供电企业人力资源开发与培训管理探究

龚永红

（国网江西省电力有限公司景德镇市昌江区供电分公司，江西 景德镇 333000）

前言

很多供电企业认为其无需进行人力资源的管理，此种想法是错误的，在这个优胜劣汰的市场中，企业的好坏是由企业的运营模式和企业员工决定的，这就是说要引进高质量人才，使其可以提升供电企业的工作质量和工作效率，供电企业也要大力开展人力资源开发管理工作，引进人才管理，从而可以提升其服务质量，推动供电企业的发展和进步。

一、供电企业人力资源开发与培训管理的现状

供电企业作为我国经济发展的龙头企业之一，其发展状况影响着我国的经济发展，并且人们的生活离不开电力运输，由此可见，供电企业在社会中占有重要的地位，供电企业的人力资源开发管理和培训工作还不够完善，因为供电企业的自身优势，从而造成其对人才引进工作和员工培训工作不够重视，认为其不需要做任何工作，就会有大量的人才涌入，这样的想法是不正确的，市场在变革，各个企业的发展和管理模式都在不断的进步，如果供电企业还因自身的优势而不注重人才开发的话，就会造成人才的大量流失，反而会使资源浪费，使优势变为劣势，所以现今的工作重点就是注意人力资源开发管理和培训工作，建立完善的工作制度和工作准则，注意人员科学合理的分配，使其能在岗位中发挥其自身的作用，从而提高工作效率和工作质量，推进供电企业的发展和进步。在制定工作管理制度时要注意与供电企业的发展情况相结合，之所以供电企业不重视人力资源管理工作，主要原因就是其忽视了市场的变化和时代的发展，面对市场大变革没有及时作出准备工作，造成人力资源利用不合理，工作效率低下，所以要想改变这一困境，首要的工作点就是重视供电企业的人力资源管理[1]。

二、供电企业人力资源开发与培训管理的应用策略

（一）加强对基层供电企业人力资源情况的深入了解

在正式开展人力资源管理工作前，首先要对基层的人力管理进行深入调查，充分了解其工作管理状况，俗话说不打无准备之战，所以要想提升供电企业人力资源开发和培训管理的模式，就要先进行实地考察，主要是对基层人员的分配和工作内容，有一个初步的调查，然后再考察基层的工作效率，从而判断其此种分配是否是最佳分配模式，如果是就在原有的基础上开展人员管理工作，如果这样的分配模式工作效率并不高，要对其工作模式进行适当的调节，使其可以符合供电企业的发展需求，然后再进行下一步的工作制定。只有进行充分的考察和分析，才可以对症下药，提高管理效率和人员利用率。良好的人员管理可以减少企业不必要的资金支出，从而提升其收益，降低成本，在一定程度上增进企业的资金流转量，是一件百益而无一害的工作方式，因此，要注意适当的优化人力管理工作[2]。

（二）对人力资源开发与培训管理制度进行改革

供电企业人力资源开发和培训管理制度的改革是现今的工作重点之一，这是因为传统的供电企业人力资源管理已经不能满足当今时代的需求，要大力提升管理模式信息化，运用信息技术将人力资源进行记录再案和合理分配，从而调动员工工作的积极性，员工的培训内容不再局限于工作，而要适当的进行扩展，如通过员工培训建立企业文化，一个企业要想赢得大家的认可，就要建立适合自身发展的企业文化，只有拥有良好的信誉，才能更好的发展，所以可以利用员工培训工作开展企业文化。这样一来既完善了员工培训有提升了企业的信誉度。并且在进行供电企业人力资源开发和培训管理工作时，要注意人才的引进，人才是这个是时代最重要的资源，人才可以用其所学知识推动企业创新，推动企业跟随时代发展的脚步，所以一定要注意人才的引进工作[3]。

（三）提高人力资源开发与培训管理人员的综合能力水平

人力资源管理工作的管理人员要是专业的，其可以运用专业的知识来管理人力资源，所以在正式开展供电企业人力资源管理工作前，首先要提高管理人员的综合能力水平，重视管理人员业务水平，要进行人力管理部门的工作培训，才能进行企业人力培训管理。重视人力管理部门的素质教育和专业能力，让其可以学以致用，人力资源管理工作不能仅仅停留在理论知识上，还要拥有实际操作能力，契合实际落实人力资源管理工作。人力资源管理的工作人员要有健康的心理，正确的价值观和世界观，这样的管理人员才能引进优秀的人才。因为人力资源管理工作涉及到员工的心理咨询和工作分配，所以在开展工作时，管理人员要注意抓住员工内心动态，听取员工意见，及时了解员工的工作情况，为其排忧解难，这是一个人力管理人员所要必备的心理素质和工作能力，所以要注意提高人力资源管理人员本身的工作能力和心理素质。

总结

总而言之，供电企业人力资源开发与培训管理关乎企业的发展，要对其重视，不能忽略人才的引进和员工培训工作，加强人力管理人员的能力提升工作，打造良好的工作环境，从而推进供电企业在激流勇进的市场中站稳脚跟。