EPC工程总承包的项目管理探讨

摘 要：EPC是国际总承包行业的总称。它代表工程、采购和施工，是指工程建设项目设计、采购、施工、试运行等几个阶段按照合同规定进行的全过程或几个阶段，包括项目所涉及的各种内容，如项目价格和工程质量问题等。EPC工程总承包管理模式不同于传统的合同管理模式。特别是在投资成本方面，EPC模型的管理成本远低于传统模型，可以减轻员工的工作量，保证工程的质量。因此，EPC工程总承包模式更适合现代社会的发展，需要大力推广。

关键词：EPC工程;总承包;项目管理探讨

一、 引言

目前，从建设项目的发展现状来看，在未来，EPC总承包模式是我国建筑行业发展的必然趋势。由于EPC项目总承包模式在应用过程中具有很好的经济回报，所以吸引了很多承包商。但是EPC总承包模式也存在很大的风险，因为在应用过程中会涉及设计、材料、施工管理等环节，每一个环节都可能出现问题，给整个项目带来影响，造成了整个EPC总承包项目存在很大的风险。因此，为了最大限度地降低EPC总承包项目的风险，把回报率提升到最高，相关人员必须要做好风险的管理和控制工作，尤其是在信息化管理方面要加快应用速度和应用程度，实现经济效益最大化。

二、 EPC模式的简介

EPC工程总承包项目是承包商根据业主的委托协议合同对项目的全过程建设管理。承包单位根据合同协议的总价条款负责项目的质量、安全和进度管理。EPC工程总承包模式一方面允许承包商根据以往的成功经验来进行设计和管理，另一方面承包商还要对施工与试运营的有机结合引起足够的重视。因此，为了把EPC总承包模式中的采购优势更好的体现出来，必须要重视对设计阶段的管理工作。在EPC项目建设过程中，丰富的施工管理经验非常重要，成功的经验可以确保项目施工阶段的合理性和经济性。为了达到施工质量，EPU模型在整个包装的协调下，可以降低施工成本，但不影响施工质量。基于EPC模式的优势特点，在很多大型建筑项目中的应用都发挥出了很好的应用效果和优势，尤其是在规避风险方面更是体现出来EPC模式的优势。我国目前很多EPC企业在管理水平和综合实力方面都取得了很大的进步，由于EPC模式适应建筑行业的发展趋势，很多国内的建筑企业也开始向EPC模式转型，为发展全球性业务奠定基础。但是，由于我国EPC模式起步比较晚，很多管理方法和运营模式都是借鉴国外成功经验。因此，与国外EPC企业之间还是存在很大差距，导致在高端市场或者大型项目建设过程中无法顺利进行。EPC模式最早期是来自美国，由于适应了社会的发展趋势，所以很快就延伸到了建筑行业以外的很多领域，如电力、石油、运输等。目前，我国EPC企业近年来得到快速增长，也导致EPC企业之间的竞争越来越激烈。

三、 EPC工程总承包项目管理模式的现状分析

（一）管理的复杂性高

EPC项目就是把项目建设过程中的设计、采购和施工有机结合起来，把三者的联系和作用充分发挥出来，实现在项目建设过程中设计指导采购、采购服务施工、施工反馈设计的效果。EPC项目在建设过程中会涉及多个参建单位交叉施工作业。为了确保在施工过程中各个参建单位可以协调作业，以保证EPC项目顺利建设。由于EPC项目建设过程中，规模大、人员多、类型復杂，这些因素都会造成项目管理人员在建设管理过程中要进行统一管理，在材料采购、监理等环节需要做大量工作。只有这样才能确保项目综合协调性特点可以发挥出来，实现协调管理。

（二）总承包管理问题

目前，虽然我国很多承包商在EPC总承包模式下经济效益良好，但同时也承担了很大的承包风险。在承包合同的约束下，一旦在项目建设过程中任何一个环节出现了质量或者安全问题，总承包商都要承担全部责任。因此在这种情况下，总承包商必须要对项目建设过程中的安全和质量管理引起足够的重视，以降低项目建设风险。

四、 对EPC工程总承包的项目管理的重要意义

（一）进度管理领域

在EPC项目总承包模式下，对项目的进度管理可以建立三级进度计划模式，三级进度计划模式可以对项目进度进行有效控制和管理，也是目前大多数EPC项目总承包商选择的主要进度管理应用工具。通过P6软件和信息技术的应用，在E、P、C三个环节的管理过程中，根据网络计划技术的关键要求，整合整体进度计划。同时还要利用BIM技术结合实际情况建立进度计划管理模型，及时发现项目建设过程中出现的偏差情况，分析原因制定解决办法。利用BIM技术建立进度计划模式的过程中还要把相关数据信息库进行完善。然后根据进度计划对相关环节进行分析，为现金流状态和成本分析报告提供参考依据。

