油茶这么干，让它流金淌银

文/管天球

管天球：湖南科技学院原党委书记，二级教授，现任中国林业产业联合油分会副理事长兼秘书长，湖南油谷高科公司董事长

当前油茶产业发展形势很好，特别是湖南，各级领导重视，社会高度认同，企业踊跃投身到油茶行业。油茶产业作为传统的特色产业，实现由资源优势向经济优势转变、传统产业向现代化产业转变，唯有创新发展才是正确选择，更是时代的呼唤。

创新推动油茶产业高质量发展

创新是推动油茶产业高质量发展的根本动力。创新是党的十九大确定的一项重大战略任务，是推动经济转型升级，实现高质量发展的动力之源。近年来，在党和政府的高度重视和推动下，油茶产业蓬勃发展的实践证明，创新尤其是科技创新发挥了极其重要的作用，没有创新，就没有油茶产业的高质量发展，就没有油茶产业的现代化。

2.1.2 不同处理下各经济类群CP含量 从生长季开始到结束，未处理CK牧草CP含量整体呈下降趋势。9月施肥对禾本科(7.24%)和杂类草(9.11%)CP含量促进作用最强，与补播和CK差异显著(P<0.05)。6，7和8月施肥和补播对CP含量无明显促进作用(表2)。

必须明确油茶产业创新发展的工作重点。油茶产业关乎国计民生，不仅要在良种繁育、高产栽培、精深加工、市场开拓、品牌宣传、三产融合等生产领域大胆创新，还要在发展理念、技术支撑、政策保障、管理模式、利益共享等发展环境中不断创新。以创新攻破难点，解决痛点，帮助企业爬坡过坎，以逐步实现标准化建设、良种化种植、机械化耕作、综合化利用、生态化生产、品牌化营销、专业化服务、精细化管理、多元化融资，实现油茶产业从资源优势向经济优势转变，传统产业向现代产业转变，推动油茶产业高质量发展。中国林业产业联合会常务副会长封加平提出，当前应当突出抓好在实现种植高产，推广专利技术，确保油茶品质，产品深度开发，三产融合发展等各方面的创新。

湖南油谷高科技公司是一个集油茶科研、人才培养、培训、育苗、种植、加工、科技示范于一体的股份制实业公司。公司通过注重模式创新、管理创新和技术创新，与贫困农户建立利益共同体使油茶产业项目扶贫获得好的效益，油茶成为流金满银的永久脱贫产业。

坚持油茶产业创新示范引领。实践证明，发展油茶产业认识是基础，创新是动力，领导是关键，政策是保障，示范是路径。一些地方的各级党委和政府，如衡阳、耒阳，把油茶产业作为粮油安全、生态建设、乡村振兴、扶贫攻坚、富民强市的支柱产业来抓，坚持创新驱动、高位推动、强化责任落实、优化政策支持、实施“三产”联动、融合发展，以踏石有印、抓铁有痕的决心抓落实，一张蓝图绘到底，一任接着一任干，为油茶产业创新发展提供了宝贵的经验。这些经验值得借鉴。只有大力实施创新发展战略，坚持不懈、久久为功，才能把油茶产业打造成利国利民、造福社会的金山银山。为此我们建议：一是把创新发展作为油茶分会品牌活动来抓，每年一次，实行由市县申办制。二是分会牵头组织开展创新发展示范县（市），百佳油茶种植示范基地（油茶庄园），百佳油茶百强企业申报评比活动。

作者简介：曾莹，女，汉族，湖南长沙人，湖南农业大学东方科技学院，讲师，研究方向：模式识别，计算机基础教育。

公司控股或入股永州天沃、伊园，长沙天油、天球三华，株洲天佳，常德山樱等12个公司，种植面积近3万亩。公司从南岭山脉、罗霄山脉、武夷山片区的永州新田、宁远、双牌、株洲茶陵、菱底新化、常德石门等国家级贫困县招收当地贫困人员600余户贫困户到基地承包油茶管护工作，获得了较好的扶贫效果，这些贫困户从公司获得了如下几个方面的收入，一是土地租金收入，每亩40～200元不等；二是农民在公司务工获得工资收入，每人每天获得80～120元收入，经常有800人在公司务工，每人每年获得3万元左右的收入。三是油茶林下养鸡，每亩每批40只，每只产值100元，每年产2批，每亩养鸡80只。四是林下种植药材、蔬菜、红薯、萝卜等收入。我们采取返包给农户林下种植，每亩每年可获利1000元左右的收入。

