积极性和创造性，不断提高员工的满意度和自信心，不断增强员工自我约束、自我超越、自我完善，最终实现作为管理的能力，形成快乐学习、快乐工作、快乐生活的良好局面。

结 语

企业文化是一种力量，它对企业兴衰发挥着越来越重要的作用，企业基业长青的法宝来源于生生不息的企业文化。企业文化所倡导的是企业的理念和企业的价值观，培育着企业员工的精神气质、培育着员工爱岗敬业的工作作风。因此说：优秀企业文化对促进企业科学发展，提高员工的综合素质，挖掘员工的潜能，提高工作效率和企业竞争能力都有着巨大的推进作用。