（二）成本管理领域

EPC项目承包商应关注成本管理控制领域的相关事宜，形成EPC成本管理控制报告，作为整个承包商开展相关管理工作的主要应用工具。在建立价格管理报告过程中，主要包括重新计算报告，趋势偏差报告等，借助有效的Excel软件形成整体工程设计和应用成本。能有效利用项目成本采购范围，施工执行内容和预算变更，从项目总体成本控制和项目成本控制预算变更等方面有效分析项目进度计划的实施内容和预算变更。一旦成本控制方面出现问题，可以通过BIM模型及时找到问题出现的原因，并快速解决问题。另外，在成本管理过程中要把现金流管理和低风险运行结合起来，才能降低不必要的成本支出，提高项目的经济效益。

（三）进展测量领域

与竞争评估报告（PES）相结合，可帮助衡量项目的进度。PES是用于衡量项目进度的主要工具。使用Excel和ACCESS软件创建工程流程的结果报表，根据计划模型输出分析财务系统中相关的计划工作时间数据的有效性，将相关的准确数据与财务系统中的实际工作时间数据输入进行比较，并创建有效的数据分析报表。另外，与PES相结合，在项目控制管理中，作为进展测量的一环，不仅包括设计者的时间，还包括项目经理、施工技术人员、采购人员的时间计划等。

五、 提升EPC工程总承包项目管理水平的措施

（一）加强项目设计的初步设计和科学管理

EPC项目设计阶段对整个项目的建设都非常重要，因此，要对设计阶段的管理重要性引起足够的重视。首先，确保设计方案的科学性和合理性，这对设计人员专业技能和综合素质都提出了很高的要求。在设计过程中，设计人员必须深刻认识到设计方案对项目建设的重要作用。同时，还要根据项目建设特点和实际环境，进行详细了解和科学规划，才能确保工程的顺利建设。其次，对项目过程设计中的风险进行评估，并对存在的风险进行回顾。一方面，项目设计必须与业主沟通，确保业主满意，设计符合标准;另一方面，我们必须对实施过程中可能出现的因素进行全面的分析和考虑，并在设计中采取风险预防措施。第三，有关部门应在总承包中建立和完善工程设计阶段的监督机制，监督承包商做好设计阶段的设计和管理，保证工程设计的质量要求。

（二）积极拓展项目融资管理能力

很多企业在承包大型项目建设过程中都会选择融资的方式来进行项目建设，因为大型项目建设过程中需要资金量巨大，通过融资的方式可以避免项目建设过程中出现资金链断开的情况，影响项目的顺利进行。因此，为了避免这种情况，施工公司有必要扩大项目融资管理能力，特别是我国的中小企业更多。大部分建筑公司信用等级不高，需要银行信贷许可，完成融资的手续很多，尤其是可能导致工期延迟，为从工程承包商的全部力量拓展业务，项目融资是保证发展包全面启动的重要条件。

（三）培养工程总承包方面的管理人才，建立健全人才培养机制

在社会快速发展的今天，人才是企业发展过程中的动力，也是企业生存的关键，尤其是EPC项目建設过程中，比传统的承包模式对人才要求更为迫切。为了保证工程总承包模式的顺利发展，需要大量的专业素质人才，从招标开始到工程竣工，项目的全面覆盖。在业务流程的每个阶段都需要专业指导。然而，关于我国目前的局势，适应总承包管理模式的高端人才不够，施工企业必须建立和完善人才培养机构，重视总承包管理。

六、 结语

综上所述，在我国建筑行业，EPC总承包项目管理模式的应用时间比较短，还是处于发展初级阶段，从技术到管理都存在很多问题和不足，需要在今后的实践过程中不断地完善和改进。因此，现阶段，EPC项目在建设过程中必须要大胆创新，引进国外成功的管理经验和先进技术。同时，还要结合我国现状来制定科学、完善的EPC项目管理制度，更好的实现企业转型发展，促进我国建筑行业的持续发展。

参考文献：

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[2]文孟胜.EPC工程总承包模式下的现场施工管理难点分析与对策[J].工程技术研究，2018（1）：157-158.

[3]向敏，许慧颖.BIM技术与建筑师负责制、EPC工程总承包模式的关系[J].城市住宅，2018，25（7）：11-14.

作者简介：

于扬，中国石化华东石油局。