企业管理中法律顾问的理念与价值

摘 要：如何才能够展现出法律顾问的作用以及功能，从而全面落实法律顾问制度成为了当前相关工作者的一项重要工作。法律顾问要在意识到企业性质的前提下，考虑企业的整体利益，并最终把法律顾问自身融合到企业管理工作当中，这样就能够体现出法律顾问的价值。本文主要探讨了企业管理中法律顾问的理念与价值，希望能够为相关工作者提供借鉴。

关键词：企业管理;法律顾问;理念;价值

中图分类号：D926.5文献标识码：A文章编号：2095-4379-（2019）29-0207-02

作者简介：苑成男（1983-），女，汉族，河北保定人，本科，四级律师，任职于山西西山金城建筑有限公司，主要从事合同法和公司法律顾问。

企业法律顾问的作用在于能够确保企业得到合法的经营以及实现完善的管理。因此这得到了企业管理工作者的高度重视。不过怎样才可以展现出法律顾问的作用和功能，体现出企业法律顾问的价值，从而全面落实法律顾问制度，则成为了一项重要的工作。为此相关者应正确认识企业管理中法律顾问的理念与价值，并且采取科学、合理的措施，充分发挥其作用，从而促进我国企业的不断发展。

一、法律顾问和企业管理之间的关系

法律顾问对企业的认识程度会在一定程度上决定企业管理的具体情况，而这也是企业法律顾问全面展现出其价值的基本前提。不过这也不能够有效地反映企业管理的具体情况，因此这个概念到目前为止还没有一个统一的标准。

不过，全新经济学中的企业理论对法律顾问进行了重新的定义。一些专家认为，企业属于多个契约的结合，也就是企业可以节约市场交易成本的各种元素所有者以及客户之间缔结的契约集。

契约，也就是我们通常所说的合同。法律人，无论是为哪个行业服务的法律顾问，都会涉及到合同问题。根据相关统计了解到，企业法律顾问大量的时间都在负责合同起草、审查和修订等方面的工作。

企业是契约的集合，代表着企业各项生产元素间的组合、协调等均是根据企业的管理情况来实现的。而实际情况的确是这样，例如公司的各个股东间，他们通常会根据持股的多少，来在契约中做好权利分配工作。股权较多的股东，则可以具有较多的决策权。再比如公司职工和公司，两者之间要签署劳动合同，以维护劳动者的合法权益，并保证公司的权益，从而就能够确保企业管理工作的顺利进行。

二、法律顾问的理念

企业的本质使得法律顾问能够在企业发展的过程中起到非常突出的作用，管理体系则可以反映出法律顾问融合管理的角度。在全面掌握企业本质和管理体系以后，就能够形成法律顾问的工作理念。在企业过程中，法律顾问，应严格遵循下面相关理念：

（一）法律顾问一定要能够完成企业的各种交易。其中交易内容主要有公司增资、对外股权收购等;公司采购过程中的选购协议;企业的销售协议;企业采取奖罚措施时的劳动合同等，而所进行的这些企业活动，都有与之相符的各种交易文件。

所有的文件，都是要让法律顾问进行制定、审查。而且还要让企业的所有交易都能够符合法律要求，对法律文件的需求是法律顾问的主要工作理念。其和合同审查工作具有明显的不同之处，主要的作用在于带动企业的交易能力;同时和过去的“打官司”也存在一定的差别性，主要是对案件交易进行反思。

如今，法律顾问工作不只是单纯的进行对合同的审查，而是要对所负责的合同进行分析，掌握诉讼管理体系是不是已经融入到了企业交易当中。

（二）法律顾问一定要以管理体系为核心来做风险预防工作。而风险预防和交易满足，是一把双刃剑：交易满足能够让企业管理方案得到落实，并还可以带动企业实现发展目标。不过目前，我们正处在一个具有风险性的社会，而风险的出现，很有可能是社会变化所形成的，也可能是其他的一些原因。

法律顾问，主要负责的是对风险进行预防，并解决所出现的风险，要主动把风险防范理念当做工作的主体思想。在能够达到交易效果的基础上，站在法律人的角度来显示出交易当中所具有的风险，然后有针对性的制定出相关的解决对策。

