护士长(后备人才)竞争上岗的实践和体会

蔡海利

【摘 要】护士长是属于基层管理的骨干，是每一个科室当中护理技术的指挥者，也是每一个科室的管理的责任者，每一位护士长对于科室的管理，以及护士长的管理水平的高低，这个主要取决于每一个医院对于护理人员的管理的，护士长在医院对护理工作的管理中是有着至关重要的作用，护士长的管理直接回影响到医院的形象与发展，以及还会影响到医院的建设，随着每一个医院的人事制度的不断深入，不断完善，护士长的选拔，已经成为了护理部选拔干部的，提高医院每一个科室的护理质量的重要的手段，推行护士长的竞聘，是属于一种激励的机制，这样可以推动人才的选拔，让真正有能力，业绩突出，德才兼备的人可以得到一个良好的工作的机会。得到群众认可的优秀的护理人员才可以在人才的选拔中脱颖而出，这不仅是改进护理上的工作的重要措施，也是让整体的医疗得到了大大的提升，推动医疗改革。

【关键词】护士长;竞聘;人才选拔

【中图分类号】R249   【文献标识码】A    【文章编号】1004-7484（2019）12-0072-01

为了让医院对护理人员的管理更加的密切，我院实施改革，提高护理工作的质量以及护理队伍的素质，以适应如今社会的社会需求，我院开展了护士长竞聘，本次在于选取人才，让每一个有能力，有准备的人都可以进行竞聘，让有能力，有业绩，受到病人们拥戴的人可以从这一次的竞聘中脱颖而出，得到护理部的认可，可以参与到护理工作的管理中去，护士长是每一个医院对于护理工作的管理过程中的一个至关重要的管理者，护士长关乎到每一个科室的护理工作的质量，关乎到我院的进展与建设。

1 护士长备选人才的培训

培训的目的是希望通过对护士长备选人才的培训，让护士长后备人才管理能力得到提高，加强护士长的理论、方法及科室管理认识，让护士长的管理更加的科学化、规范化，从而达到提高管理能力和水平的目的，让上任护士长岗位奠定基础。培训的内容：1. 掌握医院组织架构。2. 熟知医院基本制度。3. 了解院办公室各项规章制度和工作流程。4. 了解各职能部门职责。5. 了解医院领导分工。6. 熟知院办公室接待礼仪。7. 参与协助院领导处理医院日常行政事 务，配合院领导工作调研。8.了解收文、发文的流程，学会简报编辑工作。培训要求：1.加强自身理论学习。2.强化管理能力培养。3.加强实践 操作培训。4.做好 “传帮带”工作

2 明确竞聘的目的

在进行护士长竞争上岗的过程中，需要充分体现出竞聘者的德才兼备、工作绩效好，受到患者的喜爱，工作质量好的原则去选取护士长，且还具有优良的管理能力，在竞聘中能够让护士长对工作的热情得以调动起来，让护士长能够积极的参与到工作中去，作为一位竞聘者，我们应该有着优良的职业素养，以及优良的职业感，可以有效的去管理好其他的护理人员，对于护理的理论、操作等方面的知识都完全的掌握，让我们竞聘的人员具有护士长的使命感和紧迫感，时刻的督导护理人員进行学习，监督护理人员的工作，加强人员管理，让每一位护理工作者都具有着使命感，尊重生命，尊重每一位患者。提高护理工作的质量是护士长最为主要的工作， 要求每一位护士长都要主动的去管理，具有管理的意识以及对于工作责任感得到很大的增强。每一位护士长在上任后， 都需要我们护士长紧紧围绕“以病人为中心”开展工作，对我们的病房和护理人员进行严格的管理 ， 要求工作安排顺利，护理用物布署有序，护理工作进展顺利 ，每一位护士长要求做到以身作则的目的 ，团结每一位工作人员，领导大家顺利的完成工作。工作中 ，把病人是否满意作为衡量工作质量的尺度 ， 更新思想观念 ，改进工作方法 ，科室管理、护理质量发生了新的变化 ， 做到了病人满意、领导满意。护士长竞聘上岗，对于人才的选择是非常有效的，能够让一些优秀的人才在本次的竞争中脱颖而出，为优秀人才的选拔营造了一个良好的氛围和条件，也让符合条件的护理人员得到的是自己的机会，有更广阔的舞台去展示自己的能力和素质，同时也让护士长之间以及护士长与顾客之间提供了相互学习、交流、沟通的机会，让更多护理人员的上进心得到激发，让他们积极的参与到工作中去，努力的工作，每一位护理工作人员都在奋发向上，对整体护理水平的提高起到了很好的促进作用。

3 护士长竞聘的原因

医院的领导对于本次的护士长的竞聘是相当的支持，也是非常的重视本次的竞聘，希望在本次的竞聘中选拔出拔尖的人才。在竞岗前的动员大会上 ，护理部主任亲自作动员报告 ，希望具备资格报名的护理人员都报名参加竞聘，因为在竞聘中每一个护理人员都可以学习到很多的知识。且我对工作有着极大的自信，我对于科室的管理也有着自己的独特见解，希望我可以在本次的竞聘中脱颖而出，能够让我参与到护理工作者的管理当中，我会坚决做好每一位护理工作者的管理，确定好每一个科室的带教制度，督导护理工作者学习，掌握好我们的专业知识，在工作中要以身作则，做好榜样，让其他的护理工作者能够认真的学习，认真的工作，严格病房的管理制度，要做到“以病人为中心”的管理，了解每一位患者的需求，了解患者的痛苦，才可以更好的去服务患者，减轻患者的病痛。护士长作为医院护理工作管理的重要人员，我们对于病房，护士站，护理人员的管理一定不能懈怠，因为我们关乎到医院的建设与进展。每一次的疏忽都可能为医院带来不可避免的影响，导致医院的声誉降低，影响医院的发展。

每一个科室的护士长都要有着思想的觉悟，坚决跟着党走，明确自己的政治观点，有着良好的价值观，且竞聘人员符合现阶段社会的需求，避免出现一些较为古板的人员来当管理者，因为他们不够了解现今社会人们的需求，只是一味的工作，让患者的需求得不到满足，从而导致医患矛盾的出现。

4 护士长竞聘

本次竞聘，对于需要竞聘的职位进行公开，标明了任职的条件，以及我们参加竞聘的程序 ，本次召开会议，对于本次的招聘进行大力的宣传，统一的进行认识，凡是有符合条件的护理人员都是可以报名参加竞争。公开报名竞争护士长职位者 ，采取自荐、组织推荐相结合的办法报名， 报名者须到“竞岗办公室” （设在人事科）填写《护士长竞争上岗推荐 （自荐）表》。

资格审查、公示按照医院公布的任职条件 ，由“竞岗办公室”对报名者进行资格审查 ，符合条件的人员张榜公示。考试竞岗办公室组织竞争上岗人员进行考试（政治、业务、护理管理三个方面）。民主测评“竞岗办公室”人员到竞争者所竞争的科室及业务关系密切的科室进行民主测评 。组织考察由组织 （人事）部门对竞争人员的德、能、勤、绩进行全面综合考察。考试、民主测评后淘汰一批竞聘人员，通过考试和民主测评后的竞聘者参加由“竞委会”和有关科室主任、负责人、护理人员组成的演讲答辩大会 ， 演讲答辩竞争者时间分别限定在5分钟之内 ， 然后由“竞委会”和其他人员分别填写评议票、测评票，最终选举出后备护士长。

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