生命周期视角下的企业战略人力资源管理研究

钱旻毅

[摘 要]每个企业的发展都会经历一个生命周期，在这个时期中，企业需要利用合理的管理方法发展。在企业初级发展阶段，企业高层领导需要做好人才选拔，因为人才关系到企业的发展，只有工作人员始终保持工作积极性，才可以为企业发展创造动力。基于此，本文论述了生命周期视角下的企业战略人力资源管理，旨在促进企业可持续发展。

[关键词]生命周期;企业战略;人力资源

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.22.055

[中图分类号]F272.92[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2019）22-0-02

0     引 言

企业管理人员需要重视企业不同发展阶段的需求，制定针对性的管理方法，维持企业运转的高效性。企业生存发展的重要因素就是人，因此，企业管理的重要内容就是人力资源管理，企业人力资源管理工作需要结合企业发展规律，为企业发展不断注入活力，促进企业更好的发展。此外，还要研究生命周期视角下的企业战略人力资源管理工作，利用相关理论基础，提高企业管理能力。

1     企业战略人力资源管理存在的问题

1.1   企业战略人力资源管理观念有待增强

一些企业不够重视企业战略人力资源管理工作，没有理解这项工作的重要性。一些企业管理者缺乏先进的管理理念，同时也不够明确业战略人力资源管理的内涵和意义，在企业战略人力资源管理工作当中，只是落实形式化的工作内容，无法保障企业战略人力资源管理的作用得到发挥。企业工作人员缺乏参与意识，他们认为企业战略人力资源管理共工作是管理人员的工作职责，这种思想影响到企业战略人力资源管理的成效性。

1.2   企业战略人力资源管理缺乏监督

企业内部监督工作需要检查和监督企业管理的各项工作，从而保障各项工作的有效性。但是很多企业缺乏完善的管理体制，管理手段也不够先进，导致企业战略人力资源管理工作缺乏监督，没有充分发挥出企业监督机构和监督部门的作用，例如，一些企业的监督机构缺乏评估体系，没有有效监督企业战略人力资源管理工作。企业外部的监督工作过于形式化，监督工作不够详细和认真，这样不利于发挥出监督工作的作用。

1.3   管理人员工作水平参差不齐

很多企业的战略人力资源管理工作发展时间比较短暂，一些管理人员缺乏相关专业知识，专业水平有待提升，缺乏相关工作经验，导致企业在战略人力资源管理过程中出现各类问题，无法充分发挥企业战略人力资源管理工作的作用，无法辅助企业管理人力资源。

1.4   内部体系不够完善

很多企业缺乏完善的战略人力资源管理制度，不利于落实企业战略人力资源管理工作。此外，一些企业采取的战略人力资源管理措施比较落后，没有及时更新和完善，在实践过程中，无法保障战略人力资源管理的效果。很多企业战略人力资源管理工作缺乏专业人才，不利于落实战略人力资源管理工作，很多现存的制度缺乏实质性内容，无法发挥出战略人力资源管理的作用。

2     生命周期视角下的企业战略人力资源管理策略

企业生命周期主要分为出初创期、发展期、成熟期以及衰退期4个阶段，在生命周期视角下，落实战略人力资源管理工作，在不同的生命周期中，管理要求是不同的，因此，在不同生命周期，戰略人力资源管理内容是不同的。

2.1   企业初创期

在初创阶段，企业最主要的目的是生存和发展，更快进入到成长期。但是在初创时期，企业基础比较薄弱，管理人员缺乏工作经验，相关业务也不够熟练，企业领导人员属于企业的创建人员，在管理过程中注重以人为本，这也突出了管理人员的个体作用。实施战略人力资源管理工作，可以利用内部培养和外部招纳两种方式，发展积蓄人力。衔接两种途径，制订长期性培训计划，招纳人才时，可以联系高级人才市场，掌握更多的人才资源，主动选择优秀人才。因为企业在初创时期，资金基础比较薄弱，不利于留住人才，因此，企业要利用企业文化，拓展人才发展空间，联系个人发展和企业发展，为企业培养更多的骨干人员。营造积极的企业文化氛围，在企业初创时期，内部组织结构还不够完善，企业需要凝聚人力，将人力资源的价值充分发挥出来，利用共同的理念激发人才发展。利用弹性薪酬模式，给予企业员工股票等，提高工作人员的工作积极性，使企业内部组织体系逐渐完善，为企业发展奠定基础。