风险防范的效果，首先是由法律顾问的个人能力所决定的;其次也会因法律顾问对风险和业务的相符程度的判断而形成不同。无论怎么说，以企业管理为角度来对风险进行预防，是法律顾问所面临的一项比较困难的工作，但是能够顺利的完成，则能够充分的展现出法律顾问的价值。

最后，法律顾问还要全面掌握企业实际情况，以此来制定出完善的战略方向。要是把满足交易比喻成企业的“加油门”，风险防范是企业“踩刹车”的话，那么制定战略方向就如同为企业确立发展方向。

这看上去并非法律顾问所要负责的工作，也不是法律顾问善于处理的事情。不过法律顾問要比其他部门的工作者更加的熟悉企业的整体状况，从这个角度来讲的话，其实法律顾问对企业要具有更加全面的认识。

为企业制定符合实际情况的战略方向，这是对法律顾问所提出的全新要求。此工作理念能够让法律顾问站在更广阔的角度去审视企业所存在的法律、管理、经营等方面的问题。这样一来，法律顾问在企业当中将会更加具有竞争力，同时也可以为企业的发展指引正确的方向。

三、法律顾问的价值

全新时代下的企业，要启用具有创新能力的法律顾问。由于法律顾问的创新工作已经慢慢的贯彻到了企业管理工作人员当中，所以其价值也逐渐的凸显了出来。但是我们还是需要从客观的角度去评价法律顾问这个角色。但是目前相关工作者对于法律顾问在企业管理中的价值，在认识上，还存在一定的误区，目前在这个问题上主要具有两方面的认识：

一是认为企业法律顾问可有可无。一些企业觉得法律顾问并没有多大的价值。由于法律顾问只是做做审核合同、打官司等工作，在企业当中并没有太重要的地位。而这样的看法其实很大程度的降低了法律顾问的价值。而之所以会具有这种观点，主要的原因在于在刚进入到市场初期时，没有对企业的执行法律提出较高的要求。

二是过分抬高了法律顾问的作用。持这种看法的人认为目前提倡依法治国，所以企业要以法律为核心，企业的所有的业务都要围绕法律来开展，有这种观点当然不错，不过却忽视了企业的本质和管理的目标。企业发展的目的是为了能够获得更多的经济收益，但是想要实现就需要进行合理的投资、营销。而作为法律顾问来讲，无法代替投资者，也不能够取代管理人员。

根据企业的分工需要，管理通常要分为六个体系。而且还考虑到专业之间存在差异性，企业部门也要分成若干类。比如企业的董事会负责决策工作，而董事会中的各项委员会，是执行董事会决策的主要部门。企业所得到的收入，利润是由业务部来完成，比如投资部、营销部等。通常，想要实现董事会所作出的决策和帮助业务部获取更多的利润，企业会设立多个职能部门，例如人力资源部、财务部等。

能够看出，职能部门在企业中的作用，实质上是在寻求各类专业的帮助。法律顾问的价值普遍是在法律部门价值范围内。而且法律部门主要是提供法律上的帮助，所以法律顾问的价值也在于此。

因此作为法律顾问来讲，不要妄自菲薄，但是也不能过分太高自己的地位。要正确的意识到自己在企业里的主要工作是提供法律支持，不过要注意的是，其中的重点在于支持，并非法律。支持是能够以法律部门的其中一个部位为核心，也可以以整体管理为重点。法律顾问的价值，主要是帮助企业进行合理的理论指导，相信在法律顾问的努力工作下以及在企业政策的带动下，必定能够展现出其所具有的价值。

四、结束语

随着我国经济的发展，市场经济越发的复杂，在这种形势下，企业一定要重视法律顾问的地位，深入的研究相关的理念以及法律顾问在企业当中的重要价值。作为企业来讲，既不能忽视法律顾问的作用，但也不能过分太高其地位，而是要对法律顾问有一个正确的认识，遵循一定理念，充分发挥法律顾问在企业管理的作用，这样才能够为企业提供法律支持，提高企业管理水平，从而使得企业获得理想的经济收益，并得到良好的发展。

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