试析企业文化与人力资源管理

楚方海

摘 要：随着我国的知识经济的快速发展，我国迎来了网络时代的变革，文化经济对时代有着塑造作用和重要影响，在企业经营发展过程中，企业文化作为一种文化存在状态、管理理念，是企业发展战略的重要支撑，会影响到企业的经营成败和发展兴衰。同时，企业文化也是对企业人力资源管理进一步完善，两者都对企业发展有很大影响，同时两者之间彼此存在一定联系。因此要促进企业健康发展，就要对企业文化、人力资源管理具备进一步的认知和把握。本文主要探究试析企业文化与人力资源管理，对两者的关系形成更加科学的认知，以更好地实现企业经营发展中两者的互动。

关键词：企业文化;人力资源管理;关系;企业管理;企业发展

我国进入新时代中国特色社会主义建设时期，创新驱动、协调发展、绿色生态、开放共享的新理念已经成为社会共识。大型国有冶金企业曾经是社会主义革命和建设的中流砥柱，在新时代，不能躺在过去的功劳簿上，而应该继续发挥企业人力资源优势和干部职工的主观能动性，进一步扩大创新驱动效能，在经济高质量发展中发挥主体作用，在供给侧结构性改革引起的企业生产经营模式的重构创新中，重新审视企业人力资源战略管理，对现行的人力资源战略管理中存在的问题进行深入剖析，对不适应新时代要求的僵化思维和呆板机制进行大刀阔斧的改革和调整。

1 企业文化对人力资源管理的作用

20世纪80年代，国外学者就企业文化对人力资源管理的作用研究发现，企业文化直接影响人力资源管理，是企业发展的重要保证。企业文化倡导的价值标准、道德规范和行为准则不仅成为人力资源管理的依据，同时又为企业培育高素质员工队伍创造良好的环境氛围。企业文化建立统一的价值观。文化是企业的灵魂。企业文化强调尊重每一个人，凡事以员工的共同价值观念为基准，最大限度激发职工的积极性和创造性，引领员工树立共同价值观念，使员工产生共同的价值认同，产生稳定的归属感。它不但起着效能助推器的作用，而且作为一种企业价值观的提炼，使企业各项工作更加协调，为企业价值的实现和增值提供统一的思想指导。企业文化是持久的凝聚力工程。企业文化是吸引人才的法宝，是凝聚力的源泉，它像一根纽带，把员工的追求和企业的使命紧紧联系在一起，使员工产生归属感和荣誉感，培养员工忠诚度和认同感。一切工作源于使命并与之密切相关。使命阐明存在理由及依据，揭示为什么和成为什么等根本问题，是企业存在的思想宣言，发展的精神引擎，需要认真思考和回答。企业文化使员工对使命的认识趋于一致，增强了相互间的信任、交流和沟通，促使形成集体意识和团结合作意识，增强企业凝聚力和向心力。企业文化助推企业制度和经营战略有效实施。企业文化具有规范作用，促使员工树立正确的道德准则，形成良好的行为举止，规范工作生活的言行举止，潜移默化形成一种群体道德规范和行为准则，形成自觉的人格行为，内化为良好习惯，从而实现外部约束和自我约束的统一，保证企业制度和经营战略有效实施。良好的企业文化有效搭建人才成长的平台，培养和留住优秀人才，而人才价值的发挥会为企业带来持续的竞争优势，实现员工人生价值和企业价值双提升。企业文化为人力资源管理提供导向。人是生产力中最活跃的因素，人力资源管理需要在一定的企业文化基础上进行，服从于企业文化这个软环境。建立客观、公正、科学的人才评价和选人用人机制必须符合企业的人才观。企业文化通过观念引导、制度保障和环境构建不断提高员工及团队的创造力，促使人力资源管理建立公正的价值评价和公平的价值分配体系，通过激励员工促成更大的价值实现。企业文化弥补人力资源管理的制度盲区。“制度是砖瓦，设计再好也有缝隙;文化是泥浆，见缝插针，无处不在”。制度必须和文化软硬相融，刚柔并济。企业要调动员工积极性和主动性，必须从重物轻人的制度管理向以人为本、尽量满足员工精神需求的文化管理发展，用企业文化潜移默化的渗透、融合、引领功能弥补人力资源刚性制度约束产生的员工隔阂、抵触、消极应付等管理盲区。