2.2   企业成长期

企业发展进入成长期，在行业内部已经具有一定的知名度，业绩也不断提升，需要调整内部机构。首先，可以扩大内部组织规模，完善员工管理机制，全面管理企业人力资源，加大资金投入力度，招募更多专业性人才，使企业内部框架更加充实。企业员工数量增加之后，可以进一步细化不同部门不同员工的职责，保障企业内部管理工作的有序性，提高企业管理的科学性。其次，企业需要完善内部规章制度，例如企业内部工作条例和奖惩制度等，建立科学的员工晋升制度。针对企业的新员工，企业管理人员需要加强培训新员工，建立员工入职培训体系，保障新员工可以接受全面的入职培训工作，帮助员工更快地适应工作氛围。最后，需要利用战略人力资源管理工作，加强考核企业员工，顺利落实企业内部规章制度，规范管理企业内部，培养更多的核心员工，保障企业稳定发展。

2.3   企业成熟期

企业发展进入成熟期之后，已经具备理想的竞争力和市场影响力，资金也相对较为充裕，同时具备一定的风险抵抗能力，在这一阶段，企业的目的是维持稳定发展，保持市场占有率。企业成熟期的战略人力资源管理，首先需要完善人员准入机制，结合企业战略需求引进专业人才，加大高端人才引进力度，提高企业的创新能力。其次，需要完善企业的绩效考核制度，充分发挥薪酬奖励的优势，提高企业人力资源的竞争力。再次，完善员工创业平台，帮助普通员工规划自己的专业生涯，结合员工发展需求改进人员培训方式。最后，建立人才离职制度，关注离职人员的发展动向，有针对性地改进企业现存的战略人力资源管理制度，注重挖掘更多的资源，利用优秀的企业文化吸引老员工回归。

2.4   企业衰退期

企业在发展过程中，因为国家政策和科技发展等因素，企业可能会进入衰退期，因此，企业需要利用战略人力资源管理方式帮助企业获得重生，进入新的生命周期。在企业衰退期，企业逐渐减少了招聘活动，可以裁减人员，降低人力支出成本，同时也可以为重生奠定基础。留住优秀的人才，同时结合转型要求，招募专业人员，例如可以招募高级管理人员和新业务领域的专业人员等，注重培训企业现有的人才，保证企业可以更好地满足发展要求。此外，企业可以利用高工资和高福利吸引更多的优秀人才，结合企业招聘计划要求，支持企业变革发展，注重综合考核企业员工。企业要建立危机意识，加强管理核心成员，连接个人发展和企业命运，积极听取员工提出的创新对策，抓住企业的发展契机。

3     生命周期视角下加强企业战略人力资源管理的建议

3.1   提高重视程度

要想充分发挥出战略人力资源管理工作的作用，企业需要重视战略人力资源管理工作，管理层要明确战略人力资源管理工作的作用，有序落实战略人力资源管理工作。此外，企业管理人员要想让其他内部人员传递管理思想，形成企业发展合力，实施全员的战略人力资源管理，需要引入风险机制，使全体员工共同承担企业风险责任，顺利落实战略人力资源管理工作，实现企业可持续发展。

3.2   完善监督机制

企业在不同发展时期具有不同的管理要求，因此，企业需要加大人力物力的投入力度，顺利落实战略人力资源管理工作。明确战略人力资源管理制度，规范工作内容，落实管理职责和责任制，监督管理人员履行自身责任，保障工作质量。建立战略人力资源管理制度，在战略人力资源管理中，促使企业内部人员全部融入进去，发挥工作人员各自的作用，及时发现战略人力资源管理过程中存在的问题;工作人员共同制订针对性管理方案，提高企业凝聚力，保障战略人力资源管理工作的

高效性。

3.3   打造专业管理团队

要想提高企业战略人力资源管理水平，需要加强建设管理团队，引进更多的专业人才，使管理团队的工作能力不断提高。企业在打造专业管理团队的过程中，要注意筛选人才，在战略人力资源管理团队当中引进更多有才华的企业员工，保障打造的团队可以满足战略人力资源管理需求，进一步提高管理效率。

4     结 语

在不同的企业生命周期，运用的企业战略人力资源管理也是不同的。每个生命周期都具有不同的风险，因此，企业要冷静面对各类危机，把握好发展机遇，实现突破性发展，在不同的周期制订不同的战略人力资源管理计划，充分发挥企业人力资源的优势，顺利实现企业不同阶段的战略目标。

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