油茶产业是个流金淌银的产业

切实加强油茶产业协同创新。进一步强化产学研、政银企、科工贸的合作，推进抱团创新、协同创新。要充分利用大专院校，科研院所、工程中心、协会和商会的创新平台和人才团队，重点在良种选育、标准化栽培、机械设备制造、新产品开发、市场开拓等方面协同攻关，力求突破。强化协同创新的机制创新，完善大专院校、科研院所和企业创新成果利益分配机制，形成尊重人才、尊重发明、尊重创造、保护知识产权，充分调动各方创新的积极性。充分发挥好政府和行业协会在协同创新中的主导和协调作用，解决油茶产业发展中的瓶颈和难点问题，让创新帮助效益不佳的企业走出困境，爬坡过坎，让创新帮助企业做大做强，让创新助力企业成功、出彩。

各国政府对学生放学后的托管问题都有相应措施，特别是英、美、法、澳大利亚、日本、韩国等经济发达国家，政府高度重视，课后托管服务起步较早，经验成熟。

坚持管理创新，推进油茶产业扶贫攻坚。传统观念认为油茶产区发油茶露水财，对油茶不中耕、不除草、不浇水、不施肥，不精耕细作，造成油茶产量低，每亩产油只有3～5公斤。油茶是有生命的东西，你善待它，它就会善待你。我们在生产管理中坚持良种良法、园艺化管理，并总结出了在管理上的十字宪法，即：种、水、肥、土、密、保、管、工、机、信。围绕“十字宪法，开展科研攻关，并在实践中不断地创新，如在种方面，在100多个油茶品种中选育了5个好品种，试验田，“三华”华硕、华金、华鑫品种亩产油突破80公斤，最高达到了97公斤。大面积每亩可达到50公斤以上。在水、肥方面，发明了水肥一体化浇灌系统；在采摘方面发明了自动收籽的方法，每亩可节约人工10个，人工费1000多元；在机械方面，油茶管护、林下经济实现了中耕、除草、施肥、脱壳的机械化和自动化，实现了一年种植、二年挂果、三年投产，四至五年收回成本的好效益，较好地推进了油茶产业扶贫攻坚。

坚持发展方式创新，驱动油茶产业扶贫攻坚。传统的油茶发展方式油茶苗成活率低、成林慢、资金周转慢、用工多、效益低。公司通过转变油茶发展方式，走创新驱动油茶产业发展之路，采用大苗种植、自动收籽、自动脱壳的方法和发展林下经济，实行以耕代抚、以机代劳、以养积肥、以短养长、以链增效的发展方式，大大提高了种植效益，提高了劳动生产率，提高了劳动者的价值，加快了资金周转，较好地驱动油茶产业扶贫攻坚的落实。

有的贫困户每年从油茶产业链获得的各项利润户均超过3万元以上。农户总结说，百亩油茶万斤油，又娶媳妇又盖楼，油茶产业链获得了较好的扶贫效益。主要做法是：

1.1 一般资料 收集2009年9月30日至2016年6月7日在本院确诊并行化疗达CR的76例监测过MRD的成年AL患者(年龄大于或等于14岁)的临床资料，其中急性髓细胞白血病(AML)患者(非M3)57例，M1型7例，M2型24例，M4型12例，M5型12例，M6型1例，M7型1例；急性淋巴细胞白血病(ALL)患者19例，B-ALL 14例，T-ALL 3例，T/B-ALL 2例。AML患者中男34例，女23例，中位年龄40岁(14～74岁)。ALL患者中男11例，女8例，中位年龄29岁(15～60岁)。诊断标准及疗效评价参照张之南等主编的第三版《血液病诊断及疗效标准》[2]。

加强政府支持油茶产业创新发展的保障体系建设。一是加大政府金融扶持，政府要安排专项资金支持生产种植和品牌建设；金融部门要保证一定力度和宽限期的贷款扶持，切实解决油茶产业投入不足问题。二是支持油茶加工企业参与森林生态标志产品建设工程，实行生态种植、生态加工、保质保真、优质优价，对茶油产品从种植、加工、储藏、运输、销售实行全程追溯，产品需通过SGS（达标）检测。建立地方财政对森标产品生产基地奖励性补贴制度。三是支持油茶企业走一二三产业融合发展之路，享受国家储备林政策，鼓励油茶种植企业农户发展林下经济，实行科学间种，发展森林旅游康养等，提升综合效益。四是加强油茶产业标准体系和产品质量检测体系建设。重点完善良种繁育、产品加工等标准制定和质量检测设施设备建设；加强油茶产业立法立规，保障油茶产业发展走上法制化轨道。

