基于资源基础观的高校人力资源柔性管理

何沁

摘要：本文在分析高校人力资源管理的基础上，结合基于资源基础观的高校人力资源柔性管理内涵要求，对高校人力资源柔性管理进行了探究。

关键词：资源基础观   高校   人力资源   柔性管理

人力资源是高校竞争发展的核心资源，人力资源管理水平对高校综合管理水平的提升及教育发展有着重要的作用和影响。在新的教育改革与发展环境下，要想实现管理水平的提升与管理模式的创新发展，高校需要重视柔性管理在高校人力资源管理中的作用，以新的高校人力资源管理思路，获取相应的竞争与发展优势，推动高校管理质量的进一步提升。

一、高校人力资源管理的特点分析

高校人力资源管理具有一定的灵活性，在人力资源管理的开展中能够获取相应的人力资源组织和竞争优势，为高校人力资源管理目标的实现提供有效支持。高校人力资源管理的灵活性可以理解为人力资源系统对有用和现有的人力资源情况的反映，最大限度地实现了这些技能所需的人力资源管理实践，使人力资源管理能够最大限度地识别上述资源要素，实现有效的开发和利用，为高校综合发展与教育提升提供人力资源支持。

高校的人力资源系统主要由人力资源、人力资源行为和人力资源实践三个部分组成，人力资源作为一项具有竞争性组织与资源内容，主要受人力资源知识、人力资源技能和人力资本集合等因素的影响。在人力资源系统中，人力资源行为可以理解为获得知识的部分。进行人力资源管理实践的组织，能够实现人力资源价值的最大化与知识的不断积累提升。

二、基于资源基础观的高校人力资源柔性管理内涵与要求

在高校人力资源管理发展中，组织体系的建设与发展的关键在于积累和创新，通过吸收组织建设的经验，在组织建设实践中结合实际情况，对高校人力资源管理的模式与技术理念进行创新，是推动高校组织建设与发展的根本。其中，人力资源管理作为高校组织建设的重要内容，在新环境的影响下，高校由传统的员工管理逐渐发展为当前的人力资源战略管理。在这一改变下，人力资源管理的关键在于解决外部兼容性與内部合规性问题的矛盾。因此，在人力资源管理体系中，以人力资源管理实践创造实现的人力资源及管理的灵活性，是人力资源管理战略组织规划不断发展提升的核心，是基于资源基础观的人力资源柔性管理的基本内涵和要求。

三、基于资源基础观的高校人力资源柔性管理措施

结合上述高校人力资源管理的特点，基于资源基础观的高校人力资源柔性管理内涵来分析，笔者认为高校实现基于资源基础观的高校人力资源柔性管理应从以下三个方面入手：

第一，构建灵活的高校人力资源管理战略体系，为高校人力资源管理提升和发展提供战略支持和目标引导。高校人力资源管理者要想准确应对面临的各种问题，就要构建灵活的人力资源管理战略体系，促进人力资源管理方法的创新，实现人力资源管理职能方向与高校战略发展相融合，从高校建设与发展的战略层面推动人力资源管理的创新和发展，从而推动高校战略目标的实现。

第二，基于资源基础观的高校人力资源柔性管理，高校人力资源管理者可以通过建立灵活的人力资源管理系统，设置高校人力资源管理活动及其人才管理流程，为高校人力资源管理实践提供相对灵活的目标和方案支持，促进高校人力资源管理的全面提升与发展。

第三，为了实现基于资源基础观的高校人力资源柔性管理，高校人力资源管理者要进行组织体系和组织学习系统构建，通过建立灵活的高校人力资源管理网络化组织结构与体系，创新高校人力资源管理的内部与外部环境，从而为高校人力资源管理吸收不同能力与背景的人才，实现内部员工结构的最优化，充分发挥人力资源在高校教育发展与管理提升中的积极作用。

四、结语

总之，进行基于资源基础观的高校人力资源柔性管理研究，有利于促进其在高校人力资源管理实践中的推广和应用，进而推动高校人力资源管理与教育发展的综合提升。

参考文献：

[1]王娜.项目管理在高校人力资源管理中的应用[J].科技经济市场，2019，（2）.

[2]王妍妮.浅谈高校人才引进工作中人力资本投资风险与防范[J].中国管理信息化，2019，（7）.

（作者单位：湖南交通职业技术学院）