民营企业经营决策问题探讨

岳长晖

（中共夏津县委党校 ，德州 253200）

引 言

民营企业要发展，经营决策问题不可忽视。经营决策最终由企业领导层拍板定夺，他指引着企业的发展方向，关系者企业的生死存亡。一个好的经营决策可以使一个濒临破产的企业起死回生，度过难关，一个徘徊不前的公司，业务实现突飞猛进，不断提升公司价值。一个错误的经营决策，则可以使一个朝阳企业走向衰败，滑向破产的边缘。任何一个成功的管理现代化的企业都有科学的经营决策做支持。本文对经营决策的原则、程序、实施等做一探讨，以期对民营企业经营决策有所裨益。

一、经营决策应坚持的原则

民营企业要搞好经营决策，应坚持以下五条基本原则。

（一）信息准全原则

决策的科学性与信息的准全性是成正比的，他要求各类数据的统计一定要准确实在、全面、不含水分。一个科学合理的统计系统不仅需要分布在各个部门的大量人员，而且需要强大的技术支持。这就要求，民营企业老板要重视企业信息化建设，从人才引进，硬件保障，到制度设计，信息流程、存储、分析和利用都要和企业内部控制制度、企业管理制度、紧密衔接。这样的要求对一些中小规模的民营企业来说确实有些过高，但是，民营企业在人员少，技术低的情况下还是有一些办法的，可以通过职能合并，人员兼职，简化统计手续等办法来实现统计信息的准全目标。

（二） 可行性原则

任何一个经营决策都必须首先进行可行性分析，只有经过可行性论证，认为可行，并付诸实践的决策才是科学的。可行性原则是衡量决策正确的标志。一个企业，特别是一个企业的领导者，必须注意经营决策的可行性分析，不可实行经验主义，搞“一言堂”，要尊重科学，尊重职工意见。

（三）对比优选原则

一个科学的决策系统，总是在可行性分析的基础上，提出几个相互排斥或虽不排斥但有优劣顺序的方案，供领导决策使用。对这些不同的决策方案，就需要进行对比优选，对不同方案的优劣进行比较，这要求决策者要有战略眼光，还取决于决策者的个人爱好，比如有的喜欢保守型决策，有的喜欢冒险型决策，这并不是说决策者可以随心所欲，而是在合理的允许范围内选择。

（四）民主决策原则

决策民主化是决策科学化的前提和基础，尤其是在市场经济条件下的现代化决策，是较系统、较复杂的决策，决不能单凭主观想象决策。要充分发挥领导班子每个成员的智慧和作用，充分发挥协助决策的部门的作用，充分是发挥各职能部门特别是有关专家的作用，形成比较全能性的智囊团，以利多方听取意见，有比较、有鉴别，切忌爱吹不爱批，报喜不保忧。要充分听取职工的意见，要深入基层、班组、一线工人中间调查研究，重大决策要提交职工代表大会通过。

（五）独立自主原则

他同民主决策是相辅相成的，一方面，领导者要自己动手，并支持和鼓励有关各方调查研究人员兼听各方意见，积极参与争鸣，充分发表个人意见，不受他人所左右。

二、经营决策应遵循的程序

民营企业的经营决策必须遵循一定的程序，才能保证经营决策的科学性。经营决策不能鲁莽行事，要有高度的事业心和责任心，按照比较规范的程序进行。

（一）摒弃家族影响

民营企业大多由家族企业发展而来，受家族影响较多，公司要发展，就必须摒弃家族影响，按照建立现代企业制度的要求实施决策。决策要根据党中央、国务院和上级党政机关及母公司的战略部署，结合企业的实际，以推动社会经济全面发展为前提，确定需要解决什么问题。

（二）明确目标

经营决策的基本属性和出发点，就是要达到某一目标。否则，企业的生产经营就会失去方向和动力，变成无源之水，无本之木，这样的企业也难以形成凝聚力，机构臃肿，人浮于事的情况便不可避免了。只有在明确目标指引下的经营决策，才会调动广大职工的积极性，形成良好的企业文化，使企业向着好的方向前进。

（三）制定方案

目标确定以后，就要制定实施目标的措施，制定这些措施的方式方法很多，可以充分吸收财务人员的意见建议，利用财务人员的各种财务模型，利用现代科学方法去制定科学合理方案。

（四）择优拍板

决策就是择优选定，没有择优，就很难作到科学决策，领导班子成员，特别是一把手，要敢于择优果断，决不能前怕狼后怕虎，优柔寡断，贻误战机。

三、正确的实施决策是企业成功的保证

没有决策，谈不上落实，没有落实，决策是一纸空文。由决策到落实，是从认识过程到实践过程的飞跃。从根本上来说，认识的产生和发展，都依赖于实践。一个决策是否科学，是否合理，实践是唯一的检验标准，一个决策也只有在实践中，才能丰富和发展，因此，从某种意义上说，实施决策比制定决策重要的多。

（一）要做到周密布置

精心组织指挥，一级抓一级，层层抓落实，作好动员，明确任务，根据计划制定具体措施，协调好各方关系，并要及时跟上督查。

（二）要有创新性

我们虽然要求执行者严格组织纪律，无条件的执行决策，不得消极对待或抵制，并不排除执行者要在坚持原则性的前提下灵活多变，我们不提倡奴隶式的盲目执行，要把决策与实际紧密结合起来，充分发挥执行者的主观能动性。

（三）要善于用人，善于总结

企业管理，要求以人为本，人是最关键的因素，用人不当，则后患无穷，严防那些说着好听，干不成事，报喜不报忧，一心围着自我转的人；总结应贯穿于整个决策过程中，认真进行系统总结，及时发现问题，纠正错误。

结 语

科学的经营决策是企业制胜的法宝。只要在企业管理中贯彻经营决策的原则，严格执行经营决策程序，科学严谨的实施决策，就能够提高企业管理水平，增加收益，降低成本，实现企业价值最大化的现代企业管理的目标。