中国特色社会主义文化自信虽初具雏形,但仍是一个需要长期建构的未来形态。另外,文化自信还始终存在着一个不断提升的问题。当然在这一过程中,还将会出现科学文化与传统文化、科学文化与西方文化、科学文化与科学主义等这些历史上多次出现、始终没能解决的老问题,还将出现文化保守主义出于民族感情的呵护对科学文化的拒绝、后现代主义者对现代性的过度解构造成对科学文化的误读,特别是对科学文化中所涉及的民主思想迎拒等新问题。

坚持发展模式创新，促进油茶产业扶贫攻坚。在实践中探索出油茶发展的新模式，实行“五以”、“五统一”、“五个产业链”。“五以”即：以耕代抚，以机代劳，以养积肥，以短养长，以链增效。“五统一”即：由龙头企业统一租地，统一机械，统一技术标准，统一服务，统一品牌。“五以”、“五统一”降低了成本，提高了劳动生产率和劳动力价值，提前3～4年收回成本，促进了油茶产业出效益。“五个产业链”：一是纵向供应链：包括茶油生产链：高产油茶种苗培育、丰产林建设、油茶籽原料、精炼茶籽油；生物杀虫剂生物链：高产油茶种苗培育、丰产林建设、油茶籽原料、茶饼、茶皂素、生物杀虫剂。二是横向协作链：包括油茶籽加工链：精炼茶籽油、化妆品、医用品、美容保健品；茶油旅游链：油茶林、油茶花、茶油生产、风俗生态旅游观。三是生态循环链：油茶林种植、油茶生产、茶饼饲料、畜禽养殖、肥料、沼气、沼水沼泥、油茶林种植。四是衍生产业链：油茶林下经济链：油茶林套种套养、产品加工、废弃物、肥料、油茶林种植。五是产业价值链：整合油茶资源、构建生态产业链、经济价值、社会价值和生态价值，构建生态产业链是为了实现光合作用产物的完全循环利用，并在流动中实现增值。通过产业链的构建，提高了油茶产业的效益，有效地促进了油茶产业扶贫攻坚。

坚持整合资源创新，保障油茶产业扶贫攻坚。一是整合土地资源，公司实行统一租地，一级法人公司独立核算，返包给贫困户管理，实行大集团小业主，大公司小核算的体制机制，较好地利用各种资源。二是整合科研资源，与科研所、大学进行合作，成立油茶学院：三是整合社会优秀种养技术人才资源，提高林下经济效益，保障油茶产业扶贫攻坚。

坚持融资体系创新，推动油茶产业扶贫攻坚。一是农民土地入股融资：二是国家给贫困户的扶贫资金融资，政府扶贫资金发到农户手里，农户入股到公司，叫做扶贫钱跟着贫困户走，贫困户跟着能人走，能人跟着公司走，公司跟着市场走；三是社会自然人入股：四是银行贷款；五是争取国家政策扶持；六是企业自有资金。多方面合作，多渠道融资，多功能见效即社会效益、生态效益、经济效益，推动了油茶产业扶贫攻坚的进展。

坚持科技体系创新，支撑油茶产业扶贫攻坚。公司在油茶产业扶贫攻坚中，注重实行产学研合，不断创新。几年来，公司与中南林业科技大学、湖南科技学院、湖南应用技术学院、湖南省林科院合作，创新发展模式，积极开展应用技术研究，申请发明专利148个，已授权86个，获得省部级奖励15项，其中国家级奖励1项。这些创新成果为公司提供了有力的技术支撑。公司为了支持油茶产业发展，将80多个发明专利使用权捐赠给油分会和革命老区无偿使用。科技创新关键在人才。公司在南科技学院和湖南应用技术学院成立油茶学院及开设油茶专业课程，对油茶产业急需的种植、加工、机械、电子商务人才进行培训、培养；公司还注重引进林下养鸡、养猪和种植药材、蔬菜等方面的能手；与上市公司共同指导带动山区村民开展林下种养和开拓市场。科技创新支撑了油茶产业扶贫攻坚。

2012年5月，全省油茶工作现场会、全国油茶办油茶产业发展座谈会分别在公司基地召开；2017年，全国油茶产业发展现场会在公司基地召开。公司创新发展的“五五”模式和油茶产业扶贫的经验得到了国家林业局、湖南省委省政府领导和同行的充分肯定，并在全国推广。几年来，公司负责人四次在全国油茶产业发展会上作典型发言，全国15个省油茶产区的领导、科研人员、企业负责人近3000余人来公司基地学习考察。