浅谈国有中小型建筑施工企业人力资源规划与管理

孙倩

摘 要：在现在的经济体系条件下，市场竞争的形式也是日益激烈。因此人力资源的开发在企业发展中有着十分重要的作用，现在很多的公司为了加强对公司员工的管理和體现公司对人才的重视，公司强调需要记住员工管理的一系列制度以及规划等。例如：我国的国有中小型建筑施工企业也正在加强企业对人力资源的规划和管理，从而为公司的业务发展创造更加坚实的人力资源基础。

关键词：国有中小型建筑施工企业;人力资源规划;管理

在现在竞争激烈的时代背景下，随着经济全球化的快速发展，人力资源的管理已经成为建筑施工企业竞争力的基础之一。因此，在管理建筑施工业务的过程中，就会越来越多地与优秀的人力资源管理之间存在着密不可分的关系。人力资源管理是建筑施工公司最宝贵的一种资源，它也是提高建筑施工公司生产力的一种重要资源。中小型建筑施工企业还必须要加强对人力资源的管理和规划，并且能够长久地去解决在对人力资源管理过程中所出现的各种缺陷。这是一种以激情和创造力的方式来促进人力资源的管理，人力资源的管理和规划是中小型建筑施工企业发展的一个极其重要的方法。

1 国有中小型建筑施工企业人力资源规划与管理的现状

1.1 人力资源管理知识严重缺乏

在很多的中小型建筑施工企业，计划经济的思想仍然会受到管理人员们的尊重，并且人力资源管理仍然是建筑施工企业中最基本的管理。一些高层管理人员也意识到业务和市场对于建筑施工企业管理的重要性，但是这些对于人力资源的管理还远远不够。工作人员的选择是随机的，这对于中小型建筑施工企业管理人力资源是十分的重要的，也存在不熟悉的工作和人事政策，缺乏管理工作和员工的知识和经验以及对失业的风险的应对能力等。

1.2 缺乏先进的管理理念

管理理念是中小型建筑施工企业管理人员管理的重要元素。但是到目前为止，我国的国有中小型建筑施工企业对于人力资源的管理理念还没有很好的形成。在我国很多优秀的人力资源管理理念并不是很广泛，而且我国早先的、传统的人力资源管理理念的影响深远，我国的很多的国有中小型建筑施工企业对人力资源管理的管理理念依然很不完善。一些国有中小型建筑施工企业的领导人认为单方面管理人力资源就是提高科学技术技能的唯一方法。但是因为建筑施工企业的人员们的兴趣日益增长且在不断地变化，所以没有办法为人力资源的增长和发展提供平台的员工的问题。

2 我国国有中小型建筑施工企业的人力资源管理的对策

2.1 完善人力资源管理体系

能够继续去发展国有中小型建筑施工企业在现在的时代背景下还是有很大的优势的。我国目前的市场有着非常好的发展机会，因此国有中小型建筑施工企业需要在市场发展的过程中对初始的组织文化进行一定的变革，变革的目的是要创造一个综合的、多元化的企业组织文化。首先，在管理过程中应该要遵循“个人”管理的原则、重视团队的建设、还要为员工创造民主和谐的工作环境。还要改变人力资源经理的管理观念，发展其真正的竞争力，并且能够利用市场发展的机会来发展自己。所有的建筑员工也必须要培养具有实质竞争力、改善市场分析、最大化公司现有利益并吸引最优秀的专家参与国有中小型建筑施工企业的业务。参与人力资源管理的人也必须不断地提高自己的职业道德、并且发挥责任、提高服务的质量、认真开展建筑施工工作。

2.2 合理规划人力资源管理战略

我们知道人事战略管理是一个企业实现战略目标的非常重要的组成部分。建筑施工承包商也会根据自身的发展战略以及外部竞争的要求来指导他们及时地去收集相关储备数据和建筑施工行业的法律法规，其目的是要更好地去实现建筑施工企业的战略目标。建筑施工企业还必须科学地预测和制定人力资源，制定吸收公司所需人才的可以实施的计划。计划内容包括对外关系、内部培训、人力资源和激励公共关系等。

2.3 实现建筑企业的专业化管理

国有中小型建筑施工企业的人力资源管理主要是依赖可靠的规则和法规和良好的管理系统的发展。首先，为了防止国有中小型建筑施工企业的可持续发展，建筑施工企业非常有必要有效地限制电力的生产，避免能源和资源的过度集中。集中和分散的战略模型是很适合管理国有中小型建筑施工企业的工作人员的，这不仅让工作人员专注地去做一件事，而且还可以增加一个团队的综合力量。通过减轻内部工作员工的负担和减少重复工作来降低国有中小型建筑施工企业的管理成本并在一定程度上帮助改善国有中小型建筑施工企业的管理。作为国有中小型建筑施工企业的管理者，有效倾听您的下属的建议，用于改善上层和下层之间的沟通和关系，管理人员以谦逊的态度纠正自己在工作中出现的失误。作为国有中小型建筑施工企业的一个内部执行的决策者，也可以利用自己的职位优势为国有中小型建筑施工企业的发展提出大胆的建议。

2.4 建立科学合理的薪酬福利体系，留住人才

人力资源是国有中小型建筑施工企业发展所需要的战略要素之一。国有中小型建筑企业将会为发展过程带来非常大的经济效益。因此，许多国有中小型建筑施工企业的管理者在发展过程中也会一味地去寻求经济利益，从而会忽视对人力资源管理的精神。国有中小型建筑施工企业的管理的基础就是对人事的管理。因为优秀的管理人才，对国有中小型建筑施工企业是非常重要的。员工有能力规范独特的情况，如健康的身体、积极的创新精神和分析判断的能力。决策能力和执行能力是与一般的人是不同的，这些有才华的人就能够善于管理人。作为人力资源管理的一部分，国有中小型建筑施工企业可以选择有才能的人来管理企业，同时也为国有中小型建筑施工企业吸收优秀的人才。目前为止，大多数的国有中小型建筑施工企业的员工不会感到压力，因为他们不是企业家，所以他们也不会认真地对待他们的工作。因此，国有中小型建筑施工企业非常有必要建立适当的工资管理制度和人员社会的管理制度等来约束员工。当然适当的薪酬和薪酬制度包括对人事部门以及内部人员的适当程序的评估和报酬，规定发放适当的报酬。同时，有效的管理估值以及估值和抵消的结合，建立适当员工的补偿机制，与内部管理层合作，通过国有中小型建筑施工企业的清算机制从而达到预期的效果。国有中小型建筑施工企业开发的人事管理制度有利于促进国有中小型建筑施工企业的工作和有效地提高国有中小型建筑施工企业的运营效率。国有中小型建筑施工企业还可以执行绩效评估，定期审查企业内部管理人员，并将评估结果算在工资单计划中，从而使企业员工可以对自己的工作负责。

3 结语

国有中小型建筑施工企业的发展与建筑人才两者之间是密不可分的。所以人事管理在企业发展过程中发挥着非常重要的作用。国有中小型建筑施工企业充分利用国有企业来改善对企业员工的管理，从而来优化国有中小型建筑施工企业的发展战略和控制机制。此外，国有中小型建筑施工企业还需要改进和加强工作人员的管理，从而增强市场竞争力。

参考文献

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