电力企业人力资源管理中的员工激励问题及措施分析

张军

（重庆智网科技有限公司，重庆 401120）

所谓人力资源管理，是将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动。也就是，即以科学方法使企业的人与事作适当的配合，发挥最有效的人力运用，促进企业的发展；即为“人与事配合，事得其人，人尽其才。要做到这点,员工激励则起着十分重要的作用。

一、我们国家电力企业在激励体制中的不足

（一）缺乏科学有效的薪酬体

在我国相关电力企业中还缺乏科学有效的薪酬体系，以供电公司为例，员工所得薪酬高低是取决于其在企业中职务的高低而非是其对企业做出的贡献的大小。换言之，此类型相关企业其员工是依据岗位划分来决定工资高低，岗位高则工资高，岗位低则工资低。如此一来，员工工资便和岗位挂钩，而员工平日的工作绩效却被忽视，使得工资无法体现出员工具有的劳动价值。所以在此薪酬模式之下，企业很难调动员工的工作积极性，且无法发挥其激励作用。

（二）绩效考核机制不够完善

合理的绩效考核机制是企业员工激励机制的重要组成部分，只有抓好这一部分的工作，才能保障企业人力资源管理工作的高效开展。而就目前的供电公司的绩效手段来看，普遍比较粗略而且缺乏严谨性，定性考核是这些企业进行绩效的主要手段，而且对员工业绩的记录比较随意，有的甚至只是凭印象来进行评定，严重缺乏科学性与系统性，如此局面下，有时员工的升职或者辞退全凭领导的意愿，这极易引起其他同事的不满，进而影响员工群体的工作稳定性。

（三）物质激励存在局限性

物质激励在员工积极性调动、工作动力激发、工作主动性增强等方面能够发挥较为不俗的效用，不过在实际的调查中发现，我国当下很多企业物质激励存在着薪酬激励不完善、福利激励不健全等具体问题，企业工资在同地区与同行业中缺乏竞争力、薪酬体系的设计有失公平、女性员工的产假需求没有得到满足、福利待遇受员工职务影响等都属于这一问题的具体表现。其中，薪酬体系的设计有失公平带来的影响最为严重。在我国当下很多现代化程度不高的企业中，企业管理层的认知往往存在误区，这就使得员工的薪酬往往受管理层主观影响，很多时候员工与企业主关系直接影响其薪酬待遇便是这一影响的最直观体现，企业的经济效益提升、长期可持续发展实现也往往会因此受到较大的负面影响。

二、电力企业在激励机制方面采取的改进措施

（一）对薪酬激励相关制度进行优化，建立多元化的薪酬分配制度

薪酬激励要想真正发挥作用，就必须对其制度进行优化，改革企业现有薪酬体制，完善薪酬分配的相关手段。基于目前企业制度正向现代化发展的环境之下，供电公司优化其薪酬激励机制的主要方式便是建立多元化的薪酬分配制度，即依据企业员工各自不同的需求，按照其工作性质的不同有针对性的进行薪酬分配。例如，针对高管人员，可以年薪制的形式进行薪酬分配，激励其可以以企业发展为目标规划企业未来、调整企业结构；针对中低层管理人员和技术员，可以岗位工资结合绩效工资的形式进行薪酬分配，以鼓励其提高业绩同时也积极提升自己的专业水平及相关管理水平；针对底层生产线的工人，可以产量定额的形式或计件形式进行薪酬分配，以鼓励其提高生产效率；针对辅助岗位员工，可以社会对应岗位标准进行薪酬分配，由于此种薪酬分配模式比较公平，员工也乐于接受。采用这种多元化的薪酬分配制度，可以体现出其“多劳多得”的优点和“效率优先”的优点，所以可以有效调动企业员工的工作积极性，员工要想通过“多劳多得”获得更多的报酬，就势必要提高其综合素质，如此，不但有助于其个人发展，还有助于企业的稳定发展，所以值得企业大力推行。

（二）完善绩效考核制度，制定淘汰制度

总体上来看，绩效、考核和鼓励淘汰之间是一种互动的关系，有绩效，才有考核，然后出现鼓励淘汰，而最后还是归结于绩效，绩效犹如一把标尺贯穿于绩效考核淘汰制度的始终。要想对公司员工进行奖惩，就必须依靠完备的绩效考核制度来作为标准，因此，建立一套准确、公正的绩效考核系统非常必要。供电公司对员工进行绩效考核时，考核方法需要具备科学性，考核制度的设立要规范化，应充分地与定性与定量进行结合，在对员工的业绩进行评定时，严格禁止带有任何的感情色彩，对员工进行奖励或者惩罚时，要保证绝对的公正和公平。

（三）激励员工，强化工作激情

激励就是激发员工工作动机，满足员工要求，实现组织目标的过程。研究表明，一个人在无激励状态下工作，只能发挥个人潜能的20%～30%，但通过适当的激励，员工的潜能就能发挥80%～90%，发挥的程度决定激励的程度。电力企业的良好效益和发展前景，为各种激励创造了条件。建立合理的考核机制，制定完善的考核指标，是一个渐进的过程。对表现突出的人和事进行物质奖励的同时，还要强化精神激励，提炼成先进典型以便长期鼓舞人心。薪资报酬是激励员工的基础，公司通过鼓励员工自我激励，公司系统设计分配制度、完善考核评价制度，科学地设计好企业员工的薪酬结构并把员工的薪酬与绩效挂钩，从而更好地激励员工的积极性。

结束语：

事实证明，新的发展环境对电力企业的人力资源管理提出了新的要求。人力资源管理在企业经营中的地位已经上升到前所未有的高度。为加快适应电力体制改革进程，满足电网智能化、企业现代化的要求，必须有效掌握、利用企业的高素质人才，制定科学的人力资源规划，完善人才结构，完善人力资源管理制度，最大限度地调动员工的积极性，发挥员工的潜能。