2 企业建设要服务于人力资源管理

2.1 优秀企业文化可使企业形成良好组织氛围

企业具备优秀的企业文化，可以使员工在良好的氛围中工作，其满意度提升，就可为企业留下人才。在这样的环境下，员工的积极性得以调动，管理者与员工之间的双向交流加强，可使其对企业大事有更深入的了解，管理者也可掌握员工需求，彼此间的理解加强。最终使上下级关系更加健康，可以使组织凝聚力加强，在企业发展中发挥出积极作用。

2.2 人力资源应建立柔性管理模式

具体来说是在招聘制度、用人制度、薪资制度、奖惩制度中都要加入企业文化的柔性特色。招聘过程中要积极地输入企业文化，提升企业在求职者心中地位;用人过程中知人善用，科学匹配任务，让员工拥有合理工作压力;薪资制度结合绩效考核，给贡献卓著员工一个高薪的机会;惩罚时需要综合考虑因素，给员工陈述机会，避免传统一言不合就辞退的情况发生。当然，在福利方面也要充分地彰显企业文化的人性因素，要结合每个员工情况给予不同福利，实现年假、婚假、丧假、事假、病假、奖励休假等，也可以将未享受的休假折算成工资进行补偿。

2.3 营造和创新健康向上的企业文化

以人为本的人才观是企业文化的核心，也是人力资源战略管理的核心。营造和创新以人为本的企业文化与人力资源战略管理异曲同工，都需要在组织内部培养出一种亲密、信任的人際关系，都需要在人力资源管理理念上强调情感的链接，都需要一种团结、拼搏、进取、敬业和宽容的合作氛围，都需要对企业战略目标和核心价值观的共识和理解。用系统的规章制度来规范员工行为，用企业文化来激励员工的行为，使上下级之间更加协调，同事之间的关系更加亲密，民主管理得以贯彻，以人为本的管理理念真正得到落实。健康向上的企业文化，将会使员工的爱国敬业心、职业责任心、清廉敬畏心、至善感恩心、忘我利他心、人我一体心在行动上彰显得淋漓尽致，这也是人力资源战略管理大力提倡和孜孜以求的。

2.4 企业文化与人力资源管理有机融合

作为企业文化的载体，人力资源管理是其执行、建设的有效保障，在制度的支撑下，企业才可形成优质文化，并得到贯彻落实。因此，在企业发展中，要加强人力资源管理，为企业文化提供良好载体和有效保障。而且企业文化要与人力资源管理相结合，前者抽象的核心内容与后者具体管理行为结合，使企业文化得到员工认同和传达，树立企业良好外部形象。具体要结合两者可以从以下几方面进行：第一就是结合企业价值观与用人标准;二是要在企业教育培训中，将企业文化贯穿进去;第三，在对员工考核评价中，要融入企业文化，且要与激励机制有效结合;第四就是要将企业沟通机制与企业文化结合，并在人力资源管理中进一步强化企业文化作用。

3 结语

在市场竞争从产品竞争向人才竞争转化的背景下，企业人力资源管理和企业文化建设的关系也变得更加紧密起来。人力资源管理要紧密地围绕企业文化建设展开，其受企业文化指导同时也赋予企业文化法治元素。即企业文化和人资管理是表里关系，一个是抽象一个是具象，一同成为企业成长不可或缺的组成部分。

参考文献

[1]钟丽萍.企业人力资源管理开发与企业文化建设[J].武汉理工大学学报：信息与管理工程版，2004，26（3）：119-122.

[2]罗争玉.论企业文化建设与企业人力资源管理的互动[J].求索，2003（3）：36-39.